戰(zhàn)略人力資源管理國際視野-wenkub
2023-01-23 03:29:20 本頁面
【正文】 的高素質(zhì)團(tuán)隊l 常用薪酬制度包括：利潤分享計劃、獎勵政策、績效獎勵、附加福利等l 嚴(yán)格控制員工數(shù)量，多吸引技能高度專業(yè)化、招聘和培訓(xùn)的費用相對較低的員工，以控制人工成本l 相互間為單純利益交換關(guān)系投資戰(zhàn)略投資戰(zhàn)略l 通過聘用數(shù)量較多的員工形成備用人才庫，儲備多種專業(yè)技能人才l 注重員工開發(fā)與培訓(xùn)，注意培育良好的勞動關(guān)系l 管理人員要確保員工得到所需的資源、培訓(xùn)和支持，擔(dān)負(fù)了較重的責(zé)任l 企業(yè)對員工是種投資參與參與 (培養(yǎng)培養(yǎng) )戰(zhàn)略戰(zhàn)略l 員工有較大的決策參與機(jī)會和權(quán)力，管理人員更像教練，為員工提供必要的咨詢與幫助l 注重團(tuán)隊建設(shè)、自我管理和授權(quán)管理l 注重培養(yǎng)員工的溝通技巧、解決問題的方法、團(tuán)隊工作等l 如日本企業(yè)的 QC小組人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略15人力資源與企業(yè)戰(zhàn)略的具體配合方式16人力資源戰(zhàn)略：案例分析Vs.公司概況：聯(lián)邦快遞公司 (Fedex)聯(lián)邦快遞是美國著名的隔夜速遞公司。張良先生在上一家企業(yè)負(fù)責(zé)市場和銷售工作，在短短的兩年內(nèi)曾將銷售額從3000萬做到 。財務(wù)戰(zhàn)略管理生產(chǎn)運作戰(zhàn)略戰(zhàn)略人力資源管理模型企業(yè)戰(zhàn)略外部環(huán)境競爭政府規(guī)章技術(shù)市場趨勢經(jīng)濟(jì) 從東向西看 —— 西部開放戰(zhàn)略分析 7企業(yè)總體戰(zhàn)略? 歐盟 （ European Union）、 北美自由貿(mào)易區(qū) （NAFTA）以及于 2023年 11月簽署的 中國 東盟自由貿(mào)易區(qū)（ China and ASEAN Free Trade Area，CAFTA)協(xié)議是世界上三大區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作區(qū)，也是世界上人口最多的自由貿(mào)易區(qū)、由發(fā)展中國家組成的最大自由貿(mào)易區(qū)。? 路橋的運費在與海運相當(dāng)?shù)那闆r下，單程運輸時間縮短了 16天，極具競爭力 。其中，在中國境內(nèi)長 4131公里，約占 40％；向東輻射日本、朝鮮、韓國等國家；向西途經(jīng)中亞、西亞、東歐、中歐、西歐，所輻射的國家數(shù)占世界國家數(shù)的 22％，面積占世界陸地面積的 ％，居住人口占世界人口的 36％ 。 戰(zhàn)略人力資源管理 國際視野企業(yè)戰(zhàn)略管理的架構(gòu) 使命與愿景公司戰(zhàn)略目標(biāo)公 司 戰(zhàn) 略業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、核心能力業(yè) 務(wù) 單 元 戰(zhàn) 略使命與目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計劃職 能 部 門 策 略(研發(fā)、制造、市場營銷、人力資源等)運 作 策 略(區(qū)域或地區(qū)、生產(chǎn)工廠、職能領(lǐng)域里各部門 )公司層管理者負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)層管理者負(fù)責(zé)職能部門管理者負(fù)責(zé)工廠管理者、地區(qū)單元管理者以及更低一層次的管理者負(fù)責(zé)? 戰(zhàn)略戰(zhàn)略：勢論理論發(fā)展的勢與 方向 社會轉(zhuǎn)型 的勢與方向 文化漸 變的勢與方向 管理變革的勢與方向 環(huán)境變化 的勢與方向 技術(shù)進(jìn)步的勢與方向 企業(yè)成長的勢與方向 地緣政治的勢與方向歷史的足跡 :交通視角下世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段江河經(jīng)濟(jì)江河經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)海洋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)陸橋經(jīng)濟(jì)兩江（黃河、長江）流域為中心的中國歷代古文明經(jīng)濟(jì)圈。孫子：只要扣上了勢，其他都是次要因素。系統(tǒng)論 — 通過規(guī)范與工序，將組織中的種種變動因素聚焦于目標(biāo)，達(dá)到組織決策的穩(wěn)定性及人員持續(xù)生產(chǎn)力。倫敦、香港、上海等港口城市。? 連云港至鹿特丹大陸橋，累計在途時間約為 12～ 24天。中國 東盟自由貿(mào)易區(qū)簡介? 中國 —東盟自由貿(mào)易區(qū)，縮寫 CAFTA，是 中國 與 東盟十國 組建的 自由貿(mào)易區(qū) 。 向西開放 ,中國企業(yè)新的戰(zhàn)略選擇 中亞邊貿(mào)167。單元戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略內(nèi)部環(huán)境文化結(jié)構(gòu)政治員工技能以往的戰(zhàn)略員工離職人員配置HR戰(zhàn)略HR規(guī)劃工作及工作體系設(shè)計員工做什么員工需要什么如何接口有關(guān)雇傭的法律績效管理培訓(xùn)薪酬HR信息系統(tǒng) 通過交流，王總和張良先生相見恨晚，張良認(rèn)可王總的經(jīng)營理念和價值觀，王總對張良富有激情的個性和獨到的行銷策略極為推崇。它的專長是在 24小時之內(nèi)將小件包裹運送到美國任何地方，在兩天內(nèi)將小件包裹運送到世界任何地方。它每天遞送330萬件包裹。它服務(wù)的范圍包括美國以及世界 200多個國家。討論：這兩個公司選擇如此截然不同的企業(yè)文化的原因可能是哪些？可能的商業(yè)上的原因是什么 ?基于如此不同的兩種公司文化，您認(rèn)為這兩個公司的人力資源管理體系會有什么不同 ? 人力資源規(guī)劃的概念? 概念：– 人力資源規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，預(yù)測未來企業(yè)任務(wù)和環(huán)境對企業(yè)的要求，為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人力資源的一個過程。開發(fā)新項目制定行動方案人員審核招聘提升與調(diào)動組織變動培訓(xùn)與發(fā)展工資與福利預(yù)測需求雇員數(shù)量雇員結(jié)構(gòu)組織和工作設(shè)計可供的和所需的分析問題企業(yè)需求（對 HRP的要求）外部因素（人口）人力資源計劃過程在此情況下，董事會要求公司在今年的運營中要證質(zhì)量，質(zhì)量降低運營成本。在這種情況下，人力資源部不得不在年中開展二次招聘，尋找新人來填補(bǔ)目前空缺的工作崗位。因此，在人力資源各項活動執(zhí)行之前，首先要理解和熟悉組織戰(zhàn)略，并且制定與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略?！?新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論：古典管家理論（ Classical Stewardship Theory） —假設(shè)企業(yè)是理性的經(jīng)濟(jì)人，所有者與經(jīng)營者之間指一種無私的信托關(guān)系，經(jīng)營者會以股東利益最大化為目標(biāo) —信息完全假設(shè) ◆ 信息經(jīng)濟(jì)學(xué)下的公司治理理論；委托 —代理理論（ Principal Agency Theory） —突破了信息完全和經(jīng)營者無私性的假設(shè)，提出人的 有限理性及信息的不對稱 —公司治理的核心是所有者與經(jīng)營者之間的制衡 —經(jīng)理人革命，防止內(nèi)部人控制公司治理理論◆ 組織行為和組織理論下的公司治理理論：現(xiàn)代管家理論（ Modrn Stewardship Theory） 經(jīng)營者有對自身的尊嚴(yán)、信仰的追求，具有自律的意識（ Self regulation），
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