戰(zhàn)略人力資源管理國際視野(文件)
【正文】 經(jīng)營者與其他相關(guān)利益主體的利益是一致的。組織定位不清，組織結(jié)構(gòu)模糊，部門職責(zé)重疊或功能缺失集團(tuán)定位，公司業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系分析，部門職責(zé)設(shè)計，橫向跨度與縱向?qū)蛹壴O(shè)計，人員編制和人員崗位職責(zé)設(shè)計組織效率低下（點、線、系統(tǒng)效率），整體運行速度慢，機(jī)構(gòu)臃腫組織 “瘦身 ”，程序簡化，機(jī)構(gòu)合并，組織的扁平化業(yè)務(wù)銜接不暢，研、產(chǎn)、銷脫節(jié)，內(nèi)部協(xié)作困難，部門諸候與區(qū)域諸候業(yè)務(wù)整合，團(tuán)隊建設(shè)，面向客戶的整體化運作組織資源難以共享，難以內(nèi)生經(jīng)驗和知識 共享資源平臺建設(shè)、學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，信息管理系統(tǒng)建設(shè)，知識管理系統(tǒng)組織板結(jié)，內(nèi)部關(guān)系政治化，缺乏活力，基于官本位的組織運行機(jī)制引入新機(jī)制（引入競爭淘汰機(jī)制），利益調(diào)整（組織激活）組織管控失效 組織管控體系設(shè)計，組織控制系統(tǒng)規(guī)范化與靈活性的矛盾，分權(quán)與集權(quán)的矛盾組織分權(quán)手冊，跨團(tuán)隊、跨職能的團(tuán)隊建設(shè)三、基于戰(zhàn)略的人力資源系統(tǒng)基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理系統(tǒng)模型人力資源管理技術(shù)人力資源管理制度人力資源管理機(jī)制人力資源管理流程使 命 企業(yè)戰(zhàn)略 文化與價值觀競爭機(jī)制 激勵機(jī)制價值評價與價值分配（考核與薪酬）人力資源開發(fā)與管理體系競聘上崗末位淘汰薪酬體系設(shè)計職業(yè)生涯規(guī)劃分權(quán)與授權(quán)牽引機(jī)制職位說明書KPI指標(biāo)體系企業(yè)文化約束機(jī)制KPI績效考核體系員工職業(yè)化行為評價體系基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)◆ 四大機(jī)制? 競爭淘汰機(jī)制、激勵機(jī)制、牽引機(jī)制、約束機(jī)制◆ 六大系統(tǒng)? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)◆ 四大支柱? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù)◆ 一個核心? 價值評價與價值分配（考核與薪酬）◆ 最高境界 文化管理基于戰(zhàn)略的組織人力資源運行系統(tǒng)模塊戰(zhàn)略組織面向市場基于流程權(quán)責(zé)明確人力資源規(guī)劃系統(tǒng)招募與配置管理吸納功能經(jīng)營人才人力資本增值激勵功能培訓(xùn)與開發(fā)管理基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)KPI指標(biāo)與績效考核系統(tǒng)潛能評價系統(tǒng)基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)基于職業(yè)生涯的人力資源培訓(xùn)與開發(fā)系統(tǒng)溝通與勞資關(guān)系管理 考核與薪酬管理開發(fā)功能 維系功能42216。員工關(guān)懷要達(dá)到的效果是什么？—— 員工敬業(yè)，客戶滿意，企業(yè)發(fā)展。p 項目收益：? 新員工入職的第一天就可以了解企業(yè)文化? 對工作年限長的員工的非貨幣獎勵，使其繼續(xù)為公司發(fā)展努力工作? 提升員工對公司的認(rèn)知度，增加員工工作動力? 具體方案：? 入職當(dāng)天發(fā)放夢想之盒? 工具工作時間長短設(shè)置工作年限獎? 在員工入職周年紀(jì)念日時送出特別禮物? 司齡 1年的禮品：搜集員工工作照、生活照，上級、下級、同事的祝福、鼓勵的話等，制作成印有集團(tuán) LOGO的冊子，附上一張感謝員工為公司作出的貢獻(xiàn)的卡片，作為紀(jì)念品。其他方式A、在休息室看板及公告欄粘貼心理學(xué)漫畫、心理學(xué)相關(guān)知識等；B、舉辦心理宣傳月（每年兩次）豐富員工的心理知識，舒緩員工的壓力心理咨詢計劃安排 不定時與員工進(jìn)行交談 每季度至少 6例（每季度匯總一次）了解員工之所需，解決員工的問題，讓員工感受到溫暖并緩解員工壓力；播放心理學(xué)影片 播放相關(guān)影片，緩解員工壓力 不定時關(guān)愛員工系列方案（二）452. 員工關(guān)懷的重點對象員工關(guān)懷的對象涵蓋企業(yè)內(nèi)所有員工，按照員工成長歷程和工作性質(zhì)等要求，將員工分為四部分，配合戰(zhàn)略績效實現(xiàn)的要求，分階段、分層次地對員工實施具有針對性和差異性的人文系列關(guān)懷。關(guān)注要點 。 員工關(guān)懷的重點對象對于新員工來說，最常見的問題莫過于 “ 水土不服 ” ，不能夠順利地適應(yīng)新的環(huán)境和融入新的團(tuán)隊，造成情緒低迷，狀態(tài)不佳，效率不高。48核心人才 是指對企業(yè)發(fā)展具有明顯影響作用并在某方面 “ 不可代替 ” 的員工。健康促進(jìn)計劃 普通員工：貼身關(guān)懷，提高歸屬感、凝聚力健身便利計劃、興趣社團(tuán)輔助計劃、辦公室健康操、免費早餐激勵與贊賞計劃 普通員工：提高積極性、歸屬感、凝聚力激勵積分計劃、員工贊賞周、員工周年激勵計劃，公司周年激勵計劃團(tuán)建活動 普通員工：團(tuán)隊建設(shè)、促進(jìn)溝通、強(qiáng)化企業(yè)文化 部門活動手冊、員工趣味活動、員工體育比賽。 員工關(guān)懷的重點對象普通員工 指入司滿一年，分散在各部門各個專業(yè)崗位上的員工關(guān)注要點 此層面的員工普遍為專業(yè)性工作崗位，一般穩(wěn)定性較好，因此，員工關(guān)懷的聚焦點在于通過關(guān)懷的活動增強(qiáng)其團(tuán)隊凝聚力、企業(yè)歸屬感和感恩的心態(tài)，以此激發(fā)其在普通崗位上不斷提升績效、提高專業(yè)水平的目標(biāo)。 長期出差及外派員工不能經(jīng)常回家，家里的老人孩子等家庭關(guān)系可能會成為員工牽掛的重點。： 新入職的已工作人員的首要任務(wù)是文化融合，企業(yè)要派司齡較長、了解企業(yè)文化較深、貢獻(xiàn)較大的員工來幫助他們完成文化融合。內(nèi)容?【 服 務(wù) 內(nèi)容 】?√ 部門活動方案策劃 /設(shè)計?√ 成本測算 /資源目錄?√ 手冊設(shè)計?√ 項 目 執(zhí) 行?《 部 門 活 動 手冊 》 目 錄?√ HR總監(jiān)寄語?√ 團(tuán)隊 建 設(shè)類 活 動? 士氣提升 類 活 動? 部 門 氣氛改善 類 活 動? 員 工 獎 勵 類 活 動?√ 部 門 活 動資 源指南流程?活 動 方案 設(shè)計? 審 核 /確 認(rèn)?美 術(shù)設(shè)計 /印刷?培 訓(xùn) 與溝通?部 門 活 動 支持47新員工 新加入 公司、司齡不足一年的員工。 5年：金戒指?10年：鉆石戒指? HR服務(wù)：? 夢想之盒設(shè)計、制作? 工作年限獎獎品推薦? 入職周年時間提醒? 周年當(dāng)天郵件 /短信發(fā)送? 其他非貨幣獎勵推薦44卡耐基大師說：如果把我的工人帶走，把工廠留下，那么不久后工廠就會生滿雜草； 如果
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