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集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要-文庫吧在線文庫

2025-06-16 03:25上一頁面

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【正文】 導,積極推進軌道交通全產(chǎn)業(yè)鏈整體技術服務輸出,不斷擴大行業(yè)影響力。發(fā)揮資產(chǎn)動態(tài)管理信息系統(tǒng)功能,強化資產(chǎn)大修、改造、報廢等日常管理工作,形成精細資產(chǎn)管理的長效機制。適應網(wǎng)絡化發(fā)展的需要,以質(zhì)量管理為主線,通過規(guī)范化的方法優(yōu)化、整合、補充、完善和提高原有的基層管理手段和制度,形成科學合理的基層管理制度體系,強化管理層和操作層、各專業(yè)系統(tǒng)之間相互交融聯(lián)動能力。注重對員工的理解、關心和愛護,組織豐富多彩的文化娛樂和體育活動,創(chuàng)造協(xié)作的氛圍,建立友好溫馨的人際關系,營造快樂工作的人文環(huán)境。優(yōu)化設計管理和項目技術實施管理的流程,實現(xiàn)對工程建設的難點和瓶頸的有效技術控制,達到一流的設計咨詢水平,打造 “專業(yè)精深、追求卓越”的設計咨詢品牌?!驹阜?。加強管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、技能人才隊伍和一般員工隊伍建設,實施高層次專業(yè)技術人才培養(yǎng)工程、高技能人才培養(yǎng)工程、后備干部隊伍建設工程,強化緊缺專業(yè)人才引進、培養(yǎng)和儲備,鼓勵專業(yè)技術人才職業(yè)發(fā)展,推進“拜師學技”計劃、“高師帶徒”計劃,構建完善管理人員、生產(chǎn)人員培訓體系,加大培訓力度,不斷提升員工的職稱、技能等級,逐步形成以中、高級為主體的結構形態(tài),促進人才隊伍整體素質(zhì)的提高。培育推出一批享有全國性榮譽稱號的勞動模范等新秀,運用企業(yè)明星、示范標桿的典型人物和事例教育,培養(yǎng)、催生更多的團隊和個人加入先進行列;通過挖掘、培育和宣傳各類具體、生動、形象而人格化的典型,來詮釋集團公司的價值觀和企業(yè)精神,用身邊事教育身邊人,使集團公司倡導的核心價值觀成為員工看得見、摸得著的行為榜樣。運用多種形式廣泛宣傳、層層倡導集團公司企業(yè)文化建設總體目標和文化體系,逐步在全體員工中達成共識,并把企業(yè)的核心價值觀轉(zhuǎn)化為每個員工的自覺崗位行為,成為集團不竭的發(fā)展動力和創(chuàng)新源泉。倡導地鐵公共安全事關社會全員共同責任的理念,聯(lián)手社會媒體宣傳地鐵公共安全,引導乘客共同參與維護地鐵運營安全。增強環(huán)境保護意識,推進綠色地鐵建設,推廣使用環(huán)保產(chǎn)品、節(jié)能產(chǎn)品。圍繞乘客需求,以人為本,搭建完善對服務訴求的多渠道收集、科學分析、快速改進、有力監(jiān)督和及時反饋的運營服務質(zhì)量管理體系,通過持續(xù)夯實標準化服務基礎、服務流程優(yōu)化、服務品牌培育、服務信息創(chuàng)新發(fā)布、服務設施完善與能級提升等,進一步塑造“運載溫馨,營造和諧”的上海地鐵服務品牌。不斷完善投資、建設、運營、維護、資源、資產(chǎn)等各類信息數(shù)據(jù)的采集功能,以及各類檔案、人力資源、勞動工資、培訓等各種基礎資料的統(tǒng)計分析功能,為不斷提升企業(yè)整體管理水平提供可靠依據(jù)。以平面媒體、流媒體資源價值增量提升為重點,以地鐵紀念品等增量資源拓展為焦點,深入發(fā)掘各種傳媒資源的經(jīng)營價值,進一步提高地鐵傳媒資源的網(wǎng)絡經(jīng)營效益。積極爭取現(xiàn)有銀團的支持,落實資本金,保證新一輪規(guī)劃建設資金供應與建設進度保持一致。以國家認定企業(yè)技術中心建設為依托,進一步完善集團公司技術創(chuàng)新體系,發(fā)揮技術中心平臺優(yōu)勢,強化技術創(chuàng)新基礎能力建設。(二)網(wǎng)絡運營的提升以安全質(zhì)量保障為核心,追求卓越管理績效為目標,乘客需求滿意為方針,科學構建適應網(wǎng)絡化發(fā)展的“安全、可靠、高效”的運營生產(chǎn)與管理組織,建立健全創(chuàng)新型的運營組織管理體系、平穩(wěn)可靠的設施設備保障體系、滿足人性化需求的運營服務體系、嚴密控制和快速反應的安全與應急處置五大體系,積極推進實施卓越績效管理模式,持續(xù)提升網(wǎng)絡化運營管理水平。四、重點內(nèi)容(一)工程建設提升在全面總結前一輪軌道交通建設經(jīng)驗教
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