集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(存儲版)
【正文】 戰(zhàn)略工程實施情況，并形成書面分析報告，上報總經(jīng)理；（四）展開戰(zhàn)略反思會議：集團公司總經(jīng)理主持召開年度集團戰(zhàn)略反思會議，各部門及各二級成員單位在戰(zhàn)略反思會議上總結(jié)經(jīng)驗教訓，并將會議紀要下發(fā)各參會人員；（五）審批戰(zhàn)略反思報告：年度集團戰(zhàn)略反思報告需提交集團公司董事長審批通過。 集團戰(zhàn)略實施監(jiān)控與反思第二十條 集團公司的戰(zhàn)略實施是以戰(zhàn)略工程項目為載體進行。第十五條 在非規(guī)劃編制年度，集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動調(diào)整一次。第十條 集團公司各二級成員單位是集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃管理的協(xié)助單位，其核心職責包括：（一）協(xié)助編制集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，在集團公司的指導下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案，戰(zhàn)略管理相關部門負責組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略規(guī)劃及調(diào)整方案；（二）配合進行集團戰(zhàn)略實施的整體反思工作，在集團公司的指導下，總經(jīng)理審核本單位戰(zhàn)略反思報告，戰(zhàn)略管理相關部門組織制定并執(zhí)行本單位戰(zhàn)略反思報告，同時對集團未來戰(zhàn)略實施提出相關合理建議。集團公司和各二級成員單位必須遵照執(zhí)行，各參股公司可參照執(zhí)行。 附. . . . .A有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度二〇一三年八月目 錄第一章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管和查閱 12第七章第三條 本管理制度對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃的構(gòu)建思路、規(guī)劃內(nèi)容、規(guī)劃流程、規(guī)劃周期、滾動調(diào)整、落實推動等做出了規(guī)定，是開展集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)。第九條 集團公司戰(zhàn)略投資部是集團戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門，其核心職責包括：（一）組織制訂集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（二）組織編制集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行調(diào)整；（三）建議并審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；（四）組織進行集團公司和各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃相關重要問題的研究；（五)監(jiān)督集團公司和二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。集團公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關準備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第五章第二十三條 集團戰(zhàn)略工程項目過程監(jiān)控（一）集團公司各戰(zhàn)略項目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負責工程的年度執(zhí)行報告；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部負責對各項目負責人所提報的戰(zhàn)略工程項目執(zhí)行報告進行匯總分析，并給出集團各戰(zhàn)略工程項目下年度推進意見，提交戰(zhàn)略分管領導審核后上報總經(jīng)理辦公會；（三）總經(jīng)理辦公會在把握總體情況的基礎上，
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1