戰(zhàn)略定位發(fā)展規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-01-22 03:27 本頁面
【文章內容簡介】 施 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 二、按照“有所為有所不為”的原則進行產業(yè)調整，初步形成合理的產業(yè)布局，培養(yǎng)集團公的核心能力 三、通過體制、機制和管理創(chuàng)新實施集團公司 的可持續(xù)發(fā)展 四、積極塑造集團公司的整體形象 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 方法與措施 一、以集團公司管理總部職能完善為重點建設 集團公司的管理體系 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 完善集團公司和下屬公司的法人治理結構； 完善法人治理結構，實現所有權、經營權和監(jiān)督權的三者分離； 1) 健全公司法人治理結構 ， 形成權責統(tǒng)一 、 運轉協調 、 有效制衡的現代企業(yè)法人治理結構 。 實現企業(yè)所有權 、 經營權 、 監(jiān)督權三權分離到位 ， 保證企業(yè)擁有充分的經營自主權； 2) 結合產權關系調整，選擇公司試點推行年薪制及期股計劃，即經營者和管理者及員工按責任大小持股，根據經營業(yè)績決定分配權，通過股權調動經營者和員工的積極性。 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團公司管理總部的部門及職能設置 1) 在現有部門的基礎上完善管理總部的部門設置 ， 建立與集團公司發(fā)展相適應的學習型組織； 2) 完善集團公司的各項管理體制和各項運行規(guī)則 ，規(guī)范集團公司的業(yè)務決策流程和工作流程； 3) 加強集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究及協調工作 ， 發(fā)揮其對下屬公司的指導功能； 4) 規(guī)范集團公司的投資管理工作 ， 嚴格集團公司投資項目的可行性研究和審批流程 ， 建立項目投資管理體系； 5) 集團公司設立管理委員會，對集團公司的人、財、物、信息等各種資源的調配實行由集團公司管理總部統(tǒng)一調配。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 強化集團公司的人力資源管理體系 1) 建立員工招聘制度 ， 采用多樣的員工招聘途徑 ，同時積極從系統(tǒng)外招聘企業(yè)發(fā)展所需的各種人才； 2) 健全勞動合同管理 ， 規(guī)范勞動合同； 3) 完善激勵機制 ， 制定以績效考核體系為主體的激勵機制 、 淘汰機制； 4) 深化分配制度改革 ， 建立適應公司發(fā)展與市場接軌的分配體系：推行經營者收入同經營責任 、 風險 、 業(yè)績掛鉤 ， 積極推行年薪制 ， 探索其他多種分配方式： 5) 完善培訓體系 ， 提高全體員工的市場競爭及服務意識 。 實行持證上崗；強調繼續(xù)教育 ， 培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神的業(yè)務骨干和技術能手 ， 對管理人員實行工商管理培訓 ， 加強復合型人才的培養(yǎng) 。 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 完善集團公司的財務管理系統(tǒng) 1) 加強集團公司管理總部的財務管理職能 ， 建立并完善公司的財務管理制度 ， 實施財務預算管理工作； 2) 完善財務委派制度 ， 充分發(fā)揮財務的參謀作用 ，加大財務工作在公司經營決策中的作用； 3) 強化過程控制 ， 建立內部審計制度 ， 使過程控制和年度預算相結合 . 方法與措施 PART 4 上海 XX集團三年發(fā)展規(guī)劃 加強集團公司管理總部對下屬公司的發(fā)展規(guī)劃、市場開發(fā)、財務管理工作，為事業(yè)部制的管理奠定基礎。 (
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