人力資源培訓(xùn)(ppt39)___實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理、創(chuàng)造持續(xù)佳績(jī)-人力資源戰(zhàn)略-wenkub
2022-08-29 21:38:53 本頁(yè)面
【正文】 發(fā)公司 嘉華公司 物業(yè)管理公司 賓館 皇嘉大酒店 三峽綜合市場(chǎng) 山東嘉恒公司 嘉樂(lè)公司 嘉南公司 陵宏印刷廠(chǎng) 勞動(dòng)服務(wù)公司 成都華西光學(xué)儀器廠(chǎng) 戰(zhàn)略管理部 集團(tuán)辦公室 信息管理處 投資管理部 財(cái)務(wù)一部門(mén) 審計(jì)處 資本經(jīng)營(yíng)部門(mén) 投資管理部門(mén) 人力資源部 第一部門(mén) 第二部門(mén) 第三部門(mén) 社會(huì)保障中心 黨委 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 總裁 副總裁 /總裁助理 工會(huì) 書(shū)記 主席 紀(jì)監(jiān)部 組織部 宣傳部 團(tuán)委 科協(xié) 財(cái)務(wù)二部門(mén) 戰(zhàn)略發(fā)展部門(mén) 戰(zhàn)略管理部門(mén) 海外部 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 19頁(yè) 新華信案例二：某投資集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu) 股東大會(huì) 董事會(huì) 總裁 監(jiān)事會(huì) 投資委員會(huì) 投資副總裁 行政副總裁 董事會(huì)秘書(shū) 副總裁 人力資源部 研究發(fā)展部 投資管理部 資金財(cái)務(wù)部 審計(jì)監(jiān)察部 資產(chǎn)管理部 投資銀行部 總裁辦公室 非房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 。 ? 參加業(yè)績(jī)股票計(jì)劃的高層管理人員可獲得的業(yè)績(jī)股票由以下三個(gè)因素決定： – 崗位系數(shù)：由于崗位責(zé)任、工作性質(zhì)不同，崗位之間應(yīng)該有一定區(qū)別，以崗位風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)表示； – 公司整體業(yè)績(jī)：只有在公司整體業(yè)績(jī)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的情況下，才能獲得業(yè)績(jī)股票的獎(jiǎng)勵(lì)； – 個(gè)人業(yè)績(jī)：在公司整體業(yè)績(jī)完成的基礎(chǔ)上，個(gè)人獲得的業(yè)績(jī)股票還需要與其業(yè)績(jī)考評(píng)的結(jié)果掛鉤。職業(yè)發(fā)展 ：調(diào)任生產(chǎn)部等部門(mén)經(jīng)理，晉升生產(chǎn)總監(jiān)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 24頁(yè) 企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理體系前，必須掃清六大 “ 績(jī)效障礙 ” ? 組織架構(gòu)尚未整合調(diào)整完成 ? 部門(mén)職責(zé)不明確 ? 流程尚未理順 ? 績(jī)效評(píng)估缺少參照標(biāo)準(zhǔn) ? 員工對(duì)績(jī)效管理的概念、內(nèi)容和措施缺少了解，尚未接受認(rèn)同績(jī)效管理 ? 分配制度未能與績(jī)效表現(xiàn)緊密聯(lián)系 ? 調(diào)整完成組織結(jié)構(gòu) ? 明確各部門(mén)和分支機(jī)構(gòu)的職責(zé) ? 調(diào)整理順業(yè)務(wù)流程 ? 為績(jī)效評(píng)估提供參照標(biāo)準(zhǔn) ? 加強(qiáng)對(duì)員工的績(jī)效管理培訓(xùn)，建立的溝通渠道，讓員工通過(guò)了解、接受并認(rèn)同績(jī)效管理 ? 建立與績(jī)效相配套的激勵(lì)制度 績(jī)效障礙 解決辦法 組織體系 績(jī)效管理體系 薪酬激勵(lì)體系 職業(yè)發(fā)展體系 工作描述體系 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 25頁(yè) 績(jī)效管理貫穿整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中，業(yè)績(jī)考核只是其中的重要組成部分 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 賦予更大 的責(zé)任 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 培訓(xùn)發(fā)展 賦予更大 的責(zé)任 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 內(nèi)部轉(zhuǎn)崗 培訓(xùn)發(fā)展 績(jī)效評(píng)估矩陣 需要 提高 達(dá)到 要求 榜樣 榜樣 達(dá)到 要求 需要 提高 工作業(yè)績(jī) (產(chǎn)出指標(biāo) ) 態(tài)度 (投入指標(biāo) ) 投入 產(chǎn)出 轉(zhuǎn)化過(guò)程 態(tài)度 業(yè)績(jī)指標(biāo) 能力 全程績(jī)效管理 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 26頁(yè) 處在不同發(fā)展階段的企業(yè) , 運(yùn)用績(jī)效評(píng)估的側(cè)重點(diǎn)是不同的 期間目的 人事決策 培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo) 職業(yè)發(fā)展反饋 指標(biāo)合理性檢查 組織問(wèn)題診斷 創(chuàng)業(yè)期 ? ? 成長(zhǎng)期 ? ? ? ? 成熟期 ? ? ? ? ? 衰退期 ? 更生期 ? ? ? ? ? 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 27頁(yè) ? 建立與績(jī)效掛鉤的激勵(lì)制度 – 配合績(jī)效管理的推行實(shí)施，公司應(yīng)對(duì)薪資福利政策進(jìn)行一定的調(diào)整 – 不同的激勵(lì)制度 ? 如對(duì)員工或部門(mén)進(jìn)行表?yè)P(yáng) ? 給予現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)或讓員工享受額外的假期 ? 讓員工擁有股權(quán) …… ? 需要對(duì)績(jī)效表現(xiàn)出色的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和表?yè)P(yáng) ? 對(duì)表現(xiàn)欠缺的部門(mén)或個(gè)人進(jìn)行指導(dǎo) “指導(dǎo)與激勵(lì) ” 是績(jī)效管理循環(huán)的最后一環(huán) 北京新華信管理顧問(wèn)有限公司 新華信人力資源咨詢(xún) 2020/9/19 版權(quán)所有 翻版必究 第 28頁(yè) 新華信案例：通過(guò) 《 績(jī)效評(píng)估手冊(cè) 》 統(tǒng)一員工思想 第一 章 總論 1． 1績(jī)效考評(píng)意義 1． 2績(jī)效考評(píng)原則 1． 3績(jī)效考評(píng)周期 1． 4績(jī)效考評(píng)者 1． 5被考評(píng)者 第二章 績(jī)效考評(píng)內(nèi)容 2． 1績(jī)效考評(píng)體系 2． 2績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 2． 3業(yè)績(jī)考評(píng) 2． 4能力考評(píng) 2． 5態(tài)度考評(píng) 2． 6工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度權(quán)重分配 第三章 績(jī)效考評(píng)實(shí)施 3． 1績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組 3． 2績(jī)效考評(píng)者訓(xùn)練 3． 4績(jī)效考評(píng)實(shí)施過(guò)程 3． 5績(jī)效考評(píng)偏差的避免 第四章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 4． 1員工薪酬調(diào)整 4． 2員工晉升 4． 3員工
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