戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實務(wù)-展示頁
2024-08-16 19:16本頁面
【正文】 行的崗位輪換計劃 案例：某企業(yè)人力資源管理規(guī)劃步驟與階段人力補充規(guī)劃 如何制定哪些崗位的人員必須外聘，哪些崗位的必須內(nèi)部培養(yǎng)的長期規(guī)劃 內(nèi)部培養(yǎng)的人才如何從基層儲備開始 內(nèi)部供給分析與競爭上崗操作實務(wù) 人力資源部如何成為企業(yè)內(nèi)部“人才供應(yīng)商” 案例解析：淘汰機制模型分析教育培訓(xùn)規(guī)劃 分析培訓(xùn)需求 組織目標(biāo)分析法 績效評估分析法 個人改善與發(fā)展分析法 制訂培訓(xùn)計劃 公共課程培訓(xùn)安排 績效改善培訓(xùn)安排 個人提高培訓(xùn)安排 如何確定培訓(xùn)費用與企業(yè)收入、個人收入的比例關(guān)系第三部份、人力資源部門年度/季度重點工作計劃薪酬調(diào)整 如何確定企業(yè)年度/季度效益與薪資總額調(diào)整幅度 如何協(xié)調(diào)薪資結(jié)構(gòu)、薪資總額調(diào)整后的員工 案例分析：動態(tài)薪酬設(shè)計思路績效考核 有沒有績效考核？如何導(dǎo)入績效體系？ 績效目標(biāo)的年度/季度調(diào)整和績效報告會 案例：KRA/KPI量化層次與角度分析員工滿意度調(diào)查 如何圍繞員工滿意調(diào)查五大要素進行問卷設(shè)計 如何根據(jù)調(diào)查結(jié)果制訂人力資源部重點工作員工激勵機制十大工程建設(shè) 如何將看似虛幻的激勵機制變成實務(wù)工作 激勵機制十大工程的建設(shè)與推行 案例：建立以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的激勵模型人力資源年度/季度工作計劃甘特圖工作改善對策與實施計劃表 講師介紹：樂載兵 樂載兵老師，企業(yè)管理博士，中山大學(xué)中外管理研究中心客座教授，首席管理顧問；MBA學(xué)位評委、講師；歷任過百事可樂亞洲飲料有限公司、香港嘉華集團、香港李錦記集團人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)、運營總監(jiān)。那么，如何根據(jù)公司總的戰(zhàn)略運營目標(biāo)準(zhǔn)確的預(yù)測人力資源需求、合理確定人力資源發(fā)展目標(biāo)、整合資源及制定達(dá)成措施？這是公司管理高層及HR人員來年需認(rèn)真思考和
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