【文章內(nèi)容簡介】 個行業(yè)領(lǐng)域里打響“裕安”品牌；第三步（20072008年）加快發(fā)展，做強(qiáng)做大，使資金實(shí)力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務(wù)能力得到有效提高，搶占市場制高點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟(jì)互動“六流”的樞紐和東向經(jīng)濟(jì)橋頭堡的目標(biāo)；第四步（20092010年）進(jìn)一步擴(kuò)展外延，適度開展多元化，形成完整的業(yè)務(wù)體系，積極開拓新的市場領(lǐng)域，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國主要重點(diǎn)城市和經(jīng)濟(jì)圈；第五步（2010年－2020年）進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完成國際對接，積極吸引外資，實(shí)現(xiàn)國際化、全球化。（三）公司發(fā)展指導(dǎo)思想作為我省在上海的重要窗口，裕安公司擔(dān)負(fù)著雙重職責(zé)，在抓好公司自身發(fā)展的同時，還擔(dān)負(fù)著擴(kuò)大對外宣傳，加強(qiáng)信息溝通，促進(jìn)對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要使命。2005年6月4日，安徽省委書記郭金龍到裕安公司視察時明確指出：裕安公司要抓住我省實(shí)施“東向發(fā)展”的戰(zhàn)略機(jī)遇，圍繞“世博會”這個亮點(diǎn)做文章，努力做好東向經(jīng)濟(jì)的橋頭堡，為安徽和上海兩地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為貫徹落實(shí)郭書記的指示精神，公司研究確立了公司“十一五”期間的發(fā)展指導(dǎo)思想，具體內(nèi)容是：堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，以人為本，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，緊密圍繞我省東向發(fā)展戰(zhàn)略的需要和公司核心競爭力的發(fā)揮，充分利用地處經(jīng)濟(jì)發(fā)展前沿的優(yōu)勢，主動適應(yīng)和融入長三角經(jīng)濟(jì)區(qū)域快速發(fā)展的環(huán)境，積極推行 “一二四六”戰(zhàn)略，努力成為連接滬皖兩地經(jīng)濟(jì)的橋頭堡和堅(jiān)實(shí)平臺，積極服務(wù)于東向發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)于安徽經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在服務(wù)中實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。三、公司發(fā)展目標(biāo)（一）公司2020年發(fā)展愿景在房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)領(lǐng)域具有較強(qiáng)競爭力、影響力的投資企業(yè)集團(tuán)。（二）公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃1．總體目標(biāo)“十一五”期間，公司將全面提高核心競爭力，樹立品牌優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資本的良性循環(huán)和國有資產(chǎn)的保值增值，通過收購、聯(lián)合、控股及參股等形式，努力成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)為主營業(yè)務(wù)的知名企業(yè)。2006年2007年為裕安公司新一輪發(fā)展的起步階段，在完成內(nèi)部資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合的基礎(chǔ)上，搭建起具有一定經(jīng)營規(guī)模支撐的業(yè)務(wù)平臺，形成初具規(guī)模的產(chǎn)業(yè)鏈，使資金實(shí)力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務(wù)能力得到有效提高，初步實(shí)現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟(jì)互動“六流”樞紐和對接平臺的戰(zhàn)略目標(biāo)。2．產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)調(diào)整公司原有的單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，積極進(jìn)軍現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，以投資與資產(chǎn)管理為主業(yè)，具體包括投資（房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等方向）與資產(chǎn)管理（相關(guān)資產(chǎn)管理與服務(wù)）。2005年起步，2006年初見成效，主營業(yè)務(wù)突出，經(jīng)營正常開展，2007年形成規(guī)模經(jīng)營。公司主業(yè)介紹：（1）第一主業(yè)：投資。主要是根據(jù)公司“一二四六”戰(zhàn)略，圍繞房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向，開展投資業(yè)務(wù)。公司在“十一五”發(fā)展階段將以上述現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方向的投資作為第一主營業(yè)務(wù)。（2）第二主業(yè)：資產(chǎn)經(jīng)營與管理。對第一主業(yè)中形成的固定資產(chǎn)、股權(quán)、債權(quán)等資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)管理，確保國有資產(chǎn)的增值保值。另外，利用既有資產(chǎn)，積極開拓諸如智能科技服務(wù)、汽車后市場服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品科研與開發(fā)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)市場。3．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)積極貫徹全省改革工作會議精神，主動進(jìn)行股份制改造，通過招商引資，增資擴(kuò)股，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，達(dá)到股份多元化、產(chǎn)權(quán)清晰、職責(zé)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)。股份制改造力爭于2006年度完成，使公司的凈資產(chǎn)規(guī)模有較大幅度的提高。積極開展內(nèi)部產(chǎn)權(quán)調(diào)整，利用合作發(fā)展的良好機(jī)遇，對所屬子公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)多元化改革，積極吸納多種經(jīng)濟(jì)成分的資金進(jìn)入，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和發(fā)展后勁。4．業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)△ 圍繞現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中旅游、外貿(mào)、科技等領(lǐng)域，通過投資開發(fā)、兼并重組、投資控股、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)做大主業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)營。同時積極參加社會主義新農(nóng)村建設(shè)?！?繼續(xù)保持資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)施專業(yè)化管理，培養(yǎng)一支成熟的資產(chǎn)管理隊(duì)伍，開辟新的資產(chǎn)管理領(lǐng)域，形成一定的品牌效應(yīng)?！?大力發(fā)展國內(nèi)外貿(mào)易業(yè)務(wù)，完成滬皖一體化經(jīng)營平臺搭建工作，通過與省內(nèi)相關(guān)企業(yè)的積極合作，加大投入力度，增強(qiáng)經(jīng)營實(shí)力，有效擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模?！?努力拓展旅游綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。以國內(nèi)旅游為起點(diǎn)，推出具有裕安特色的培訓(xùn)游、保健游、會議游、拓展游、商務(wù)游等特色產(chǎn)品。在此基礎(chǔ)上，通過兼并國際社、收購開發(fā)旅游景點(diǎn)、組建連鎖酒店、控股相關(guān)企業(yè)的途徑，打造裕安旅游產(chǎn)業(yè)鏈，形成獨(dú)有的經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢 △ 積極推行“以工程帶動產(chǎn)品銷售、帶動技術(shù)交流、帶動信息溝通” 戰(zhàn)略，從已經(jīng)具備一定競爭優(yōu)勢的智能化工程施工入手，開拓技術(shù)和產(chǎn)品服務(wù)?！?對汽車后服務(wù)市場進(jìn)行進(jìn)一步的探索，積極、復(fù)制推廣“安通”經(jīng)營模式，進(jìn)一步開辟省內(nèi)市場。5．公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)繼續(xù)推行扁平式管理結(jié)構(gòu)，并有效控制管理幅度，確保管理的有效性和及時性。針對企業(yè)發(fā)展需求，在適當(dāng)時機(jī)，建立公司總法律顧問體制，增設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司管理的職能部門，規(guī)范經(jīng)營管理行為。充分利用子公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)及資源，擴(kuò)充發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的子公司，清理、合并經(jīng)營困難及與公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向不一致的子公司，集中公司資源，有選擇地以控股或合作方式組建綜合服務(wù)鏈所需的實(shí)體性專業(yè)公司。6．人力資源目標(biāo)為確保公司人力資源的發(fā)展與公司業(yè)務(wù)的發(fā)展相匹配，為公司崛起提供有力的支持，公司將以自我人才培養(yǎng)和充分挖掘、利用控股公司人才為主，對外招聘、接受員工派遣、聘請技術(shù)顧問等方式為輔，逐步建立起公司自有的相關(guān)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。該項(xiàng)工作與公司發(fā)展計(jì)劃同步實(shí)施，在三年內(nèi)達(dá)到初具規(guī)模，以滿足公司發(fā)展的需要。具體人力資源目標(biāo)為：（1）建立一支優(yōu)秀的高級管理人員隊(duì)伍；（2）建立一支優(yōu)秀的市場經(jīng)營人才隊(duì)伍；（3）建立一支優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理人才隊(duì)伍；（4）建立一支優(yōu)秀的科研技術(shù)人才隊(duì)伍；（5）建立一支優(yōu)秀的基層員工隊(duì)伍。7．主要技術(shù)指標(biāo)質(zhì)量：各項(xiàng)（旅游、科技、物業(yè)等）服務(wù)顧客滿意度90％以上； 各項(xiàng)（房產(chǎn)開發(fā)、新農(nóng)村建設(shè)）工程合格率100％。安全：安全生產(chǎn)合格率100％，安全生產(chǎn)責(zé)任事故控制在1‰以下。四、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)及實(shí)施計(jì)劃（一）公司發(fā)展調(diào)整重點(diǎn)2005年—2007年，公司發(fā)展調(diào)整的重點(diǎn)主要包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容：△ 完成公司及所屬子公司的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的整合工作，確立公司發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施計(jì)劃。建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)的經(jīng)營管理體制，創(chuàng)新發(fā)展模式。強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制，建立健全公司管理和調(diào)控體系，完善目標(biāo)責(zé)任體系。△ 依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，依托房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)四個領(lǐng)域的投資建設(shè)，主動出擊，開拓進(jìn)取，爭取在資產(chǎn)規(guī)模、營業(yè)收入、實(shí)現(xiàn)利潤上有重大突破，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標(biāo)?！?加強(qiáng)與政府、企業(yè)的溝通，在公司取得的實(shí)際發(fā)展的基礎(chǔ)上，利用各種渠道，加大“裕安”宣傳力度，擴(kuò)大品牌的影響力，爭取各方面的認(rèn)可和有力支持?！?積極參與產(chǎn)權(quán)多元化改革，完成公司增資擴(kuò)股工作，利用良好的發(fā)展前景，吸引戰(zhàn)略投資者的加入，進(jìn)一步擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力，優(yōu)化產(chǎn)權(quán)和治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。（二）業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投資方向出發(fā)，結(jié)合公司自身實(shí)際，公司 “十一五”期間的投資業(yè)務(wù)主要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的打造和綜合競爭力的提高進(jìn)行。先期投資的重點(diǎn)目標(biāo)是：△ 組建裕安大酒店股份公司和裕安大廈的功能改造△ 經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的開發(fā)△ 旅游景點(diǎn)及旅游商品市場、旅游商品街等旅游基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)△ 具有國際旅游資質(zhì)的旅行社的產(chǎn)權(quán)收購與重組△ 合作重組省內(nèi)相關(guān)中小國有（集體）企業(yè)△ 社會主義新農(nóng)村建設(shè)與商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)△ 聯(lián)合組建專業(yè)公司，進(jìn)軍高科技市場和農(nóng)產(chǎn)品資源領(lǐng)域△ 高新科技產(chǎn)品的研究與開發(fā)以上投資重點(diǎn)主要是圍繞房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務(wù)、經(jīng)貿(mào)物流和智能工程與科技服務(wù)四個方向進(jìn)行。目前裕安公司處于發(fā)展初期，主營業(yè)務(wù)的真正形成還須通過一定時期的探索和市場的檢驗(yàn)，雖然我們在充分市場調(diào)研和綜合研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司“窗口”企業(yè)性質(zhì)確定了上述四個投資領(lǐng)域，但在實(shí)際運(yùn)作中，我們?nèi)匀槐局怀鲋攸c(diǎn)、分步實(shí)施、量力而行的原則，在制定年度投資計(jì)劃時，對四個投資方向分別有所側(cè)重，而不是盲目的平行用力或一味的齊頭并進(jìn)。我們將根據(jù)市場情況，把握適當(dāng)機(jī)會，在投資方向上突出重點(diǎn)，爭取分年度有所突破和發(fā)展，為“十一五”后公司主業(yè)的進(jìn)一步完善和明確奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。圍繞公司投資與資產(chǎn)管理兩個主業(yè)，結(jié)合前文所述的四個投資領(lǐng)域的宏觀背景分析，以下著重闡述公司“十一五”業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。（1）投資①房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營結(jié)合安徽省縣域經(jīng)濟(jì)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)，我公司正積極探索參與社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新模式，與安徽省內(nèi)部分經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的縣市政府一起，就社會主義新農(nóng)村建設(shè)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行合作洽談，重點(diǎn)是將商業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)與建設(shè)社會主義新農(nóng)村的有機(jī)結(jié)合。我們將著重利用自有資金或引進(jìn)戰(zhàn)略合作者，加大對安徽社會主義新農(nóng)村中諸如農(nóng)村衛(wèi)生健身中心、農(nóng)民培訓(xùn)中心、農(nóng)產(chǎn)品展銷中心、農(nóng)村道路、農(nóng)貿(mào)市場等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。將房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營與社會主義新農(nóng)村建設(shè)有機(jī)結(jié)合，既能取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也能大力促進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)，產(chǎn)生一定的社會效益，從而形成雙贏的可喜局面。② 組建旅游產(chǎn)業(yè)平臺，積極拓展大旅游業(yè)務(wù)△ 發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的基本思路裕安公司發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)劃是：在公司總體控制和協(xié)調(diào)下，構(gòu)建相互關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)板塊，為單一的旅游服務(wù)功能注入新的內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)旅游、住宿、休閑、交通、會展、培訓(xùn)和餐飲一站式服務(wù)，使單項(xiàng)業(yè)務(wù)之間相互促進(jìn)、相互支持，突出自己的經(jīng)營特色和綜合優(yōu)勢，最大化地爭取客戶資源，最大化地獲取收益，使之更好地為公司業(yè)務(wù)的全面發(fā)展服務(wù)?！靼l(fā)展大旅游產(chǎn)業(yè)的具體措施第一，組建上海裕安旅游公司，開展旅游服務(wù)。上海裕安旅行社有限公司于2006年3月注冊成立，先期已開展了國內(nèi)旅游、機(jī)票預(yù)定、酒店訂房等業(yè)