戰(zhàn)略人力資源管理1-wenkub
2023-01-23 03:27:09 本頁面
【正文】 要建立各支柱的強(qiáng)度，我們可以采取哪些行動(dòng)？員工所需行為 /結(jié)果組織設(shè)計(jì)（如何分工、如何整合）流程（簡(jiǎn)單、貫穿、標(biāo)準(zhǔn)化）IT系統(tǒng)建構(gòu)（資訊、知識(shí)、自動(dòng)化）戰(zhàn)略人力資源管理組織能力的評(píng)估問題1）我們的組織能力是否明確和專注？2）我們的組織能力是否和企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào) 以致？3）我們的組織能力是否得到了三大支柱的強(qiáng)大支持和協(xié)調(diào)（附錄 1）？4）我們的三大支柱是否能夠有力地支撐戰(zhàn)略地執(zhí)行？（附錄 24）戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用案例：三星電子q 公司概況（ 2023） 收入： 247億美元 利潤(rùn)： 22億美元 員工： 55000 專利：全球第五名q 主要產(chǎn)品： 記憶芯片 (＃ 1)， TFTLCD (＃ 1),手機(jī) (4),電腦 ,電視機(jī) ……q 戰(zhàn)略 : 順應(yīng) “數(shù)位化整合 ”趨勢(shì) ,成為全球領(lǐng)先公司q 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) : 到 2023年 ,收入從 220億美元增加到77 億美元 ,并達(dá)到 12%的利潤(rùn)目標(biāo) 擊敗索尼 ,成為領(lǐng)先品牌q 1999年成功扭轉(zhuǎn)危局1996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 20231996 1997 1998 1999 2023 2023戰(zhàn)略人力資源管理三星電子的關(guān)鍵組織能力q創(chuàng)新 加強(qiáng)設(shè)計(jì)能力 ,設(shè)計(jì)出適合數(shù)位時(shí)代的創(chuàng)新產(chǎn)品 (設(shè)計(jì)、整合、聯(lián)網(wǎng) )q速度 加速管理流程縮短各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)時(shí)間q全球化 透過全球化達(dá)成銷售收入大幅增長(zhǎng)模仿、低價(jià)官僚韓國(guó)創(chuàng)新速度全球化戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)用討論v如果你是三星電子公司的高層主管 ,你會(huì)采取哪些措施來建立在創(chuàng)新、速度和全球化的新組織能力 ?戰(zhàn)略人力資源管理新的員工思維模式q打破官僚作風(fēng) (如冗長(zhǎng)的報(bào)告、無止盡的正式會(huì)議)確?？焖傩袆?dòng)和決策q堅(jiān)定的決心 /冒險(xiǎn)來迎接挑戰(zhàn) ,并有
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