人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)-人力資源戰(zhàn)略(已修改)
2024-09-03 21:38 本頁(yè)面
【正文】 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī) －新華信人力資源咨詢－ 二零零二年版 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 1頁(yè) 今日議題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過(guò)組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 2頁(yè) 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 3頁(yè) 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一： “ 中國(guó)企業(yè)危機(jī)周期 ” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競(jìng)爭(zhēng)危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場(chǎng)反應(yīng) ? 經(jīng)營(yíng)道德 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 4頁(yè) 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國(guó)企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國(guó)企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 5頁(yè) 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)三：“傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè) 5年生存期” 留學(xué) 跨國(guó)公司 產(chǎn)權(quán)清晰的 上市 /股份制大公司 快速發(fā)展的 民營(yíng)股份制中小企業(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制下的 各種企業(yè) 10% 30% 30% 30% 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生 分析 1990年以后畢業(yè)的高校學(xué)生的目前流向和分布，中國(guó)的傳統(tǒng)機(jī)制企業(yè)如果不馬上實(shí)施變革，未來(lái) 5年后堪憂 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 6頁(yè) 新華信人力資源觀點(diǎn)一： “ 中國(guó)企業(yè)的人才危機(jī)周期 ” 管理職位 低 高 管理能力 低 高 高高配置 高低配置 低高配置 低低配置 1 2 4 3 管理危機(jī) 孕育 管理危機(jī) 爆發(fā) 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 7頁(yè) 新華信人力資源觀點(diǎn)二： “ 中國(guó)企業(yè)的員工價(jià)值生命周期 ” 18個(gè)月 12個(gè)月 6個(gè)月 24個(gè)月 獨(dú)立工作能力 員工價(jià)值 學(xué)習(xí) 30個(gè)月 36個(gè)月 開始 創(chuàng)造 價(jià)值 創(chuàng)造 明顯 價(jià)值 提高 團(tuán)隊(duì) 價(jià)值 明顯 附加 價(jià)值 淘汰 在企業(yè)的 工作時(shí)間 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 溝通交際能力 管理能力 解決復(fù)雜 問(wèn)題能力 適應(yīng)能力 重用 信用 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 8頁(yè) 戰(zhàn)略性人力資源管理視角 工作描述體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 建立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的組織體系 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 9頁(yè) 從戰(zhàn)略意義而言，人力資源工作是企業(yè)的 “ 一把手工程 ” ? 董事會(huì)中的 “ 薪酬績(jī)效考核委員會(huì) ” ? 人力資源管理部門的定位：企業(yè)內(nèi)部的營(yíng)銷部門 ? 人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用： – 協(xié)調(diào)、溝通、總結(jié)、提升 ? 人力資源管理部門同其它企業(yè)管理部門的關(guān)系： – 對(duì)于董事會(huì)和管委會(huì)：參謀，決策支持 – 對(duì)于其它業(yè)務(wù)部門：信息匯總和傳遞 – 對(duì)于廣大員工：服務(wù)，宣傳 企業(yè)人力資源工作，必須“管”、“理”并重 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 10頁(yè) 人力資源管理在企業(yè)大廈中作用至關(guān)重要 職業(yè)發(fā)展：向?qū)D 薪酬激勵(lì)：電梯 績(jī)效管理：鋼結(jié)構(gòu) 職務(wù)描述：地基 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 11頁(yè) 今日議題 新華信管理顧問(wèn)公司簡(jiǎn)介 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過(guò)組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 12頁(yè) 組織設(shè)計(jì)需要貫徹以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)楹诵牡囊幌盗谢驹瓌t 精于高效原則 在保證公司任務(wù)完成的前提下 ， 應(yīng)力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)練 ， 人員精干 ， 管理效率高 權(quán)責(zé)利對(duì)等原則 公司每一管理層次 、部門 、 崗位的責(zé)任 、權(quán)力和激勵(lì)都要對(duì)應(yīng) 客戶導(dǎo)向原則 組織設(shè)計(jì)應(yīng)高保證公司以統(tǒng)一的形象面對(duì)顧客 ，并滿足顧客需要 有效管理幅度原則 管理人員直接管理的下屬人數(shù)應(yīng)在合理的范圍 靈活性原則 保證對(duì)外部環(huán)境的變化能夠作出及時(shí) 、 充分的反應(yīng) 專業(yè)分工和協(xié)作原則 兼顧專業(yè)管理的效率和集團(tuán)目標(biāo) 、 任務(wù)
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1