國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理(編輯修改稿)
2025-01-25 06:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 D’LongStrategicMgt.Dept.6. 價(jià)值鏈戰(zhàn)略資料來(lái)源：文件編號(hào)供應(yīng)商 SBU 分銷商零售商代理商專賣店 用戶基礎(chǔ)設(shè)施配套產(chǎn)品上游產(chǎn)品下游產(chǎn)品上游企業(yè) 下游企業(yè)供應(yīng)商戰(zhàn)略 上下游產(chǎn)品戰(zhàn)略 經(jīng)銷商戰(zhàn)略 用戶戰(zhàn)略35D’LongStrategicMgt.Dept.7. 新產(chǎn)品開發(fā)資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：為了確保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力，制造類企業(yè)必須擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力，產(chǎn)品更新?lián)Q代，滿足用戶需求，包括：（ 1）現(xiàn)有產(chǎn)品所處的時(shí)期（成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期、衰退期等）和壽命（ 2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和新產(chǎn)品（ 3）國(guó)際同類產(chǎn)品的趨勢(shì)（ 4）客戶的需求（ 5）本公司推出新產(chǎn)品的計(jì)劃（ 6）新產(chǎn)品的成本預(yù)測(cè)（ 7）新產(chǎn)品的效益預(yù)測(cè)（ 8）新產(chǎn)品的技術(shù)來(lái)源（ 9）國(guó)外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移中國(guó)生產(chǎn)的計(jì)劃（ 10）轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的效益預(yù)測(cè)和整合效益分流（ 11）新產(chǎn)品需要的新投資表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、瀑布圖、表格、文字36D’LongStrategicMgt.Dept.8. 客戶服務(wù)和保障資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：本次戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)當(dāng)是一個(gè)以客戶為中心的戰(zhàn)略，所以要有一定篇幅規(guī)劃為了滿足客戶需求而采取的戰(zhàn)略和措施。包括（ 1）客戶服務(wù)的方式和內(nèi)容（ 2）客戶服務(wù)的流程和制度（ 3）表達(dá)方式：文字、表格、數(shù)據(jù)等37D’LongStrategicMgt.Dept.9. 組織、人力和激勵(lì)規(guī)劃資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：分析當(dāng)前的組織、激勵(lì)和人力資源狀況，提出 3年人力資源需求，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制訂 3年 5年人力資源規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和調(diào)整計(jì)劃、激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)表達(dá)方式：柱狀圖、曲線、餅圖、表格、文字麥肯錫人力資源規(guī)劃的五個(gè)步驟：招聘優(yōu)秀人才 培訓(xùn)培養(yǎng)業(yè)績(jī)考核評(píng)估員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)人力資源需求計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)38D’LongStrategicMgt.Dept.10. 財(cái)務(wù)模擬資料來(lái)源：文件編號(hào)內(nèi)容提要：模擬 20232023年詳細(xì)的三張財(cái)務(wù)報(bào)表、 3年銷售收入按照產(chǎn)品和市場(chǎng)的明細(xì)表、如果有可能模擬未來(lái) 310年的損益表（為按照凈現(xiàn)值法計(jì)算公司價(jià)值做準(zhǔn)備）表達(dá)方式：表格39D’LongStrategicMgt.Dept.11. 附件附件 (1). SBU投資價(jià)值分析目的 ：為了配合上市公司配股或增發(fā)準(zhǔn)備材料的需要，在每年制訂戰(zhàn)略規(guī)化的時(shí)候，編制《投資價(jià)值分析》，實(shí)際上《投資價(jià)值分析》就是《戰(zhàn)略規(guī)劃》的 縮寫本 ，內(nèi)容包括 “發(fā)展戰(zhàn)略 ”和 “價(jià)值計(jì)算 ”二部分；同時(shí)借此機(jī)會(huì)培養(yǎng)我們的員工資料來(lái)源：文件編號(hào)案例 6— 某公司價(jià)值計(jì)算1.市盈率模型（ 1）股票市盈率類比法2.每股收益增長(zhǎng)模型（ 1）折現(xiàn)率確定（ 2）每股收益增長(zhǎng)率的確定（ 3）股票價(jià)格確定3.貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型（ 1）股權(quán)期望收益率的計(jì)算（ 2）債務(wù)成本計(jì)算（ 3）資本結(jié)構(gòu)分析（ 4）加權(quán)資本成本計(jì)算（ 5）公司價(jià)值計(jì)算（ 6）單因素敏感性分析40D’LongStrategicMgt.Dept.SBU投資價(jià)值分析 —— 案例 —— 市盈率法可以用同行業(yè)的上市公司做類比公司價(jià)值 =股票價(jià)格 ?股本 =市盈率 ?每股收益 ?股本 =（ +)/2??股本41D’LongStrategicMgt.Dept.根據(jù)現(xiàn)金流量折現(xiàn)股票定價(jià)模型，股票現(xiàn)價(jià)為P0=D1/（ 1+r） +D2/（ 1+r） 2+……+D ?/（ 1+r） ?=∑Dt/（ 1+r） t式中： P0表示股票的現(xiàn)值，即股票的現(xiàn)價(jià)；D D ……D x表示第 t年的每股收益；R為折現(xiàn)率，即持有股票的預(yù)期收益率。假定股票每股收益按某一固定的增長(zhǎng)率 g增長(zhǎng)，則 D1=D0（ 1+g） t故： P0=∑Dt/（ 1+r） t=D1/（ rg）(1) 折現(xiàn)率 r的確定(2) 從下表發(fā)現(xiàn) :上證指數(shù)和深證指數(shù) 10年來(lái)的幾何平均增長(zhǎng)率為 %,故取 r=%SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型42D’LongStrategicMgt.Dept.SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型43D’LongStrategicMgt.Dept.（ 2）股票每股收益增長(zhǎng)率 g的確定公司前四年的盈利情況為：1998年 1999年 2023年 2023年 幾何平均增長(zhǎng)率（ %）利潤(rùn)總（萬(wàn)元） %考慮到公司未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，從穩(wěn)健性原則出發(fā)，我們選取幾何平均值 g=10%（ 3）上市后價(jià)格的確定按 2023年審計(jì)后每股盈利即 D1為 ， r=， g=10%， 則股票的價(jià)格應(yīng)為：P0=∑Dt/（ 1+r） t=D1/（ rg） =（ %10%） = /股經(jīng)以上計(jì)算確定股票價(jià)格為 /股 ，市盈率為 SBU投資價(jià)值分析 —— 每股收益增長(zhǎng)模型44D’LongStrategicMgt.Dept.(1) 股權(quán)期望收益率的計(jì)算 ? 公司 β值 :取 1?? 在確定無(wú)風(fēng)險(xiǎn)收益率 Kf時(shí) ,可以采用 城鄉(xiāng)居民個(gè)人七年期長(zhǎng)期國(guó)債年利率 3． 50％；? 市場(chǎng)收益率 :Rm＝ 11． 495％ (滬市和深市的平均收益率 )根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型 :Kｅ＝ Kf＋ β?(RmRｆ )＝ 3． 50％＋ 1?(11． 495％ 3． 50％ )＝ 11． 495％ (2) 債務(wù)成本的計(jì)算公司近年負(fù)債與付息狀況表 單位：人民幣元 年 202319991998短期借款 20,220,9,830,26,780,應(yīng)付票據(jù) 23,230,12,022,7,400,一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期負(fù)債 13,240,20,140,2,470,長(zhǎng)期借款 20,590,20,110,23,530,其它長(zhǎng)期負(fù)債 174,負(fù)債合計(jì) 77,280,62,102,60,354,償付利息所付現(xiàn)金 4,732,160
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