戰(zhàn)略人力資源管理-戰(zhàn)略人力資源管理效果測量-wenkub
2023-01-20 20:15:06 本頁面
【正文】 n 提出了運(yùn)用人力資源計分卡評估人力資源體系一致性的作用和概念，并開發(fā)出評估人力資源體系一致性的方法。企業(yè)人力資源計分卡的核心功能是測量人力資源管理的戰(zhàn)略影響，附加功能是指在實(shí)現(xiàn)人力資源計分卡的核心功能的時候，可以發(fā)揮其他作用。戰(zhàn)略人力資源管理第十章 戰(zhàn)略人力資源管理效果測量n 學(xué)習(xí)目標(biāo)n 了解：人力資源指數(shù)n 人力資本指數(shù)n 投入產(chǎn)出分析n 人力資源成本控制n 人力資源關(guān)鍵指標(biāo)n 人員能力成熟度模型n 理解：人力資源會計n 人力資源審計n 組織績效n 掌握：人力資源記分卡的維度n 人力資源計分卡的實(shí)施步驟第一節(jié) 人力資源計分卡n 一、人力資源計分卡的產(chǎn)生n 人力資源計分卡是建立在平衡計分卡的基礎(chǔ)之上，由貝克爾等在 3000家公司進(jìn)行調(diào)研而創(chuàng)立的。n 通過測量人力資源管理的戰(zhàn)略性影響，人力資源管理人員不只是證明他們存在或者保護(hù)其勢力范圍，而是為了維持管理部門的生存和整個公司的生存。n 指出企業(yè)人力資源專業(yè)人員必須具備戰(zhàn)略績效管理能力。n 戰(zhàn)略維度。衡量主要目標(biāo)顧客群（內(nèi)部員工）眼中的人力資源成效n 財務(wù)觀點(diǎn)。所有人資作業(yè)都應(yīng)該符合人力績效表現(xiàn)的需要，并以人力績效表現(xiàn)來評量員工努力的成效。第三，管理者應(yīng)該掌握測評所有活動和結(jié)果（即人力資源管理活動和員工行為、企業(yè)產(chǎn)出以及組織績效）的尺度或標(biāo)準(zhǔn)。第三節(jié) 人力資源審計n 人力資源審計的早期形式為人事審計（Personnel Audit）。第四節(jié) 組織績效n 組織績效是對組織達(dá)成目標(biāo)的程度所做的一種衡量，由于企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)甚多，因此不同的研究主題會采取不同的績效指標(biāo)來進(jìn)行衡量。n 人力資源管理效能評估的準(zhǔn)則應(yīng)該考慮以下三個構(gòu)面。第五節(jié) 人力資源指數(shù)n 人力資源指數(shù)是由美國弗雷德 n 一、人力資源指數(shù)n 弗雷德 組織在各個方
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1