公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匯報(bào)提綱(編輯修改稿)
2025-07-17 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 為目的，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理，實(shí)踐證明，再好的政策，再好的制度，如果不抓落實(shí)，就沒有效果。不管是道路隧道、路面工程，從開工到交工，如果沒有很好的控制，想達(dá)到理想的盈利 是非常困難的，項(xiàng)目部針對工程對象，對工程的總價(jià)，分?jǐn)偟谋壤?，進(jìn)度計(jì)量、費(fèi)用支出要編制內(nèi)控計(jì)劃，合理的壓縮成本，正確計(jì)算當(dāng)期損益，要從管理上挖潛增效，要以合同約定的工期、質(zhì)量，安全文明施工為依據(jù)，合理利用人力、物力、設(shè)備、資源、均衡組織生產(chǎn)，要嚴(yán)格非生產(chǎn)性費(fèi)用支出，精打細(xì)算，防止“跑，冒，滴，漏 ”。 ，集團(tuán)公司和項(xiàng)目部，分公司都要定期檢查成本管理情況，建立控制成本的監(jiān)督 約束和預(yù)警機(jī)制，定期總結(jié)分析各階段成本節(jié)超原因，采取措施，糾正偏差，解決問題。要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)人員只是“管賬先生‘的觀念，要在成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)審計(jì)上下功夫。抓成本管理要制定搞好內(nèi)控預(yù)算，完善成本考核的 各項(xiàng)規(guī)章制度，特別要加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的物資采購和供應(yīng)，勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算、工程外分包與設(shè)備設(shè)施租賃，構(gòu)件外加工等的監(jiān)督管理。要優(yōu)資源配置，把好資金的收入與支出關(guān)，通過切實(shí)可行的措施，止住項(xiàng)目成本的“出血點(diǎn)”，在對重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)理的同時(shí)，要防止施工過程重復(fù)投工投料所造成的浪費(fèi)，要嚴(yán)格控制各類非生產(chǎn)性支出，及時(shí)辦理計(jì)量和結(jié)算中的各類經(jīng)濟(jì)簽證，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格財(cái)務(wù)和資金管理，開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)、物料采購比價(jià)審計(jì)，資產(chǎn)負(fù)債損益審計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理離任審計(jì)。加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和控制。公司的資金使用要按資金管理計(jì)劃、按年、季、月度資金管理進(jìn)行編制。對資金收入與支出管理、資金使用成本管理、資金風(fēng)險(xiǎn)管理等進(jìn)行有效控制。一要強(qiáng)化資金集中統(tǒng)一管理，統(tǒng)收分支，先收后支，月月滾動(dòng)，一支筆批簽。預(yù)算處支出嚴(yán)格控制；二要建立資金預(yù)警制度，量入為出，確保不出赤字，三要加大工程款回收力度，計(jì)量要及時(shí)準(zhǔn)確，及時(shí)把計(jì)量款收進(jìn)來，長期拖欠款要加大清欠力度，定人，定時(shí)并定獎(jiǎng)罰措施，早日回收長期拖欠資金。四是盤活存量資產(chǎn)，對超儲(chǔ)積壓報(bào)廢閑置 等資產(chǎn)進(jìn)行變現(xiàn)處理，減少資金流失，五要建立集中管控，高度集權(quán)的資金管理體系，項(xiàng)目部該交的必須交上來，特殊情況該撥的撥下去。集團(tuán)公司必須清楚掌握各項(xiàng)目資金收支情況。六要?jiǎng)?chuàng)新以資金管理為核心的財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算職能，財(cái)務(wù)管理要以資金管理為重點(diǎn)，以監(jiān)督和審計(jì)為重心，加強(qiáng)成本分析預(yù)測，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，會(huì)計(jì)核算由側(cè)重事后算賬向事中控制管理過渡，做到控制到位，核算到位、管理到位、服務(wù)到位。三、整合人力資源，健全新的薪酬制度，鞏固先進(jìn)的企業(yè)文化。隨著集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)、規(guī)模和多元化發(fā)展的推進(jìn)，加速培養(yǎng)引進(jìn)一批企業(yè)高素質(zhì)人才，已成為我們新形勢新環(huán)境下內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象的迫切任務(wù)，需要進(jìn)一步系統(tǒng)地進(jìn)行整合，全面、全方位的展示和落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位、目標(biāo)追求和外部形象。目前公司狀況是嚴(yán)重缺乏工程技術(shù)項(xiàng)目管理的有用人才，現(xiàn)有員工有些有能力的也沒有做到合理使用，都喊工資報(bào)酬低，人才引不進(jìn)來，管理上不去。但實(shí)際情況我認(rèn)為公司的整體工資水平已高于了全省大多數(shù)的建筑企業(yè)，剛進(jìn)企業(yè)一兩年的員工工資上了兩千多元都還喊低，這是為什么？關(guān)鍵是與本崗位聯(lián)系的實(shí)際沒有結(jié)合起來，存在不合理狀況，干多干少，干好干壞一樣，沒有分析自己的收入與產(chǎn)出是成正比的，措傷了干好的人的積極性，顯示出來整體士氣不高。公司領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)與部門，部門之間以及同項(xiàng)目部分公司溝通連接的橋梁不通暢，這就形成了有的事大家都管，有的事沒人管，分管領(lǐng)導(dǎo)各管一灘，高層沒有議事議會(huì)制度，忙了個(gè)總經(jīng)理到處解決問題
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1