國際企業(yè)人力資源管理概述-wenkub
2023-03-14 23:56:50 本頁面
【正文】 的工作。其高管人員都是從日本公司本部派來的。新收購的樂百氏公司在中國設(shè)置的高管職位遵循原來的母國模式 —— 按照地區(qū)配備，從整個東亞地區(qū)來設(shè)置?？煽诳蓸饭緦⑷肆Y源管理的重點(diǎn)放在協(xié)調(diào)全球目標(biāo)與當(dāng)?shù)胤磻?yīng)能力上，將文化差異轉(zhuǎn)化為企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會，使用不同國家的高管人員來提高企業(yè)的創(chuàng)造力和靈活性，并為有潛質(zhì)的管理人員提供成長的機(jī)會。不過聯(lián)合利華公司認(rèn)為為了更好地貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，子公司的總裁應(yīng)由母國管理者承擔(dān)，當(dāng)?shù)毓芾砣藛T不應(yīng)染指這一層次的管理職位，所以中國區(qū)的總裁還是由歐洲的本土人員來擔(dān)任。第四章 國際企業(yè)人力資源管理概述 引例 一、國際人力資源管理概念和特點(diǎn) ?處在人力資源活動、員工類型和企業(yè)經(jīng)營所在國類型這三個維度之中的互動組合。 出于戰(zhàn)略考慮的全球中心模式 出于戰(zhàn)略考慮，可口可樂公司在中國采取了全球中心的策略，目前的中國區(qū)總裁是英國人。愛立信公司也是采取全球化的人才設(shè)置策略。由來自香港地區(qū)、臺灣地區(qū)、馬來西亞、新加坡、印度的人員組成，中國子公司的高管人員也可以在整個東亞地區(qū)來任職。所以在這兩家公司的中層以下的本土管理人員流動性都極高，基本上很少有中層以下的管理者在公司連續(xù)工作兩年以上的。員工的評價和晉升也采用母國標(biāo)準(zhǔn)。 需要考慮： 需要建立起處理應(yīng)聘信的系統(tǒng)；廣告費(fèi)可能會非常昂貴。 需要考慮： 初級工作不要求經(jīng)歷，大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生即可勝任；與政府機(jī)構(gòu)打交道可能要做大量書面工作。據(jù)中國臺灣《聯(lián)合報》報道，現(xiàn)在美國經(jīng)濟(jì)不景氣，小公司也需要頭腦靈光、反應(yīng)快的人才，因此美國企業(yè)面談的問題千奇百怪，應(yīng)征者最好有心理準(zhǔn)備。你只打開一個箱子，不能看里面，你拿出一個水果，看著這個水果，你能立刻為 3箱水果貼上正確標(biāo)簽嗎？” Epic系統(tǒng)公司的問題更讓人為之氣結(jié)：“一個蘋果售價 20美分，一個橙賣 40美分，一個葡萄柚 60美分，一個梨賣多少？” 世界五百強(qiáng)跨國公司校園招聘面試題目 ?問題 1：你為什么覺得自己能夠在這個職位上取得成就？ ?問題 2；你最大的長處和弱點(diǎn)分別是什么 ?這些長處和弱點(diǎn)對你在企業(yè)的業(yè)績會有什么樣的影響？ ?問題 3；是否有教授或者咨詢師曾經(jīng)讓你處于尷尬境地，還讓你感到不自信？在這種情況下，你是怎樣回應(yīng)的？ ?問題 4：你是否曾經(jīng)得到過低于自己預(yù)期的成績？如果得到過，你是怎樣處理這件事情的？ ?問題 5：出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？ （一）基本工資 （二）福利 （三）津貼 （四）獎金 （五）稅收 五、薪酬問題 六、培訓(xùn) （一）對來自母國的管理人員的培訓(xùn) 從母國挑選的海外管理人員一般在國內(nèi)工作較為出色，而且選用他們也具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢。因此，跨國企業(yè)必須對這類人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。 目前許多大型跨國公司采用課堂教育、環(huán)境模擬、文化研討會、外語培訓(xùn)等多種方式進(jìn)行系統(tǒng)的文化敏感性培訓(xùn)，系統(tǒng)的文化敏感性雖然可以提高學(xué)員對東道國文化的敏感性和適應(yīng)能力，但并不能保證他們能夠在東道國有效應(yīng)付不同文化的各種沖擊。 此外，需引起注意的是，為了留住人才，讓有能力的人安心工作，一些企業(yè)還對海外離任回國人員進(jìn)行回國培訓(xùn)．以幫助他們減輕反向文化沖擊，重新適應(yīng)母國的企業(yè)文化，尋求 — 步的發(fā)展。這類培訓(xùn)計劃往往邀請有經(jīng)驗(yàn)的或在某個領(lǐng)域著名的專家授課，讓學(xué)員從別人的經(jīng)驗(yàn)中得到借鑒，或了解某些領(lǐng)域的最新發(fā)展。這種培訓(xùn)的效果通常較為直接和明顯。因此，這些外派的管理人員可以去公司大學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計劃也可以根據(jù)受訓(xùn)人員需要靈活設(shè)計，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1