集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 以戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)及目標(biāo)為坐標(biāo)，對(duì)比戰(zhàn)略工程的實(shí)際推進(jìn)情況，分別對(duì)各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；（四）董事會(huì)根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項(xiàng)目匯總分析報(bào)表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會(huì)的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見，做出項(xiàng)目向前推進(jìn)的審批決策。 附不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來(lái)越難。 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會(huì)審批后，自發(fā)布之日起生效實(shí)施。第二十六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行保管。第二十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略工程實(shí)施年度監(jiān)控，呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報(bào)告。第十六條 集團(tuán)公司各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間安排與集團(tuán)公司同步進(jìn)行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。第十二條 集團(tuán)公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內(nèi)容：（一）整體戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：識(shí)別現(xiàn)行戰(zhàn)略是否適應(yīng)新形勢(shì)，認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對(duì)集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并構(gòu)建集團(tuán)公司中期及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團(tuán)能力建設(shè)以及支持體系和措施；（三）核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)公司客運(yùn)、場(chǎng)站、旅游、物流等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；（四）未來(lái)五年戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃：包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、實(shí)施方法與路徑的分解等，對(duì)集團(tuán)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；（五）戰(zhàn)略落地工程：將集團(tuán)公司核心實(shí)施內(nèi)容總結(jié)歸納成若干重大工程，通過(guò)工程的不斷實(shí)施與監(jiān)控，推進(jìn)整體戰(zhàn)略的實(shí)施。 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機(jī)構(gòu)包括集團(tuán)公司董事會(huì)、戰(zhàn)略與投資委員會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、戰(zhàn)略投資部、各二級(jí)成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。 則第一條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃組織機(jī)構(gòu) 3第三章 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 5第四章為強(qiáng)化A省交通運(yùn)輸集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)公司”）的戰(zhàn)略管理，科學(xué)指導(dǎo)集團(tuán)公司及各二級(jí)成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動(dòng)等，確保集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其核心職責(zé)包括：（一）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報(bào)國(guó)資委批準(zhǔn)；（二）審批集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；（三）審批集團(tuán)各二級(jí)成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整提案；（四）對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行裁決；第六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會(huì)是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機(jī)構(gòu)，協(xié)助董事會(huì)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)工作，其核心職責(zé)包括： （一）研究集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長(zhǎng)期規(guī)劃，并向董事會(huì)提出審議建議；（二）經(jīng)董事會(huì)同意，可
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1