人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-人力資源戰(zhàn)略-文庫吧資料
2024-08-26 21:38本頁面
【正文】 報(bào)告 接受考評(píng)反饋 人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃報(bào)告 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 31頁 薪酬激勵(lì)體系必須體現(xiàn)公平原則 員工努力 感覺到的努力與獎(jiǎng)賞的關(guān)系 努力和品質(zhì) 對(duì)任務(wù)的 認(rèn)識(shí) 工作績效 外在獎(jiǎng)賞 內(nèi)在獎(jiǎng)賞 感覺到的公平獎(jiǎng)賞 滿意感 獎(jiǎng)賞的效值 起點(diǎn) 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 32頁 由于不同層級(jí)的員工責(zé)任和權(quán)利不同 ,所以利益 (薪酬激勵(lì) )也應(yīng)該不同 薪酬結(jié)構(gòu) 基本工資 績效工資 獎(jiǎng)金 期股權(quán)計(jì)劃高層管理者 √ √ √ √中層管理者 √ √ √基層管理人員 √ √ √注：績效工資占薪酬的比例隨員工層級(jí)不同而不同 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 33頁 企業(yè)高管人員應(yīng)該采用國際通行的 “ 長短結(jié)合 ” 的薪酬激勵(lì)模式 高層管理者承擔(dān)的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn) 高層管理者需要的能力與素質(zhì) ?公司的發(fā)展，規(guī)模的擴(kuò)大 ?員工收入水平的提高 ?在激烈的競爭中占有一定的 市場(chǎng)份額 ?利潤的提高，股價(jià)的上升 ?具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn) ?多方面的知識(shí) ?長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光 ?優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) 期股權(quán)制能更好的把 長期激勵(lì)與約束相結(jié)合 責(zé)任 成果 權(quán)利 利益 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 34頁 從國外大型公司總裁的收入構(gòu)成來看，期權(quán)是主要的長期激勵(lì)方式和主要構(gòu)成部分 美國運(yùn)通 美國電報(bào)電話公司 波音 雪佛萊 花旗集團(tuán) 可口可樂 迪斯尼 通用電氣 強(qiáng)生 莫克 平均 公司 1 基本工資 （百萬美元） 0 5 年度獎(jiǎng)金 （百萬美元） 76 期權(quán)收益 （百萬美元） Harvery Colub Michael Mimstrong PhilCondit Kenh Derr Sandy Weill Douglas Ivester Michael Eisner Jack Welch Ralah Larsen Raymond Gilmartin 董事長 /CEO 資料來源： 《 Forbus》 1998 基本工資 36% 獎(jiǎng)金 15% 其他 11% 期權(quán) 38% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 基本工資 : 年度獎(jiǎng)金 : 期權(quán)收益 = : : 收入構(gòu)成 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 35頁 基本年薪 （同責(zé)任掛鉤） 風(fēng)險(xiǎn)年薪 （同責(zé)任和績效掛鉤） 正常福利 長期激勵(lì)計(jì)劃 新華信案例：企業(yè)高管人員收入結(jié)構(gòu) 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 36頁 新華信案例：業(yè)績股票計(jì)劃模式 ? 業(yè)績股票計(jì)劃是對(duì)公司高層管理人員年度業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)的長期激勵(lì) 約束機(jī)制；在公司整體業(yè)績達(dá)到或超過預(yù)定目標(biāo)的條件下，給予公司高層管理人員一定數(shù)量的公司流通股票作為獎(jiǎng)勵(lì)，它是公司薪酬體系的組成部分。 。實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績 －新華信人力資源咨詢－ 二零零二年版 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 1頁 今日議題 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和人力資源管理 通過組織再造，實(shí)施人力資源戰(zhàn)略 新華信人力資源案例 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 2頁 實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理是公司戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的有力保證 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實(shí)施 做正確的事 DO THE RIGHT THING 正確的做事情 DO THE THING RIGHT 人盡其才、人盡其用 人力資源管理的核心目的 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 3頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)一： “ 中國企業(yè)危機(jī)周期 ” 12年 34年 56年 7年以上 生存危機(jī) (Living) 領(lǐng)導(dǎo)能力危機(jī) (Leading) 競爭危機(jī) (Competition) 企業(yè)文化危機(jī) (Culture) 新華信“ L2C2” 模型 企業(yè) 1 企業(yè) 2 企業(yè) 3 企業(yè) n 企業(yè)漏斗 ? 客戶 ? 產(chǎn)品 ? 現(xiàn)金流 ? 決策方法 ? 管理團(tuán)隊(duì) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 新品研發(fā) ? 信息技術(shù) ? 新業(yè)務(wù)發(fā)展 ? 管理效率 ? 市場(chǎng)反應(yīng) ? 經(jīng)營道德 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 4頁 新華信企業(yè)發(fā)展觀點(diǎn)二：“中國企業(yè)家原創(chuàng)能力”分析 制度原創(chuàng) 管理原創(chuàng) 技術(shù)原創(chuàng) 世界企業(yè)家 50% 30% 20% 中國企業(yè)家 20% 30% 50% 注：此圖為概念圖 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 5頁 新華
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