戰(zhàn)略性人力資源管理教材(編輯修改稿)
2025-01-24 21:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ． 職工安全規(guī)劃 4． 工作環(huán)境 、 健康規(guī)劃 5． 心理健康規(guī)劃 6． 身體健康規(guī)劃 人力資源職能管理的功能模塊 培訓(xùn)開發(fā) 培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃 1． 目標(biāo)體系設(shè)計(jì) 2． 規(guī)劃草案 、 預(yù)算 培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 1． 教學(xué)方案 、 教材 、 師資 2． 培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理 3． 培訓(xùn)效果評(píng)估 管理者能力開發(fā)和評(píng)價(jià) 1． 管理繼承人計(jì)劃 2． 管理者任職資格設(shè)計(jì)考察 3． 管理者能力評(píng)價(jià) 、 潛能開發(fā) 4． 管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃 1． 組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查 2． 參與組織變革計(jì)劃制定 3． 員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo) 企業(yè)發(fā)展與人力資源管理職能 環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì) /問題 : 全球化 技能短缺 技術(shù)變革 心理契約的改變 競(jìng)爭(zhēng)性 人力資源職能 : 業(yè)務(wù)伙伴 專家顧問 人力資源驅(qū)動(dòng)的價(jià)值 /戰(zhàn)略 核心人才的管理 組織結(jié)構(gòu)資本 : 靈活性 戰(zhàn)略、文化 知識(shí)與信息 領(lǐng)導(dǎo)力 人力資本 : 吸引 /開發(fā) /維系 學(xué)習(xí) 組織承諾 客戶資本 : 客戶價(jià)值 客戶關(guān)系深化 有效溝通 ? 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特點(diǎn)與人力 資源管理 決定和影響企業(yè)人力資源管理的 新力量 （ 1） ?全球一體化的力量 ——新世紀(jì)全球企業(yè)人力資源管理新思維； ?信息網(wǎng)絡(luò)化的力量 ——虛擬工作系統(tǒng)與員工自主性與責(zé)任感 ?知識(shí)與創(chuàng)新的力量 ——企業(yè)智力資本優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建與知識(shí)型員工 的管理 決定和影響企業(yè)人力資源管理的新力量 （ 2） ?顧客的力量 ——全員顧客與企業(yè)的人力資源的產(chǎn)品與服務(wù)； ?投資者的力量 ——企業(yè)價(jià)值與投資者期望對(duì)人力資源的價(jià)值 的影響 ； ?組織的速度與變革的力量 ——團(tuán)隊(duì)與學(xué)習(xí)型員工 ， 組織業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)化 與人力資源業(yè)務(wù)系統(tǒng) 。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè) 人才主權(quán) 時(shí)代 ，也是一個(gè) 人才贏家通吃 的時(shí)代 （ 1） ? 所謂 人才主權(quán)時(shí)代 就是人才具有更多的就業(yè)選擇權(quán)與工作的自主決定權(quán) ， 人才不是被動(dòng)地適應(yīng)企業(yè)或工作的要求 。 企業(yè)要尊重人才的選擇權(quán)和工作的自主權(quán) ， 并站在人才內(nèi)在需求的角度 ， 去為人才提供人力資源的產(chǎn)品與服務(wù) ， 去贏得人才的滿意與忠誠 。 人才不是簡(jiǎn)單的通過勞動(dòng)獲得工資性收入 ，而是要與資本所有者共享價(jià)值創(chuàng)造成果 。 ? 所謂 人才贏家通吃 包含兩個(gè)方面的含義：一是越高素質(zhì) 、 越稀缺 、 越熱門的人才資源將獲得愈來愈多的工作選擇機(jī)會(huì) ，其獲得的報(bào)酬越高 。 二是擁有獨(dú)特的人才資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)越具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 ， 越容易吸納和留住一流人才 。 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè) 人才主權(quán) 時(shí)代，也是一個(gè) 人才贏家通吃 的時(shí)代 （ 2） ? 知識(shí)與職業(yè)企業(yè)家成為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素，具有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)。這是人才主權(quán)的基礎(chǔ)。 ? 人才的稀缺性，巨大的增值空間性和人力資本投資的高回報(bào)性，使得資本追逐人才，人才選擇資本，知識(shí)雇傭資本。（比爾蓋
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