集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(已修改)
2025-05-26 03:25 本頁面
【正文】 . . . . .A有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度二〇一三年八月目 錄第一章 總 則 2第二章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構(gòu) 3第三章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求 5第四章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整 7第五章 集團戰(zhàn)略實施監(jiān)控與反思 10第六章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 12第七章 附 則 13第一章 總 則第一條 為強化A省交通運輸集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）的戰(zhàn)略管理，科學指導集團公司及各二級成員單位的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施與監(jiān)控以及戰(zhàn)略反思活動等，確保集團公司整體戰(zhàn)略目標的達成，特制定本戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。第二條 本管理制度中的戰(zhàn)略規(guī)劃，是指集團公司根據(jù)國家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)政策，在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件現(xiàn)狀及其變化趨勢的基礎(chǔ)上，為集團的長期生存與發(fā)展所構(gòu)建出的未來一定時期內(nèi)的方向性、整體性、全局性的定位和發(fā)展目標以及相應的實施方案。重點為集團五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時的滾動調(diào)整。第三條 本管理制度對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動調(diào)整、落實推動等做出了規(guī)定，是開展集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。集團公司和各二級成員單位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。第二章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃組織機構(gòu)第四條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的組織機構(gòu)包括集團公司董事會、戰(zhàn)略與投資委員會、總經(jīng)理辦公會、戰(zhàn)略投資部、各二級成員單位總經(jīng)理及戰(zhàn)略管理相關(guān)部門等。第五條 集團公司董事會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理的最高決策機構(gòu)，其核心職責包括：（一）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃，并上報國資委批準；（二）審批集團戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案；（三）審批集團各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整提案；（四）對相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃管理的各項重大事項進行裁決；第六條 集團公司戰(zhàn)略與投資委員會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的審議機構(gòu)，協(xié)助董事會進行戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)工作，其核心職責包括： （一）研究集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期規(guī)劃，并向董事會提出審議建議；（二）經(jīng)董事會同意，可以聘請中介機構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見；（三）審議集團公司戰(zhàn)略反思報告，并提出建議。第七條 集團公司總經(jīng)理辦公會是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的審核機構(gòu)，其核心職責包括：（一）審核集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；（二）審核集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，形
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