集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-06-10 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ；（三）各二級成員單位戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務(wù)管理規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財務(wù)管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內(nèi)容須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（四）各二級成員單位組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想，配套性建設(shè)相關(guān)輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級成員單位財務(wù)指標規(guī)劃：對各二級成員單位的核心業(yè)務(wù)未來的財務(wù)業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標須與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設(shè)計各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點事項，并將之進行拆解，清晰的路徑化，進行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進戰(zhàn)略的落地實施。第四章 集團戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整第十四條 集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃原則上每五年編制一次。集團公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第十五條 在非規(guī)劃編制年度，集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃三年滾動調(diào)整一次。集團公司戰(zhàn)略投資部自前一年12月1日開始相關(guān)準備工作，在當年7月31日前經(jīng)企業(yè)自評和專家論證后提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，經(jīng)國資委組織專家組評估診斷意見完善后，在9月30日形成調(diào)整方案報國資委備案，并在11月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。在非規(guī)劃編制年度，集團公司可每一年進行戰(zhàn)略反思。第十六條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排與集團公司同步進行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進行戰(zhàn)略反思。第十七條 集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：（一）集團公司總經(jīng)理辦公會提出戰(zhàn)略編制要求，根據(jù)上年度集團總體戰(zhàn)略反思報告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃編制準備通知和建議，并部署資料搜集整理，進行戰(zhàn)略分析，驗證戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍，集團各部門和各二級成員單位準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；（三）集團公司戰(zhàn)略投資部形成戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍建議書，并提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導審核，進而結(jié)合審核建議進行修改，上報總經(jīng)理審核；（四）集團公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合總經(jīng)理審核意見，構(gòu)建集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，集團公司各部門和各二級成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；（五）集團公司戰(zhàn)略分管領(lǐng)導督導戰(zhàn)略投資部制定和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各二級成員單位進行草案研討；（六）集團公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)研討意見進行戰(zhàn)略規(guī)劃草案修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會審議，并提出審議意見，上報董事會；
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