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戰(zhàn)略管理文獻綜述(參考版)

2025-05-17 20:26本頁面
  

【正文】 。 參考文獻: [1]魏杰 .企業(yè)文化塑造 —— 企業(yè)生命常青藤 [m].北京 :中國發(fā)展出版社 ,2021. [2]汪應(yīng)洛 ,李垣 ,劉益 .企業(yè)柔性戰(zhàn)略 —— 跨世紀戰(zhàn)略管理研究與實踐的前沿 [j].管理 科學(xué)學(xué)報 ,1998(1):2225. [3]andrews j,smith search of the marketing imagination:factors affecting the creativity of marketing programs for mature mark res 1996。企業(yè)戰(zhàn)略研究吸收了經(jīng)濟學(xué)中的“期權(quán)”思想 [7],其理論基礎(chǔ)就是二者都試圖獲得最大可能的風(fēng)險投資回報。( 3)戰(zhàn)略期權(quán)。企業(yè)集團可以被視為由核心企業(yè)和其他成員企業(yè)之間的關(guān)系構(gòu)成的跨行業(yè)、跨區(qū)域、甚至跨國界的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系系統(tǒng)。美國學(xué)者安索夫 [6]( ansoff)認為,柔性目標是公司戰(zhàn)略的一個重要組成部分,為了長期有利可圖,公司必須進行持續(xù)的自我更新,增強外部柔性與內(nèi)部柔性。 企業(yè)應(yīng)形成有效的創(chuàng)新機制,將創(chuàng)新體現(xiàn)于企業(yè)制度當(dāng)中,才能取得企業(yè)的新發(fā)展。而發(fā)展中就會出現(xiàn)影響和制約發(fā)展的新問題。所謂累進式戰(zhàn)略是指技術(shù)和市場都處于潛在狀態(tài)難以預(yù)測的情況下,根據(jù)即時信息,迅速做出反應(yīng),不間斷地調(diào)整企業(yè)資源配置,盡快地使企業(yè)的產(chǎn)品符合市場的轉(zhuǎn)變,同時有目的的在原有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略目標,開發(fā)新的利潤增長點 [5]。如果一個企業(yè)為了扁平化組織結(jié)構(gòu),加大了管理者 的管理幅度,而忽視了管理的有效性,致使管
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