人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績-人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 21:38:53 本頁面
【正文】 發(fā)公司 嘉華公司 物業(yè)管理公司 賓館 皇嘉大酒店 三峽綜合市場 山東嘉恒公司 嘉樂公司 嘉南公司 陵宏印刷廠 勞動服務(wù)公司 成都華西光學(xué)儀器廠 戰(zhàn)略管理部 集團(tuán)辦公室 信息管理處 投資管理部 財(cái)務(wù)一部門 審計(jì)處 資本經(jīng)營部門 投資管理部門 人力資源部 第一部門 第二部門 第三部門 社會保障中心 黨委 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會 書記 主席 紀(jì)監(jiān)部 組織部 宣傳部 團(tuán)委 科協(xié) 財(cái)務(wù)二部門 戰(zhàn)略發(fā)展部門 戰(zhàn)略管理部門 海外部 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 19頁 新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 股東大會 董事會 總裁 監(jiān)事會 投資委員會 投資副總裁 行政副總裁 董事會秘書 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 。 ? 參加業(yè)績股票計(jì)劃的高層管理人員可獲得的業(yè)績股票由以下三個(gè)因素決定： – 崗位系數(shù)：由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，崗位之間應(yīng)該有一定區(qū)別，以崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表示； – 公司整體業(yè)績：只有在公司整體業(yè)績達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的情況下，才能獲得業(yè)績股票的獎(jiǎng)勵(lì)； – 個(gè)人業(yè)績：在公司整體業(yè)績完成的基礎(chǔ)上，個(gè)人獲得的業(yè)績股票還需要與其業(yè)績考評的結(jié)果掛鉤。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 24頁 企業(yè)在實(shí)施績效管理體系前，必須掃清六大 “ 績效障礙 ” ? 組織架構(gòu)尚未整合調(diào)整完成 ? 部門職責(zé)不明確 ? 流程尚未理順 ? 績效評估缺少參照標(biāo)準(zhǔn) ? 員工對績效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認(rèn)同績效管理 ? 分配制度未能與績效表現(xiàn)緊密聯(lián)系 ? 調(diào)整完成組織結(jié)構(gòu) ? 明確各部門和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé) ? 調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程 ? 為績效評估提供參照標(biāo)準(zhǔn) ? 加強(qiáng)對員工的績效管理培訓(xùn)，建立的溝通渠道，讓員工通過了解、接受并認(rèn)同績效管理 ? 建立與績效相配套的激勵(lì)制度 績效障礙 解決辦法 組織體系 績效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 25頁 績效管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理過程中，業(yè)績考核只是其中的重要組成部分 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績效評估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績 (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo) ) 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)化過程 態(tài)度 業(yè)績指標(biāo) 能力 全程績效管理 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 26頁 處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 運(yùn)用績效評估的側(cè)重點(diǎn)是不同的 期間目的 人事決策 培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展反饋 指標(biāo)合理性檢查 組織問題診斷 創(chuàng)業(yè)期 ? ? 成長期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 27頁 ? 建立與績效掛鉤的激勵(lì)制度 – 配合績效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整 – 不同的激勵(lì)制度 ? 如對員工或部門進(jìn)行表揚(yáng) ? 給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權(quán) …… ? 需要對績效表現(xiàn)出色的部門或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng) ? 對表現(xiàn)欠缺的部門或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo) “指導(dǎo)與激勵(lì) ” 是績效管理循環(huán)的最后一環(huán) 北京新華信管理顧問有限公司 新華信人力資源咨詢 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 28頁 新華信案例：通過 《 績效評估手冊 》 統(tǒng)一員工思想 第一 章 總論 1． 1績效考評意義 1． 2績效考評原則 1． 3績效考評周期 1． 4績效考評者 1． 5被考評者 第二章 績效考評內(nèi)容 2． 1績效考評體系 2． 2績效考評標(biāo)準(zhǔn) 2． 3業(yè)績考評 2． 4能力考評 2． 5態(tài)度考評 2． 6工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績效考評實(shí)施 3． 1績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2績效考評者訓(xùn)練 3． 4績效考評實(shí)施過程 3． 5績效考評偏差的避免 第四章 績效考評結(jié)果運(yùn)用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工
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