【文章內容簡介】 個行業(yè)領域里打響“裕安”品牌；第三步（20072008年）加快發(fā)展，做強做大，使資金實力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務能力得到有效提高，搶占市場制高點，實現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟互動“六流”的樞紐和東向經(jīng)濟橋頭堡的目標；第四步（20092010年）進一步擴展外延，適度開展多元化，形成完整的業(yè)務體系，積極開拓新的市場領域，經(jīng)營網(wǎng)絡覆蓋全國主要重點城市和經(jīng)濟圈；第五步（2010年－2020年）進一步深化產權結構調整，完成國際對接，積極吸引外資，實現(xiàn)國際化、全球化。（三）公司發(fā)展指導思想作為我省在上海的重要窗口，裕安公司擔負著雙重職責，在抓好公司自身發(fā)展的同時，還擔負著擴大對外宣傳，加強信息溝通，促進對外經(jīng)濟發(fā)展的重要使命。2005年6月4日，安徽省委書記郭金龍到裕安公司視察時明確指出：裕安公司要抓住我省實施“東向發(fā)展”的戰(zhàn)略機遇，圍繞“世博會”這個亮點做文章，努力做好東向經(jīng)濟的橋頭堡，為安徽和上海兩地經(jīng)濟的發(fā)展做出應有的貢獻。為貫徹落實郭書記的指示精神，公司研究確立了公司“十一五”期間的發(fā)展指導思想，具體內容是：堅持科學的發(fā)展觀，以人為本，轉變發(fā)展觀念，緊密圍繞我省東向發(fā)展戰(zhàn)略的需要和公司核心競爭力的發(fā)揮，充分利用地處經(jīng)濟發(fā)展前沿的優(yōu)勢，主動適應和融入長三角經(jīng)濟區(qū)域快速發(fā)展的環(huán)境，積極推行 “一二四六”戰(zhàn)略，努力成為連接滬皖兩地經(jīng)濟的橋頭堡和堅實平臺，積極服務于東向發(fā)展戰(zhàn)略、服務于安徽經(jīng)濟發(fā)展，并在服務中實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。三、公司發(fā)展目標（一）公司2020年發(fā)展愿景在房地產開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務、經(jīng)貿物流和智能工程與科技服務等現(xiàn)代服務業(yè)領域具有較強競爭力、影響力的投資企業(yè)集團。（二）公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃1．總體目標“十一五”期間，公司將全面提高核心競爭力，樹立品牌優(yōu)勢，實現(xiàn)資本的良性循環(huán)和國有資產的保值增值，通過收購、聯(lián)合、控股及參股等形式，努力成為跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制的以現(xiàn)代服務業(yè)為主營業(yè)務的知名企業(yè)。2006年2007年為裕安公司新一輪發(fā)展的起步階段，在完成內部資產和業(yè)務整合的基礎上，搭建起具有一定經(jīng)營規(guī)模支撐的業(yè)務平臺，形成初具規(guī)模的產業(yè)鏈，使資金實力、收入規(guī)模、行業(yè)影響、服務能力得到有效提高，初步實現(xiàn)成為滬皖經(jīng)濟互動“六流”樞紐和對接平臺的戰(zhàn)略目標。2．產業(yè)結構調整目標調整公司原有的單一的業(yè)務結構，積極進軍現(xiàn)代服務業(yè)，以投資與資產管理為主業(yè)，具體包括投資（房地產開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務、經(jīng)貿物流和智能工程與科技服務等方向）與資產管理（相關資產管理與服務）。2005年起步，2006年初見成效，主營業(yè)務突出，經(jīng)營正常開展，2007年形成規(guī)模經(jīng)營。公司主業(yè)介紹：（1）第一主業(yè)：投資。主要是根據(jù)公司“一二四六”戰(zhàn)略，圍繞房地產開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務、經(jīng)貿物流和智能工程與科技服務等現(xiàn)代服務業(yè)方向，開展投資業(yè)務。公司在“十一五”發(fā)展階段將以上述現(xiàn)代服務業(yè)方向的投資作為第一主營業(yè)務。（2）第二主業(yè)：資產經(jīng)營與管理。對第一主業(yè)中形成的固定資產、股權、債權等資產進行科學管理，確保國有資產的增值保值。另外，利用既有資產，積極開拓諸如智能科技服務、汽車后市場服務、農產品科研與開發(fā)等現(xiàn)代服務業(yè)市場。3．產權結構調整目標積極貫徹全省改革工作會議精神，主動進行股份制改造，通過招商引資，增資擴股，擴大企業(yè)規(guī)模，建立規(guī)范的法人治理結構，達到股份多元化、產權清晰、職責明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè)制度標準。股份制改造力爭于2006年度完成，使公司的凈資產規(guī)模有較大幅度的提高。積極開展內部產權調整，利用合作發(fā)展的良好機遇，對所屬子公司進行產權多元化改革，積極吸納多種經(jīng)濟成分的資金進入，建立規(guī)范的法人治理結構，增強企業(yè)實力和發(fā)展后勁。4．業(yè)務結構調整目標△ 圍繞現(xiàn)代服務業(yè)中旅游、外貿、科技等領域，通過投資開發(fā)、兼并重組、投資控股、資產劃轉做大主業(yè)，形成規(guī)模經(jīng)營。同時積極參加社會主義新農村建設。△ 繼續(xù)保持資產管理業(yè)務持續(xù)發(fā)展的良好態(tài)勢，強化目標責任制，實施專業(yè)化管理，培養(yǎng)一支成熟的資產管理隊伍，開辟新的資產管理領域，形成一定的品牌效應。△ 大力發(fā)展國內外貿易業(yè)務，完成滬皖一體化經(jīng)營平臺搭建工作，通過與省內相關企業(yè)的積極合作，加大投入力度，增強經(jīng)營實力，有效擴大經(jīng)營規(guī)模?！?努力拓展旅游綜合服務業(yè)務。以國內旅游為起點，推出具有裕安特色的培訓游、保健游、會議游、拓展游、商務游等特色產品。在此基礎上，通過兼并國際社、收購開發(fā)旅游景點、組建連鎖酒店、控股相關企業(yè)的途徑，打造裕安旅游產業(yè)鏈，形成獨有的經(jīng)營模式和競爭優(yōu)勢 △ 積極推行“以工程帶動產品銷售、帶動技術交流、帶動信息溝通” 戰(zhàn)略，從已經(jīng)具備一定競爭優(yōu)勢的智能化工程施工入手，開拓技術和產品服務?！?對汽車后服務市場進行進一步的探索，積極、復制推廣“安通”經(jīng)營模式，進一步開辟省內市場。5．公司組織結構調整目標繼續(xù)推行扁平式管理結構，并有效控制管理幅度，確保管理的有效性和及時性。針對企業(yè)發(fā)展需求，在適當時機，建立公司總法律顧問體制，增設戰(zhàn)略規(guī)劃和子公司管理的職能部門，規(guī)范經(jīng)營管理行為。充分利用子公司現(xiàn)有業(yè)務及資源，擴充發(fā)展與發(fā)展戰(zhàn)略相適應的子公司，清理、合并經(jīng)營困難及與公司業(yè)務發(fā)展方向不一致的子公司，集中公司資源，有選擇地以控股或合作方式組建綜合服務鏈所需的實體性專業(yè)公司。6．人力資源目標為確保公司人力資源的發(fā)展與公司業(yè)務的發(fā)展相匹配，為公司崛起提供有力的支持，公司將以自我人才培養(yǎng)和充分挖掘、利用控股公司人才為主，對外招聘、接受員工派遣、聘請技術顧問等方式為輔，逐步建立起公司自有的相關產業(yè)的經(jīng)營管理人才隊伍。該項工作與公司發(fā)展計劃同步實施，在三年內達到初具規(guī)模，以滿足公司發(fā)展的需要。具體人力資源目標為：（1）建立一支優(yōu)秀的高級管理人員隊伍；（2）建立一支優(yōu)秀的市場經(jīng)營人才隊伍；（3）建立一支優(yōu)秀的項目經(jīng)理人才隊伍；（4）建立一支優(yōu)秀的科研技術人才隊伍；（5）建立一支優(yōu)秀的基層員工隊伍。7．主要技術指標質量：各項（旅游、科技、物業(yè)等）服務顧客滿意度90％以上； 各項（房產開發(fā)、新農村建設）工程合格率100％。安全：安全生產合格率100％，安全生產責任事故控制在1‰以下。四、“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略重點及實施計劃（一）公司發(fā)展調整重點2005年—2007年，公司發(fā)展調整的重點主要包括以下幾項內容：△ 完成公司及所屬子公司的資產和業(yè)務結構的整合工作，確立公司發(fā)展目標和發(fā)展戰(zhàn)略及實施計劃。建立規(guī)范的法人治理結構和科學的經(jīng)營管理體制，創(chuàng)新發(fā)展模式。強化財務控制，建立健全公司管理和調控體系，完善目標責任體系?！?依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，完成業(yè)務結構調整，依托房地產開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務、經(jīng)貿物流和智能工程與科技服務四個領域的投資建設，主動出擊，開拓進取，爭取在資產規(guī)模、營業(yè)收入、實現(xiàn)利潤上有重大突破，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展目標?！?加強與政府、企業(yè)的溝通，在公司取得的實際發(fā)展的基礎上，利用各種渠道，加大“裕安”宣傳力度，擴大品牌的影響力，爭取各方面的認可和有力支持。△ 積極參與產權多元化改革，完成公司增資擴股工作，利用良好的發(fā)展前景，吸引戰(zhàn)略投資者的加入，進一步擴大資產規(guī)模，增強企業(yè)經(jīng)營實力，優(yōu)化產權和治理結構，促進企業(yè)快速、健康和持續(xù)發(fā)展。（二）業(yè)務發(fā)展計劃從現(xiàn)代服務業(yè)投資方向出發(fā)，結合公司自身實際，公司 “十一五”期間的投資業(yè)務主要圍繞產業(yè)鏈的打造和綜合競爭力的提高進行。先期投資的重點目標是：△ 組建裕安大酒店股份公司和裕安大廈的功能改造△ 經(jīng)濟型連鎖酒店的開發(fā)△ 旅游景點及旅游商品市場、旅游商品街等旅游基礎設施開發(fā)△ 具有國際旅游資質的旅行社的產權收購與重組△ 合作重組省內相關中小國有（集體）企業(yè)△ 社會主義新農村建設與商業(yè)房地產開發(fā)△ 聯(lián)合組建專業(yè)公司，進軍高科技市場和農產品資源領域△ 高新科技產品的研究與開發(fā)以上投資重點主要是圍繞房地產開發(fā)經(jīng)營、旅游綜合服務、經(jīng)貿物流和智能工程與科技服務四個方向進行。目前裕安公司處于發(fā)展初期，主營業(yè)務的真正形成還須通過一定時期的探索和市場的檢驗，雖然我們在充分市場調研和綜合研究的基礎上，結合公司“窗口”企業(yè)性質確定了上述四個投資領域，但在實際運作中，我們仍然本著突出重點、分步實施、量力而行的原則，在制定年度投資計劃時，對四個投資方向分別有所側重，而不是盲目的平行用力或一味的齊頭并進。我們將根據(jù)市場情況，把握適當機會，在投資方向上突出重點，爭取分年度有所突破和發(fā)展，為“十一五”后公司主業(yè)的進一步完善和明確奠定堅實基礎。圍繞公司投資與資產管理兩個主業(yè)，結合前文所述的四個投資領域的宏觀背景分析，以下著重闡述公司“十一五”業(yè)務發(fā)展計劃。（1）投資①房地產開發(fā)經(jīng)營結合安徽省縣域經(jīng)濟和農村經(jīng)濟發(fā)展的實際特點，我公司正積極探索參與社會主義新農村建設的新模式，與安徽省內部分經(jīng)濟較發(fā)達的縣市政府一起，就社會主義新農村建設相關項目進行合作洽談，重點是將商業(yè)房地產開發(fā)與建設社會主義新農村的有機結合。我們將著重利用自有資金或引進戰(zhàn)略合作者，加大對安徽社會主義新農村中諸如農村衛(wèi)生健身中心、農民培訓中心、農產品展銷中心、農村道路、農貿市場等基礎設施建設。將房地產開發(fā)與經(jīng)營與社會主義新農村建設有機結合，既能取得可觀的經(jīng)濟效益，同時也能大力促進社會主義新農村建設，產生一定的社會效益，從而形成雙贏的可喜局面。② 組建旅游產業(yè)平臺，積極拓展大旅游業(yè)務△ 發(fā)展旅游產業(yè)的基本思路裕安公司發(fā)展旅游產業(yè)的總體規(guī)劃是：在公司總體控制和協(xié)調下，構建相互關聯(lián)的業(yè)務板塊，為單一的旅游服務功能注入新的內涵，實現(xiàn)旅游、住宿、休閑、交通、會展、培訓和餐飲一站式服務，使單項業(yè)務之間相互促進、相互支持，突出自己的經(jīng)營特色和綜合優(yōu)勢，最大化地爭取客戶資源，最大化地獲取收益，使之更好地為公司業(yè)務的全面發(fā)展服務?！靼l(fā)展大旅游產業(yè)的具體措施第一，組建上海裕安旅游公司，開展旅游服務。上海裕安旅行社有限公司于2006年3月注冊成立，先期已開展了國內旅游、機票預定、酒店訂房等業(yè)