戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要-文庫吧
2025-07-05 00:47 本頁面
【正文】 的主導(dǎo)力量，但施工總承包管理作為企業(yè)的核心競爭力在未來三年還需要進(jìn)一步強(qiáng)化。體現(xiàn)在：一是增強(qiáng)組織大型、復(fù)雜的房建、市政、裝修、安裝工程施工總承包能力；二是優(yōu)化施工總承包管理各層面管理流程，崗位職責(zé)更加明確，信息化在提升運(yùn)作效率上作用明顯；三是安全管理體系有效發(fā)揮作用，能保障企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展；四是企業(yè)擁有足夠、具備崗位資質(zhì)、技術(shù)要求的各類工程管理、技術(shù)人員；五是具備同時(shí)管理60個(gè)以上工程施工項(xiàng)目的能力，企業(yè)年產(chǎn)值規(guī)模維持在 億元以上。 （二）提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，形成企業(yè)收入來源多元化模式。 在三年規(guī)劃期間，企業(yè)必須改變收入來源單一的狀態(tài)，在維持企業(yè)施工規(guī)模，確保企業(yè)基本收入同時(shí)，提高資產(chǎn)運(yùn)營能力，盤活企業(yè)的土地資源、項(xiàng)目資源和信息資源，除施工主業(yè)之外的收入，到○○年能達(dá)到每年 萬元的凈收入。 （三）提升組織優(yōu)化能力，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展注入活力。 企業(yè)所處的社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境是不斷變化發(fā)展的，為應(yīng)對這種變化發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升自身的組織優(yōu)化能力，在三年規(guī)劃期間，企業(yè)運(yùn)作的各項(xiàng)制度、流程、崗位職責(zé)需重新修訂完善；確立新的工程分公司、專業(yè)公司經(jīng)營管理模式和經(jīng)營者激勵(lì)約束機(jī)制；建立以員工考核制度為前提的分配機(jī)制。 （四）具備申報(bào)施工總承包特級資質(zhì)能力。 企業(yè)的核心競爭力在于施工總承包，在 年左右基本滿足申報(bào)施工總承包特級資質(zhì)各項(xiàng)條件的要求，這是未來三年增強(qiáng)市場競爭力，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義的戰(zhàn)略部署。 四、規(guī)劃實(shí)施工作 圍繞企業(yè)四大發(fā)展目標(biāo)，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，將四大目標(biāo)的主要內(nèi)容概括為八項(xiàng)工作。 （一）工程施工總承包管理
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