戰(zhàn)略性人力資源管理及年底人力資源規(guī)劃實(shí)務(wù)(參考版)
2024-08-12 19:16本頁面
【正文】 否備 注開戶名稱：北京拓雅培訓(xùn)中心 開戶銀行：興業(yè)銀行北京甘家口支行 銀行帳號：3286601001000367644 / 4。匯款日期是否住宿163。 現(xiàn)金 163。 ● 報名方式：，傳真至01069542603 或Email:hty819 ，開課前一周回傳確認(rèn)函，并致電確認(rèn)。幽默風(fēng)趣、互動啟發(fā)式的授課風(fēng)格受到客戶和學(xué)員的一致好評。樂載兵老師獲得2002002007年亞太人力資源研究協(xié)會、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)“杰出管理咨詢師”、“中國人力資源優(yōu)秀培訓(xùn)師”、“中國十大人力資源專家”稱號，并被多家專業(yè)媒體評為“最受歡迎的培訓(xùn)師咨詢師”。課程大綱： 戰(zhàn)略性人力資源管理大綱一、知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn) 我們?nèi)绾蚊鎸χ腔圪Y本導(dǎo)向的時代 傳統(tǒng)的管理是否適合于知識型員工 從人力資源到戰(zhàn)略人力資本的實(shí)踐 基業(yè)常青企業(yè)的真正秘訣究竟何在 CEO=CHO意味著戰(zhàn)略人力資源管理二、戰(zhàn)略人力資源管理的最佳實(shí)踐 戰(zhàn)略人力資源管理的整體框架 人力資源戰(zhàn)略如何服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略 行業(yè)性質(zhì)、公司戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對人力戰(zhàn)略的影響 可操作的人力資源戰(zhàn)略框架模型 人才需求戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 人才獲取戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 人才開發(fā)戰(zhàn)略的最佳實(shí)踐 典型企業(yè)案例全程平行分享三、戰(zhàn)略人力資源管理的系統(tǒng)思維及戰(zhàn)略工具 人力資源管理如何影響企業(yè)的績效； 對卓越經(jīng)營的理論分析：SCP模型，Porter的五力模型，RBV理論戰(zhàn)略人力資源管
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