戰(zhàn)略人力資源管理國(guó)際視野(文件)
【正文】 經(jīng)營(yíng)者與其他相關(guān)利益主體的利益是一致的。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位，公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計(jì)，橫向跨度與縱向?qū)蛹?jí)設(shè)計(jì)，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)組織效率低下（點(diǎn)、線、系統(tǒng)效率），整體運(yùn)行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “瘦身 ”，程序簡(jiǎn)化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸候與區(qū)域諸候業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，面向客戶的整體化運(yùn)作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗(yàn)和知識(shí) 共享資源平臺(tái)建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識(shí)管理系統(tǒng)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運(yùn)行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計(jì)，組織控制系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊(cè)，跨團(tuán)隊(duì)、跨職能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)三、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程使 命 企業(yè)戰(zhàn)略 文化與價(jià)值觀競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）人力資源開發(fā)與管理體系競(jìng)聘上崗末位淘汰薪酬體系設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃分權(quán)與授權(quán)牽引機(jī)制職位說明書KPI指標(biāo)體系企業(yè)文化約束機(jī)制KPI績(jī)效考核體系員工職業(yè)化行為評(píng)價(jià)體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng)◆ 四大機(jī)制? 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制◆ 六大系統(tǒng)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)◆ 四大支柱? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)◆ 一個(gè)核心? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬）◆ 最高境界 文化管理基于戰(zhàn)略的組織人力資源運(yùn)行系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略組織面向市場(chǎng)基于流程權(quán)責(zé)明確人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募與配置管理吸納功能經(jīng)營(yíng)人才人力資本增值激勵(lì)功能培訓(xùn)與開發(fā)管理基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績(jī)效考核系統(tǒng)潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)溝通與勞資關(guān)系管理 考核與薪酬管理開發(fā)功能 維系功能42216。員工關(guān)懷要達(dá)到的效果是什么？—— 員工敬業(yè)，客戶滿意，企業(yè)發(fā)展。p 項(xiàng)目收益：? 新員工入職的第一天就可以了解企業(yè)文化? 對(duì)工作年限長(zhǎng)的員工的非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)，使其繼續(xù)為公司發(fā)展努力工作? 提升員工對(duì)公司的認(rèn)知度，增加員工工作動(dòng)力? 具體方案：? 入職當(dāng)天發(fā)放夢(mèng)想之盒? 工具工作時(shí)間長(zhǎng)短設(shè)置工作年限獎(jiǎng)? 在員工入職周年紀(jì)念日時(shí)送出特別禮物? 司齡 1年的禮品：搜集員工工作照、生活照，上級(jí)、下級(jí)、同事的祝福、鼓勵(lì)的話等，制作成印有集團(tuán) LOGO的冊(cè)子，附上一張感謝員工為公司作出的貢獻(xiàn)的卡片，作為紀(jì)念品。其他方式A、在休息室看板及公告欄粘貼心理學(xué)漫畫、心理學(xué)相關(guān)知識(shí)等；B、舉辦心理宣傳月（每年兩次）豐富員工的心理知識(shí)，舒緩員工的壓力心理咨詢計(jì)劃安排 不定時(shí)與員工進(jìn)行交談 每季度至少 6例（每季度匯總一次）了解員工之所需，解決員工的問題，讓員工感受到溫暖并緩解員工壓力；播放心理學(xué)影片 播放相關(guān)影片，緩解員工壓力 不定時(shí)關(guān)愛員工系列方案（二）452. 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象員工關(guān)懷的對(duì)象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長(zhǎng)歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績(jī)效實(shí)現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對(duì)員工實(shí)施具有針對(duì)性和差異性的人文系列關(guān)懷。關(guān)注要點(diǎn) 。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象對(duì)于新員工來(lái)說，最常見的問題莫過于 “ 水土不服 ” ，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊(duì)，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。48核心人才 是指對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面 “ 不可代替 ” 的員工。健康促進(jìn)計(jì)劃 普通員工：貼身關(guān)懷，提高歸屬感、凝聚力健身便利計(jì)劃、興趣社團(tuán)輔助計(jì)劃、辦公室健康操、免費(fèi)早餐激勵(lì)與贊賞計(jì)劃 普通員工：提高積極性、歸屬感、凝聚力激勵(lì)積分計(jì)劃、員工贊賞周、員工周年激勵(lì)計(jì)劃，公司周年激勵(lì)計(jì)劃團(tuán)建活動(dòng) 普通員工：團(tuán)隊(duì)建設(shè)、促進(jìn)溝通、強(qiáng)化企業(yè)文化 部門活動(dòng)手冊(cè)、員工趣味活動(dòng)、員工體育比賽。 員工關(guān)懷的重點(diǎn)對(duì)象普通員工 指入司滿一年，分散在各部門各個(gè)專業(yè)崗位上的員工關(guān)注要點(diǎn) 此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點(diǎn)在于通過關(guān)懷的活動(dòng)增強(qiáng)其團(tuán)隊(duì)凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績(jī)效、提高專業(yè)水平的目標(biāo)。 長(zhǎng)期出差及外派員工不能經(jīng)?；丶?，家里的老人孩子等家庭關(guān)系可能會(huì)成為員工牽掛的重點(diǎn)。： 新入職的已工作人員的首要任務(wù)是文化融合，企業(yè)要派司齡較長(zhǎng)、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來(lái)幫助他們完成文化融合。內(nèi)容?【 服 務(wù) 內(nèi)容 】?√ 部門活動(dòng)方案策劃 /設(shè)計(jì)?√ 成本測(cè)算 /資源目錄?√ 手冊(cè)設(shè)計(jì)?√ 項(xiàng) 目 執(zhí) 行?《 部 門 活 動(dòng) 手冊(cè) 》 目 錄?√ HR總監(jiān)寄語(yǔ)?√ 團(tuán)隊(duì) 建 設(shè)類 活 動(dòng)? 士氣提升 類 活 動(dòng)? 部 門 氣氛改善 類 活 動(dòng)? 員 工 獎(jiǎng) 勵(lì) 類 活 動(dòng)?√ 部 門 活 動(dòng)資 源指南流程?活 動(dòng) 方案 設(shè)計(jì)? 審 核 /確 認(rèn)?美 術(shù)設(shè)計(jì) /印刷?培 訓(xùn) 與溝通?部 門 活 動(dòng) 支持47新員工 新加入 公司、司齡不足一年的員工。 5年：金戒指?10年：鉆石戒指? HR服務(wù)：? 夢(mèng)想之盒設(shè)計(jì)、制作? 工作年限獎(jiǎng)獎(jiǎng)品推薦? 入職周年時(shí)間提醒? 周年當(dāng)天郵件 /短信發(fā)送? 其他非貨幣獎(jiǎng)勵(lì)推薦44卡耐基大師說：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會(huì)生滿雜草； 如果
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