文獻(xiàn)綜述績效管理(參考版)
2024-12-19 14:15本頁面
【正文】 7 參考文獻(xiàn)： 胡楊、楊欣榮 .國企績效管理中常見問題及對策 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2021（ 12）： 6263 [2] 劉智勇 國有企業(yè)績效管理體系探析 [j] .湖南文理學(xué)院學(xué)報(bào) (社會科學(xué)版 )， 2021（ 7）： 3437 劉同飛、黨耀國 淺析中國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策 [j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021（ 18）： 2930 吳英澤、陳細(xì)琰 .國有企業(yè)績效管理研究 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021.（ 12）： 134135 [5] [6] [8] [9] 陳蕓 .關(guān)于國有企業(yè)績效管理問題的探討 [j].modern enterprise culture 2021.(8): 4546 周嫻立 . 國企績效管理中存在的問題及對策 [j].財(cái)稅， 2021. (8):2829 孫凌 . 國有企業(yè)績效管理中的溝通問題 [j].甘肅高師學(xué)報(bào)， 2021.（ 5）： 137139 胡楊、楊欣榮 .國企績效管理中常見問題及對策 [j].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)， 2021（ 12）： 6263 徐卓新 .國有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理初探 [j].現(xiàn)代管理，2021（ 2）： 226227 鐘瑤、吳振順 .國有企業(yè)績效管理存在的問題及其對策 [j].集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究， 2021（ 1）： 26 劉同飛、 黨耀國 .淺析中國國有企業(yè)績效管理存在的問題及對策 [j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021（ 18）： 2830 錢生校 .國有企業(yè)績效管理的常見問題與對策探討 [j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021（ 8）：3031 余少華 .國有企業(yè)績效管理現(xiàn)狀及對策淺析 [j].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊， 2021（ 32）： 3031 陳蕓 .關(guān)于國有企業(yè)績效管理問題的探討 [j].modern enterprise culture 2021.(8): 4546 孫凌 . 國有企業(yè)績效管理中的溝通問題 [j].甘肅高師學(xué)報(bào)， 2021.（ 5）： 137139 石建東、王繼勝 .淺論我國國有企業(yè)的績效管理體系 [j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)， 2021.（ 6）： 5051 竇斯粵 .淺談國有企業(yè)績效管理 [j].金屬材料與冶金工程， 2021.（ 8）： 5355 王光輝、肖三妹 .國有企業(yè)績效考核問題及對策分析 [j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2021.（ 11）： 155156 樂益民 ..國有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理問題與對策 [j].社會科學(xué)研究， 2021（ 4） :4749 [10][11] 樂益民 ..國有企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理問題與對策 [j].社會科學(xué)研究 ， 2021（ 4） :4749 [12][13][14][15][16] [17] [18] [19][20] [21] 8。因此，國有企業(yè)迫切的需要在實(shí)踐中通過不斷的探索、檢驗(yàn)、完善，建立起一個(gè)系統(tǒng)的、全面的績效管理系統(tǒng)。只有這樣，績效管理才能發(fā)揮其 激勵(lì)員工的作用，并且?guī)椭髽I(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。[20] （七）結(jié)合企業(yè)實(shí)際，不斷探索，形成科學(xué)高效的績效管理體系 樂益民（ 2021）提出績效管理是一個(gè)動態(tài)的全方位的管理過程。此外，肖三妹（ 2021）提出績效考核的結(jié)果還應(yīng)該被用來作 為考查部門工作成績的標(biāo)準(zhǔn)，從而對整個(gè)部門的工作進(jìn)行分析與評估，甚至可以作為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)的一個(gè)反饋。因此，績效考核的結(jié)果不應(yīng)該僅被用來作為評定獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)，而應(yīng)該充分利用考核結(jié)果對員工進(jìn)行多方面的激勵(lì)。變負(fù)向激勵(lì)為正向引導(dǎo)，不斷提升員工的能力和工作績效水。同時(shí)，也可以使員工得到滿足感，以及成就感，使員工更加努力的工作。王繼勝（ 2021）認(rèn)為通過溝通，管理者可以清楚的了解到績效管理的進(jìn)展情況，并能及時(shí)找出績效管理中存在的不足之處并進(jìn)行修正。這樣，就能使他的績效水平和工作能力得到顯著的提升。通過雙向溝通可以有效地反饋績效考核的
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