集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(更新版)
【正文】 段工作計劃等模塊。第二十七條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)檔案管理辦法，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進(jìn)行歸類和標(biāo)識以方便查閱，妥善保存相關(guān)文檔。 附件：戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關(guān)核心管控流程1. 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程 2. 集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施、監(jiān)督與評價流程3. 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調(diào)整流程4. 子公司戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督與評價流程寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。第七章集團(tuán)戰(zhàn)略反思目的是總結(jié)回顧上年度的戰(zhàn)略實(shí)施過程經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成年度集團(tuán)戰(zhàn)略工程總結(jié)報告，為集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂、集團(tuán)戰(zhàn)略工程拆解做準(zhǔn)備。第十九條 集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整流程包括以下步驟：（一）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案，形成對各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整建議；（二）各二級成員單位根據(jù)自身的戰(zhàn)略調(diào)研分析和集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整草案，上交本單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)審核通過，提交集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部；（三）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并出示審核意見；（四）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并做出審議意見；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略與投資委員會審議各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案，并形成決議；（六）集團(tuán)公司董事會審批各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整提案；（七）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部指導(dǎo)、監(jiān)督各二級成員單位實(shí)施其戰(zhàn)略規(guī)劃/調(diào)整方案。 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十四條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃原則上每五年編制一次。第八條 集團(tuán)公司公司總經(jīng)理辦公會在審議集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃議題時，各二級成員單位相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)列席并參加討論。重點(diǎn)為集團(tuán)五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，及根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化和發(fā)展適時的滾動調(diào)整。 集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施監(jiān)控與反思 10第六章 總 則 13第一章第二章第三章集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自前一年12月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在當(dāng)年7月31日前經(jīng)企業(yè)自評和專家論證后提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，經(jīng)國資委組織專家組評估診斷意見完善后，在9月30日形成調(diào)整方案報國資委備案，并在11月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部組織推動戰(zhàn)略落地的年度重點(diǎn)工程。第六章 本制度由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)修訂、修改并解釋。拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！—————獻(xiàn)給所有努力的人.學(xué)習(xí)
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