集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-文庫吧在線文庫
【正文】 以戰(zhàn)略工程里程碑事項及目標為坐標，對比戰(zhàn)略工程的實際推進情況，分別對各工程的下一步推進策略提出審議意見；（四）董事會根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項目匯總分析報表，并結合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會的戰(zhàn)略工程下階段推進意見，做出項目向前推進的審批決策。 附不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 本制度經(jīng)集團公司董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。第二十六條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略投資部進行保管。第二十一條 集團公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對集團戰(zhàn)略工程實施年度監(jiān)控，呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報告。第十六條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調整時間安排與集團公司同步進行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進行戰(zhàn)略調整，每一年進行戰(zhàn)略反思。第十二條 集團公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內容：（一）整體戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：識別現(xiàn)行戰(zhàn)略是否適應新形勢，認清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對集團公司內外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并構建集團公司中期及遠景戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團能力建設以及支持體系和措施；（三）核心業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團公司客運、場站、旅游、物流等核心業(yè)務的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；（四）未來五年戰(zhàn)略實施規(guī)劃：包括財務預測、實施方法與路徑的分解等，對集團公司整體和各核心業(yè)務未來的關鍵業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定；（五）戰(zhàn)略落地工程：將集團公司核心實施內容總結歸納成若干重大工程，通過工程的不斷實施與監(jiān)控，推進整體戰(zhàn)略的實施。 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機構包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關部門等。 則第一條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構 3第三章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃內容要求 5第四章為強化A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的戰(zhàn)略管理，科學指導集團公司及各二級成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動等，確保集團公司整體戰(zhàn)略目標的達成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第五條 集團公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機構，其核心職責包括：（一）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報國資委批準；（二）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃調整提案；（三）審批集團各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調整提案；（四）對相關戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項重大事項進行裁決；第六條 集團公司戰(zhàn)略與投資委員會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機構，協(xié)助董事會進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關工作，其核心職責包括： （一）研究集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，并向董事會提出審議建議；（二）經(jīng)董事會同意，可
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