戰(zhàn)略人力資源管理1(文件)
【正文】 面對后果的勇氣q世界級的創(chuàng)新產(chǎn)品、高檔形象 (而不是雷同的低價產(chǎn)品 )三星 CEO尹鐘龍“決心和 ‘勇敢干下去 ’的態(tài)度能夠?qū)⑽C轉(zhuǎn)化成無限機遇 ”戰(zhàn)略人力資源管理新的員工能力解雇一半的高級經(jīng)理 ,提拔年輕人才培養(yǎng)全球化人才 －招聘積極進取的新血（ 345位美國的 MBA畢業(yè)生 ),加速催化每個分部的全球性思維 －地區(qū)專家計劃 (Regional Specialist Program),提高語言和文化技巧設立全球四大工業(yè)設計中心 (美國、日本、法國、中國 )投資人才考獲國際資格認證：培訓了 4700名得到SAP、微軟、升陽、 IBM、甲骨文和思科等認證的 IT專業(yè)人才戰(zhàn)略人力資源管理新的員工治理模式分權(quán)管理 17位全球產(chǎn)品經(jīng)理 ,全面負責整個經(jīng)營價值鏈 ,從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)到分銷和銷售整合 跨業(yè)務單位整合 ,通過高層項目組確保產(chǎn)品的兼容全球標準和治理 公司治理更加全球化和透明 (董事會有 3名成員來自韓國以外 )戰(zhàn)略人力資源管理個案研究 ——一個強大組織的挑戰(zhàn)案例：《 TORA TORA TORA》片斷? 為何這個強大的組織無法對其威脅作出及時回應？戰(zhàn)略人力資源管理人力資源職能的貢獻創(chuàng)建一個能夠在市場致勝的組織重點：組織 與 個人客戶：外部 與 內(nèi)部戰(zhàn)略人力資源管理直線管理層的貢獻在建立人才和組織能力方面共同承擔責任成功的部門與成功的公司短期成功與長期成功戰(zhàn)略人力資源管理建立組織能力的重要 HR杠桿戰(zhàn)略人力資源管理附錄 1：組織能力分析戰(zhàn)略人力資源管理附錄 2:員工能力支持評估 員工能力 :我們的員工是否具備必要的能力來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 ?v 組織審核指標 (外聘、培養(yǎng)、流才、解雇 ):吸引 /挑選最優(yōu)秀人才的能力 (篩選比率 :應聘人數(shù) /招聘人數(shù) )對培養(yǎng)員工能力的投入 (每年的培訓天數(shù) 。 三星 “數(shù)位化整合 ”（ 6年里翻三倍）167。K I N G D E
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