戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務(wù)(編輯修改稿)
2024-08-28 19:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人力資源規(guī)劃課程大綱第一部份、人力資源管理年度總結(jié)人力資源管理診斷 如何對上一年度/季度的人力資源管理工作進行診斷 診斷哪些內(nèi)容？常用診斷工具和表格 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源診斷報告 如何組織企業(yè)內(nèi)部HR報告會議和講解技巧人力資源管理總結(jié)報告 人力資源管理年度/季度報告18項內(nèi)容 人力資源管理必須掌握的20個數(shù)據(jù) 如何通過圖表和數(shù)據(jù)分析人力資源結(jié)構(gòu)的合理性 如何對總經(jīng)理撰寫人力資源年度/季度總結(jié)第二部份、人力資源管理年度/季度規(guī)劃實務(wù)年度/季度規(guī)劃注意事項 總經(jīng)理沒有企業(yè)年度規(guī)劃時，如何做好HR規(guī)劃年度/季度規(guī)劃注意事項 做好人力資源規(guī)劃必須獲取哪些數(shù)據(jù)和信息 如何通過正常渠道獲取必要企業(yè)年/季度規(guī)劃信息 如何避免人力資源規(guī)劃的空洞性和不可操作性 如何通過HR規(guī)劃來提高HR部門和經(jīng)理的作用組織體系規(guī)劃 如何量化評估上一年度組織架構(gòu)的合理性 扁平式、矩陣式架構(gòu)設(shè)計與高效運作 如何發(fā)掘部門職能重疊、脫節(jié)現(xiàn)象并重新調(diào)整 如何確立人力資源管理年度績效標(biāo)準(zhǔn) 如何做好人力成本預(yù)算人力分配規(guī)劃 如何量化分析人員結(jié)構(gòu)的合理性 如何確定人員總數(shù)與企業(yè)效益的比例關(guān)系 如何做好崗位設(shè)置并解決一人身兼多職的現(xiàn)象 如何做好后勤職能部門的人員編制 如何解決老員工與新員工、學(xué)歷型與經(jīng)驗型員工、本地與外地員工的矛盾 如何制定切實可行的崗位輪換計劃 案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段人力補充規(guī)劃 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始 內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù) 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商” 案例解析：淘汰機制模型
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