戰(zhàn)略性人力資源管理的含義(編輯修改稿)
2025-06-18 21:12 本頁面
【文章內容簡介】 系的重要外部條件。要求從公司戰(zhàn)略出 發(fā)，設計出一套適合公司戰(zhàn)略需要的組織結構，并細化每個職位的設置，并根據(jù)公司外部環(huán) 境進行優(yōu)化，為公司構建戰(zhàn)略性人力資源體系提供相應的組織環(huán)境。 人力資源專業(yè)化建設是構建戰(zhàn)略性人力資源管理體系的專業(yè)保障。 戰(zhàn)略性人力資源管理 有著明顯的專業(yè)特征， 通過專業(yè)化建設為有效實施人力資源管理職能奠定專業(yè)基礎， 人力資 源的專業(yè)化建設內容包括：組織系統(tǒng)的崗位分析以明確每個崗位的工作職責、工作職權、工 作條件和任職資格；根據(jù)公司 業(yè)務和職位特征設定相應的定員標準；組織系統(tǒng)的崗位評價， 作為制定薪酬序列的重要依據(jù)；根據(jù)公司戰(zhàn)略需要和崗位類別開發(fā)出相應的素質和能力模 型。 人力資源基礎建設是戰(zhàn)略性人力資源管理體系正常運行的基本保障。 戰(zhàn)略性人力資源管 理是一個龐大的系統(tǒng)， 要保證這個系統(tǒng)能夠得到正常運行還需要建立一個與之相適應的基礎 管理體系， 包括通過建立人力資源管理信息系統(tǒng)高效為各項人力資源管理活動提供客 觀的信 息，開展日常的事務性工作保證人力資源管理體系的有效運行。 比較：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理 到此， 我們已經(jīng)知道戰(zhàn)略 性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理存在明顯的區(qū)別， 這種區(qū)別 存在于管理理念、管理內容、管理形式、管理方式等各個領域，如表 1 所示。 表 1：戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別 戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)的人事管理相比有了“質”的飛躍， 人力資源管理開始進入 企業(yè)決策層，人力資源管理的規(guī)劃和策略與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略相契合，“人”作為一種資源， 甚至作為核心資源， 被納入企業(yè)管理決策當中， 這不僅使人力資源管理的優(yōu)勢得以充分的發(fā) 揮，更給企業(yè)的整個管理注入生機和活力，確保實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標。 本 TXT由“文庫寶”下載 : 本文由豁子 jun貢獻 doc文檔可能在 WAP端瀏覽體驗不佳。建議您優(yōu)先選擇 TXT，或下載源文件到本機查看。 從事人力資源管理咨詢工作多年， 經(jīng)常碰到有人問到： 到底什么是戰(zhàn)略性人力資源管理？以 “戰(zhàn)略性人力資源管理”為關鍵字在 google 上搜索了一下，可以得到 729000 項查詢結果， 但卻沒有發(fā)現(xiàn)很好的答案。 要么就是把戰(zhàn)略性人力資源管理弄得神秘玄乎， 讓很多企業(yè)都覺 得和自己沒什么關系， 要么就是偷梁換柱， 還是傳統(tǒng)的那一套做法僅僅換了一個時髦的概念。 我想可以從以下三個方面來闡述戰(zhàn)略性人力資源管理的內涵， 一是戰(zhàn)略性人力資源管理 和公司戰(zhàn)略的關系， 二是戰(zhàn)略性人力資源體系的具體內容， 三是戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng) 的人事管理的區(qū)別。 基點：基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略 比爾 ?蓋茨曾經(jīng)就這么說過： 如果把我們最優(yōu)秀的 20 名員工拿走， 微軟將變成一個無足 輕重的公司。 在現(xiàn)代社會，人力資源是組織中最有能動性的資源，如何吸引到優(yōu)秀人才，如何使組織 現(xiàn)有人力資源發(fā)揮更大的 效用， 支持組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)， 是每一個領導者都必須認真考慮 的問題， 這也正是為什么企業(yè)的最高領導越來越多來源于人力資源領域的一個原因。 戰(zhàn)略性 人力資源管理認為人力資源是組織戰(zhàn)略不可或缺的有機組成部分， 包括了公司通過人來達到 組織目標的各個方面，如圖 1 所示。 圖 1：公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略的關系 一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的關鍵在于確定好自己的客戶，經(jīng)營好自己的客戶，實現(xiàn)客戶滿意和 忠誠， 從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展， 但是如何讓客戶滿意？需要企業(yè)有優(yōu)良的產(chǎn)品與服務給 客戶創(chuàng)造價值，能夠帶來利益；而 高質量的產(chǎn)品和服務，需要企業(yè)員工的努力。所以，人力 資源是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的首要資源，而競爭優(yōu)勢正是企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的保證。 另一方面，企業(yè)要獲取戰(zhàn)略上的成功的各種要素
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