集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-文庫吧
2025-04-29 03:25 本頁面
【正文】 布局，提升都市功能，創(chuàng)造全新的都市出行、消費、居住模式。依托軌道交通網(wǎng)絡大發(fā)展的契機，全面提升網(wǎng)絡綜合集成能力，立足上海，服務全國，在地鐵的不斷延伸中實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同成長。（二）總體戰(zhàn)略集團公司愿景是成為具有一流網(wǎng)絡綜合集成能力的城市軌道交通公益性服務企業(yè)。集團公司總體戰(zhàn)略是：深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持以“管建并舉，管理為重，安全運營為本”為指導思想，以世界領先軌道交通企業(yè)為標桿，以運營效能提升、建設模式完善、技術管理輸出為核心，以網(wǎng)絡統(tǒng)籌、板塊融合、品牌提升為抓手，進一步提升城市軌道交通網(wǎng)絡綜合集成能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）戰(zhàn)略定位集團公司定位于以網(wǎng)絡運營和工程建設為主業(yè)，設計研究、投融資和資源開發(fā)為重要組成部分的城市軌道交通公益性服務企業(yè)。三、總體目標向乘客提供“安全可靠、高效便捷、功能完善、文明舒適”的一流地鐵運營服務，服務質量核心指標達到國內領先、世界先進水平，地鐵服務品牌成為上海的城市名片。通過精心設計、組織、施工和管理，全面完成基本網(wǎng)絡建設目標，確保運營線路達到15條，線路總長超過600公里，投運車站超過350座，中心城站點600米服務半徑面積覆蓋率達35%，中心城軌道交通占公共交通總客運量的50%以上，顯著改善城市出行結構。積極推進以設計為龍頭的技術管理輸出，逐步實現(xiàn)技術、設計、咨詢、培訓、管理等全產業(yè)鏈的服務輸出局面，占據(jù)中國軌道交通行業(yè)的服務高端，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。四、重點內容（一）工程建設提升在全面總結前一輪軌道交通建設經驗教訓的基礎上，新一輪軌道交通建設要在風險控制、設計管理、質量管理、文明施工、信息管理等方面進一步加以提升，又好又快地完成工程建設任務。至規(guī)劃期末，建成超過180公里軌道交通線路。工程合格率達到100％、市優(yōu)質結構工程超過20％，2條以上線路獲得全國“市政金杯示范工程獎”，創(chuàng)建全市文明示范工地達到總量的10%，成為全市重大工程文明施工管理的典范。完善網(wǎng)絡總體、設計總體和分項設計的統(tǒng)籌協(xié)調機制，加強設計管理的網(wǎng)絡性和上下環(huán)節(jié)的連續(xù)性，進一步強化軌道交通項目現(xiàn)場設計和審核監(jiān)督管理能力。進一步注重提高環(huán)境保護技術標準和管理措施，強化危及運營長期安全及影響社會穩(wěn)定的居民住宅等敏感部位的風險控制，并根據(jù)不同風險等級實行“差別化”管理，重點加強控制工程關鍵節(jié)點、關鍵工序以及有災害連鎖反應的風險點和風險期，實現(xiàn)建設項目工程風險的全過程、全覆蓋受控。堅持創(chuàng)新符合不同區(qū)域的工地文明管理工作，組織實施網(wǎng)格化的聯(lián)動檢查評比體系，引入市民與媒體的協(xié)同監(jiān)管機制，努力打造“低污染、少擾民、控風險”的環(huán)保和諧工地環(huán)境，切實提高文明施工水平。堅持建設為運營服務的理念，將“安全運營、質量可靠”的思想融入設計、建設的全過程，強化工程質量的源頭控制；創(chuàng)建標準化建設管理體系，積極推進建設工序結果監(jiān)理向建設工序過程監(jiān)理的轉變，切實提高工程監(jiān)理全天候旁監(jiān)能力，強化工程質量的過程控制；提升工程系統(tǒng)總聯(lián)調和運營演練的能級，強化工程質量的事后控制，保證建設向運營提供優(yōu)質的軌道交通產品。進一步統(tǒng)籌好前期管理和工程實施、土建和機電交叉施工、運營接管和施工收尾、信息化管理平臺全面應用和傳統(tǒng)管理模式之間的關系，切實提高項目精細化管理能力。（二）網(wǎng)絡運營的提升以安全質量保障為核心，追求卓越管理績效為目標，乘客需求滿意為方針，科學構建適應網(wǎng)絡化發(fā)展的“安全、可靠、高效”的運營生產與管理組織，
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