戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃(文件)
【正文】 財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作； 2) 完善財(cái)務(wù)委派制度 ， 充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的參謀作用 ，加大財(cái)務(wù)工作在公司經(jīng)營(yíng)決策中的作用； 3) 強(qiáng)化過(guò)程控制 ， 建立內(nèi)部審計(jì)制度 ， 使過(guò)程控制和年度預(yù)算相結(jié)合 . 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 加強(qiáng)集團(tuán)公司管理總部對(duì)下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎(chǔ)。 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團(tuán)公司管理總部職能完善為重點(diǎn)建設(shè) 集團(tuán)公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，初步形成合理的產(chǎn)業(yè)布局，培養(yǎng)集團(tuán)公的核心能力 三、通過(guò)體制、機(jī)制和管理創(chuàng)新實(shí)施集團(tuán)公司 的可持續(xù)發(fā)展 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以企業(yè)利益最大化為原則嘗試運(yùn)行人力資源管理機(jī)制創(chuàng)新 1) 打破目前人力資源運(yùn)行機(jī)制 ， 根據(jù)公司的具體情況 ， 嘗試從系統(tǒng)外招聘所需人員 ，同時(shí)制定相應(yīng)的管理?xiàng)l例；制定有別于主業(yè)的遵循市場(chǎng)規(guī)律的人力資源管理體系和分配體系； 2) 在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上嘗試激勵(lì)機(jī)制改革 ， 探索經(jīng)營(yíng)者持股 、 經(jīng)營(yíng)者年薪制等多種形式的激勵(lì)機(jī)制 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 回顧評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路施 方法措施 實(shí)施步驟 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 第二階段 2023年底 2023年底 第三階段 2023年底 2023年底 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第一階段 現(xiàn)在 2023年底 管理總部組建及產(chǎn)業(yè)調(diào)整階段 完成集團(tuán)公司管理總部的職能設(shè)置及部門(mén)設(shè)置；完成集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度及管理制度的編寫(xiě)；理順集團(tuán)公司資產(chǎn)關(guān)系；實(shí)施公司戰(zhàn)略重組，建立專業(yè)化公司；實(shí)現(xiàn) ISO貫標(biāo)。 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 匯報(bào)到此結(jié)束， 感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì) XX公司的大力支持。 實(shí)施步驟 PART 5 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 第三階段 2023年底 2023年底 深化提高階段 完善總結(jié)前一階段的工作 ， 健全公司的管理體系和業(yè)務(wù)管理體系 。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 以客戶滿意為宗旨進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)機(jī)制創(chuàng)新 1) 實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整體營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù) ， 強(qiáng)調(diào) “ XX”品牌； 2) 加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng) 、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析 ， 開(kāi)拓行業(yè)外部市場(chǎng)； 3) 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主業(yè)客戶資料的收集分析工作 ，將主業(yè)的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)資源 ， 實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)的深度開(kāi)發(fā)； 4)建立強(qiáng)有力的客戶服務(wù)系統(tǒng) ， 加強(qiáng)客戶后續(xù)服務(wù)工作 ， 強(qiáng)化集團(tuán)公司的快速反應(yīng)能力； 5) 制定相關(guān)鼓勵(lì)政策，積極開(kāi)拓上海市區(qū)外部市場(chǎng)和華東地區(qū)市場(chǎng)。 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 上海 XX集團(tuán)三年發(fā)展規(guī)劃 2 、通過(guò)資本運(yùn)作加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 1) 通過(guò)資產(chǎn)出售等方式將存量資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)高效資產(chǎn) ， 盤(pán)活資金 ， 營(yíng)造規(guī)模優(yōu)勢(shì) ， 提高企業(yè)規(guī)模效應(yīng)； 2) 積極進(jìn)行外部資本擴(kuò)張 ， 通過(guò)兼并 、 收購(gòu)等途徑 ， 擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域
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