鞋業(yè)集團(tuán)有限公司計(jì)劃管理制度(編輯修改稿)
2025-08-18 15:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 實(shí)施計(jì)劃需要的幫助（資金和人力資源等）。第十三條 營銷總公司總經(jīng)理向參與計(jì)劃制定的全體成員匯總分析市場狀況的變化、客戶的需求及競爭環(huán)境，明確目標(biāo)消費(fèi)者群體，消費(fèi)者的需求及其增長預(yù)測，競爭品牌的戰(zhàn)略企圖及其優(yōu)勢和劣勢。第十四條 公司總裁與全體計(jì)劃制定人員共同討論本公司未來 23 年內(nèi)的目標(biāo)及其關(guān)鍵成功因素，及相應(yīng)的投資計(jì)劃。第十五條 各品牌、部門、分子公司負(fù)責(zé)人明確為了達(dá)到長期目標(biāo)，確定當(dāng)年的計(jì)劃，包括工作重點(diǎn)、主要經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)、業(yè)績指標(biāo)的分配，員工對(duì)完成目標(biāo)的信心，及相應(yīng)的考核、激勵(lì)計(jì)劃是否已傳達(dá)到每個(gè)員工，計(jì)劃按期完成的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。第十六條 分管計(jì)劃財(cái)務(wù)的公司副總經(jīng)理對(duì)匯總的計(jì)劃和預(yù)算進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，明確匯總的計(jì)劃和預(yù)算給公司帶來的結(jié)果，各品牌、分公司和各部門對(duì)此結(jié)果的貢獻(xiàn)，公司的戰(zhàn)略方向及其價(jià)值取向是否需要調(diào)整，如果計(jì)劃和預(yù)算不能滿足董事會(huì)的期望，則提出計(jì)劃調(diào)整要求。 第十七條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)最后審閱和匯總公司年度計(jì)劃和預(yù)算。第十八條 公司董事會(huì)審議確定公司年度計(jì)劃和預(yù)算。第四章 計(jì)劃的組織實(shí)施第十九條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)董事會(huì)審定的公司年度經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)分子公司、職能部門編制各分子公司年度經(jīng)營計(jì)劃、職能部門年度工作計(jì)劃。經(jīng)總裁辦公會(huì)審議通過后組織實(shí)施。第二十條 各品牌總監(jiān)、部門經(jīng)理、分子公司經(jīng)理負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門年度計(jì)劃。第二十一條 公司每年調(diào)整考核指標(biāo)與激勵(lì)措施，鼓勵(lì)各品牌、分子公司和職能部門與集團(tuán)公司經(jīng)營協(xié)調(diào)一致。5 / 11第二十二條 公司季度經(jīng)營計(jì)劃由計(jì)劃財(cái)務(wù)部根據(jù)年度經(jīng)營計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況編制分解，經(jīng)總裁辦公會(huì)討論通過后實(shí)施。第二十三條 各品牌總監(jiān)負(fù)責(zé)根據(jù)公司季度經(jīng)營計(jì)劃、本品牌年度計(jì)劃、本品牌上季度計(jì)劃完成情況組織編制本品牌本季度計(jì)劃并組織實(shí)施第二十四條 公司職能部門根據(jù)公司季度經(jīng)營計(jì)劃、本部門年度計(jì)劃、本部門上季度計(jì)劃完成情況組織編制本部門本季度計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十五條 公司職能部門根據(jù)本部門季度經(jīng)營計(jì)劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營計(jì)劃組織編制本部門月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十六條 如遇特殊情況，公司年度經(jīng)營計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。第五章 計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與調(diào)整第二十七條 計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。第二十八條 品牌總監(jiān)、分子公司經(jīng)理、職能部
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