戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃-wenkub
2023-01-23 03:27:09 本頁面
【正文】 3) 集團公司人力資源管理體系還有待于進一步完善； 4) 集團公司的市場營銷體系還需建設 ， 同時公司的市場開拓意識尚須加強； 5) 主要業(yè)務領(lǐng)域集中在電力工程及相關(guān)領(lǐng)域 ，抗風險很低； 6) 同時集團公司現(xiàn)有資源利用率不高 。上海 XX（集團）有限公司 三年發(fā)展規(guī)劃 SHANGHAI ^ （ GROUP） CO.,LTD. THREE YEARS BUSINESS PLAN 簡 介： 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 方法措施 實施步驟 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 回顧評價 回顧評價 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 在市區(qū)供電公司多經(jīng)發(fā)展規(guī)劃的指導下 ，按照 “ 以電力為主導 、 發(fā)展多種產(chǎn)業(yè) 、 提高科技含量 、 全面進入市場 、 兼顧兩個效益 、 實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展 ” 的多經(jīng)發(fā)展方針 ， 集團公司主要完成了以下工作： 1) 較好地完成了市區(qū)供電公司富裕勞動力的安置任務與后勤保障工作； 2) 取得了較好的經(jīng)濟效益； 3) 在理清資產(chǎn)關(guān)系和管理關(guān)系的基礎上調(diào)整了公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ， 以資產(chǎn)關(guān)系為紐帶理順了集團公司 、 分公司和子公司之間和管理關(guān)系 ，初步形成了集團公司的管理體系； 4) 通過資本運作及集團公司現(xiàn)有資源的合理調(diào)配 ， 初步形成了集團公司多元發(fā)展的格局 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 回顧與評價 PART 1 回顧評價 戰(zhàn)略定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 二、組織定位 三、經(jīng)營定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 四、市場定位 戰(zhàn)略定位 PART 2 戰(zhàn)略定位 一、目標定位 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 成為一個以電力配套服務為主，相關(guān)多元化經(jīng)營為輔，具有一定核心競爭力和市場競爭力，具有一定品牌知名度的按現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn)的集團公司，做到股東、公司及員工三者利益的有機結(jié)合 。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 戰(zhàn)略定位 PART 2 回顧評價 戰(zhàn)略定位 發(fā)展思路 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 二、形成合理多元化產(chǎn)業(yè)布局 三、建立以市場為導向的營銷服務體系 四、完善人力資源體系 五、塑造企業(yè)整體形象 六、培養(yǎng)科技創(chuàng)新能力 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 發(fā)展思路 一、建立靈活有效的集團公司管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 發(fā)展思路 PART 3 完善集團公司管理總部的管理中心職能 ，建立集團公司的五部一室及五個事業(yè)部的管理體系 。 從業(yè)人員相當 高中及以上文化程度 ≥ 80%，管理人員及公司經(jīng)營人員中具有 大專及以上學歷 ≥ 85%， 高級專業(yè)任職資格人數(shù)和中級專業(yè)任職資格人數(shù)占管理人員總數(shù)分別 ≥ % 和 ≥ %。 實現(xiàn)企業(yè)所有權(quán) 、 經(jīng)營權(quán) 、 監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經(jīng)營自主權(quán)； 2) 結(jié)合產(chǎn)權(quán)關(guān)系調(diào)整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經(jīng)營者和管理者及員工按責任大小持股，根據(jù)經(jīng)營業(yè)績決定分配權(quán)，通過股權(quán)調(diào)動經(jīng)營者和員工的積極性。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團公司的財務管理系統(tǒng) 1) 加強集團公司管理總部的財務管理職能 ， 建立并完善公司的財務管理制度 ， 實施
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