人力資源培訓(ppt39)___實施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-人力資源戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2025-09-23 21:38 本頁面
【文章內容簡介】 慶圣蕘科技有限公司 陵盾公司 監(jiān)理公司 園林公司 興發(fā)公司 嘉華公司 物業(yè)管理公司 賓館 皇嘉大酒店 三峽綜合市場 山東嘉恒公司 嘉樂公司 嘉南公司 陵宏印刷廠 勞動服務公司 成都華西光學儀器廠 戰(zhàn)略管理部 集團辦公室 信息管理處 投資管理部 財務一部門 審計處 資本經營部門 投資管理部門 人力資源部 第一部門 第二部門 第三部門 社會保障中心 黨委 計劃財務部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會 書記 主席 紀監(jiān)部 組織部 宣傳部 團委 科協(xié) 財務二部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 戰(zhàn)略管理部門 海外部 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 19頁 新華信案例二：某投資集團的組織結構 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 投資副總裁 行政副總裁 董事會秘書 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財務部 審計監(jiān)察部 資產管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產項目公司 。 。 房地產項目公司 財務副總裁 注：董事會秘書由總裁辦公室主任兼任 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 20頁 新華信案例三：某民營實業(yè)集團的組織結構 綜合經營部 人力資源及行政部 戰(zhàn)略發(fā)展部 財務部 賓館 物資商場 建筑公司 園藝園 營銷中心 生產廠 自動工具研究所 采供部 成立集團管理發(fā)展委員會 : 由總裁、兩名副總裁、戰(zhàn)略發(fā)展部長、人力資源及行政部長和財務部長 6人組成 營銷中心 生產廠 營銷中心 生產廠 營銷中心 生產廠 消費品本部 生物制品公司 氣動機械公司 工業(yè)品本部 洗滌用品公司 彩印包裝公司 集團 集團管理發(fā)展委員會 ZJY 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 21頁 新華信案例四：某上市基建公司的組織結構 股東大會 董事會 監(jiān)事會 總經理 戰(zhàn)略發(fā)展委員會 審計委員會 提名委員會 薪酬考核委員會 董事會辦公室 董事會秘書 市場與技術部 工程管理部 采購部 投資發(fā)展部 人力資源部 財務部 辦公室 成都辦 北京辦 資產管理公司 各項目部 制氧公司 運輸公司 汽貿公司 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 22頁 工作描述體系是人力資源管理的基礎 流程設計 組織結構 明確部門職責 定崗定編 職務說明書 橫向為職務資料體系，描述了崗位的主要工作信息 工作規(guī)范 /操作規(guī)程 工作報告標準 工作計劃標準 崗位培訓教材 公共職務資料 縱向描述了信息溝通的層級 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權所有 翻版必究 第 23頁 新華信案例：職務說明書是工作描述體系的核心 崗位職責 – 該部門總體職責的細化，是指導部門內所有崗位員工努力完成部門任務的具體內容 權限和責任 – 該崗位開展工作的前提條件，也是部門權限和責任在該崗位的分解 與上中下級溝通 – 該崗位在本部門系統(tǒng)中所處的位置 KPI指標 – 公司對該崗位最關注的工作內容，它建立在部門考核指標基礎上 崗位資格與技能要求 – 完成該崗位各項工作的最低要求 職業(yè)發(fā)展 – 該崗位可以向本部門或其它部門晉升的職位 職務名稱 ： 質檢部部門經理 職務編號： L N Q C 001直屬上級 ： 行政總監(jiān) 所屬部門 ： 質檢部工資級別； 直接管理人數 ： 12崗位目的 嚴格控制產品質量，完善公司質量管理體系工作內容 ：） 建立、健全公司質量管理體系；） 制定公司中長期質量管理方針和年度質量目標；） 擬訂公司各類產品質量標準；） 主持質檢部全面工作，制定部門工作計劃；5 ） 對發(fā)生的產品質量問題進行分析，尋找問題產生的原因，并在以后的工作中加強問題多發(fā)環(huán)節(jié)的質量控制；權限與責任 ：．權限：） 公司質量管理制度的建議權；） 生產廠選擇的建議權；．責任：）對公司質量管理體系的建立健全負責；）對入庫產品的質量
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