戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要(編輯修改稿)
2025-08-16 00:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 平臺。建立符合《建設工程項目管理規(guī)范》的要求，充分發(fā)揮公司、分公司、項目部作用的項目管理模式，各項管理流程得到優(yōu)化，項目部各崗位責任明確；建立符合建設部1125計劃的安全質量標準化管理，降低安全事故頻率，確保企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；通過自主經(jīng)營項目培養(yǎng)人才、接觸市場、提高效益，形成“分判制”的操作模式。 （二）資產(chǎn)經(jīng)營。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源為重點，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。 （三）經(jīng)營能力。以構建公司經(jīng)營體系為主要工作，建立以公司經(jīng)營管理中心為核心，分公司為主體，項目經(jīng)理主動參與的大經(jīng)營體系，同時建立健全經(jīng)營者激勵機制；以吸引更多的合作者和留住優(yōu)質客戶為目的，建立全面客戶服務體系，改進企業(yè)服務質量；深入研究市場，尤其是公司未進入的市場，制定市場開拓計劃，組織力量，開拓新市場。 （四）組織優(yōu)化。清晰企業(yè)管理范圍，明確管理邊界和接口，完善企業(yè)管理制度；明確管理層次，制訂崗位責任，確立管理模板，優(yōu)化管理流程，為企業(yè)信息化提供依據(jù)；打破以行政級別為依據(jù)的薪酬制度，建立以考核結果為前提，以貢獻為主，效率為依據(jù)，兼顧公平的分配機制，提高員工收入，激活企業(yè)氛圍。 （五）無形資產(chǎn)的發(fā)展。注重技術進步、知識、企業(yè)商譽、公共關系、市場信息、企業(yè)文化等企業(yè)無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工程師（技師）協(xié)會、管理協(xié)會的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動力。企業(yè)文化建設將以精神文化的提煉，制度文化的創(chuàng)新和行為文化的倡導為中心工作，完善企業(yè)CI識別系統(tǒng)，打造企業(yè)品牌。技術進步以技術創(chuàng)新為中心，推廣應用新技術，推進知識庫建設，創(chuàng)出一批技術成果，滿足企業(yè)資質升級的要求。160
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