集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(參考版)
2025-05-17 03:25本頁面
【正文】 能干的人，不在情緒上計較，只在做事上認真；無能的人！不在做事上認真，只在情緒上計較。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 附件：戰(zhàn)略規(guī)劃管理相關核心管控流程1. 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調整流程 2. 集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施、監(jiān)督與評價流程3. 子公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、調整流程4. 子公司戰(zhàn)略實施的監(jiān)督與評價流程寧可累死在路上，也不能閑死在家里！寧可去碰壁，也不能面壁。第三十條 則第二十九條第七章第二十七條 集團公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團檔案管理辦法，對戰(zhàn)略規(guī)劃文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存相關文檔。 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱第二十五條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括整體戰(zhàn)略規(guī)劃文件、整體戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件、各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃文件、各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃調整文件。第二十四條 集團年度戰(zhàn)略反思（一）啟動戰(zhàn)略反思工作：集團公司總經(jīng)理下發(fā)通知啟動年度集團戰(zhàn)略反思工作；（二）編制戰(zhàn)略反思報告：集團公司各部門及各二級成員單位對其所承擔主責的集團戰(zhàn)略工程或本級單位的戰(zhàn)略實施情況進行總結反思，并形成書面報告；（三）匯總分析反思報告：集團公司戰(zhàn)略投資部匯總分析上年度集團戰(zhàn)略工程實施情況，并形成書面分析報告，上報總經(jīng)理；（四）展開戰(zhàn)略反思會議：集團公司總經(jīng)理主持召開年度集團戰(zhàn)略反思會議，各部門及各二級成員單位在戰(zhàn)略反思會議上總結經(jīng)驗教訓，并將會議紀要下發(fā)各參會人員；（五）審批戰(zhàn)略反思報告：年度集團戰(zhàn)略反思報告需提交集團公司董事長審批通過。集團戰(zhàn)略反思目的是總結回顧上年度的戰(zhàn)略實施過程經(jīng)驗教訓，形成年度集團戰(zhàn)略工程總結報告，為集團戰(zhàn)略規(guī)劃的修訂、集團戰(zhàn)略工程拆解做準備。戰(zhàn)略工程年度執(zhí)行報告內容應包括戰(zhàn)略工程里程碑事項目標描述、已完成或開展的事項描述、本階段所面臨的主要問題、風險及解決思路、下階段工作計劃等模塊。集團公司各部門和各二級成員單位按工作計劃目標層層分解落實。 集團戰(zhàn)略實施監(jiān)控與反思第二十條 集團公司的戰(zhàn)略實施是以戰(zhàn)略工程項目為載體進行。第十九條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調整流程包括以下步驟：（一）集團公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃/調整方案，形成對各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調整建議；（二）各二級成員單位根據(jù)自身的戰(zhàn)略調研分析和集團公司戰(zhàn)略投資部下發(fā)的建議，制訂本單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調整草案，上交本單位負責人審核，經(jīng)審核通過，提交集團公司戰(zhàn)略投資部；（三）集團公司戰(zhàn)略投資部組織審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃/調整提案，并
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