【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理，有效利用資源? 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，明確職位責(zé)權(quán)? 重視人才工程，培養(yǎng)關(guān)鍵領(lǐng)域人才? 建立合理的薪酬分配制度和有效的激勵(lì)機(jī)制? 依托集團(tuán)支持，抓住發(fā)展機(jī)遇，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域? 持續(xù)提高無(wú)汞鋅粉競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大市場(chǎng)份額? 持續(xù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，保持國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，追趕國(guó)外領(lǐng)先技術(shù) 機(jī)會(huì) (Opportunities)劣勢(shì) (Weakness)優(yōu)勢(shì) (Strength) 內(nèi)部能力 外部因素OS OWTWTS? 國(guó)家政策對(duì)綠色產(chǎn)業(yè)和科技創(chuàng)新的支持? 國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們消費(fèi)水平的提高和環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)? 新技術(shù)和替代產(chǎn)品短期內(nèi)無(wú)法取代? 一次性電池行業(yè)需求量增長(zhǎng)? 高性能涂料行業(yè)的快速發(fā)展? 原材料供應(yīng)相對(duì)充足 ? 上下游企業(yè)的產(chǎn)業(yè)延伸? 進(jìn)入富鋅涂料的行業(yè)壁壘? 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力雄厚? 客戶采購(gòu)決策周期長(zhǎng)? 對(duì)高性能涂料行業(yè)較陌生? 集團(tuán)在原材料和資金上的支持? 公司品牌形象較好，性能、價(jià)格、服務(wù)得到客戶的認(rèn)同? 財(cái)務(wù)效益逐年增長(zhǎng)，資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)良好? 片狀鋅粉生產(chǎn)成本低于同業(yè)? 有可擴(kuò)大生產(chǎn)所需的廠房設(shè)施? 產(chǎn)品性能指標(biāo)居國(guó)內(nèi)同業(yè)先進(jìn)水平? 新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展較難? 人員結(jié)構(gòu)比例不合理? 基礎(chǔ)管理能力薄弱，執(zhí)行力不佳? 產(chǎn)品的長(zhǎng)期穩(wěn)定性不好? 研發(fā)、營(yíng)銷人力資源短缺? 薪酬政策和激勵(lì)機(jī)制不合理SWOT分析表 某醫(yī)院 外部環(huán)境機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)n 社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)更為激烈；n 要求公立醫(yī)院維護(hù)公益性，效益受到影響；n 取消藥品加成，政策的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)大；n 完善醫(yī)保支付制度，醫(yī)院管理體制運(yùn)行機(jī)制需要改革；n 重大的慢性及退行性疾病和新的傳染病成為主要疾病；n 國(guó)民素質(zhì)提高維權(quán)意識(shí)增強(qiáng)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)服務(wù)質(zhì)量要求更高；n 革命性的新技術(shù)對(duì)醫(yī)院有著重大影響；n 縣級(jí)公立醫(yī)院改革加快和醫(yī)院發(fā)展的地域限制，病源受到影響。挑 戰(zhàn)n 完善全民醫(yī)療保障體系，醫(yī)療需求增加；n 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助增加；n 改革人事制度，考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)醫(yī)院活力；n 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)向 “ 以技養(yǎng)醫(yī)” ；n 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加；n 當(dāng)?shù)卣匾曅l(wèi)生事業(yè)發(fā)展，提供政策與資源支持；n 國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，城鄉(xiāng)居民收入與醫(yī)療保健支出逐年增加；n 老齡人口上升，推動(dòng)老年醫(yī)療服務(wù)需求和費(fèi)用的增長(zhǎng)；n 健康觀念改變，對(duì)衛(wèi)生保健的需求不斷增加。機(jī) 會(huì)內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) n 收入結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本高n 人才結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有梯隊(duì)人才建設(shè)規(guī)劃n 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理十分薄弱，缺乏規(guī)范n 大部分專業(yè)設(shè)備陳舊、效率低n 觀念與意識(shí)陳舊，重醫(yī)術(shù)、輕管理，n 核心技術(shù)水平不高，學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)不足n 內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，相互配合不夠n 分配機(jī)制不公平，積極性不高，執(zhí)行力差n 基礎(chǔ)管理薄弱，效率低下n 組織職能缺損，職責(zé)不能有效履行n 就醫(yī)環(huán)境臟亂差狀況持續(xù)多年n 信息化水平低n 忽視品牌與營(yíng)銷管理，組織文化建設(shè)落后n 資金規(guī)模受限制，財(cái)務(wù)運(yùn)作有一定的風(fēng)險(xiǎn)劣 勢(shì)v歷史悠久，有一定群眾基礎(chǔ)v患者滿意度較高，有一定的口碑影響力v核心團(tuán)隊(duì)基本形成v特定患者對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度高v擁有獨(dú)特技術(shù)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)v有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)v認(rèn)識(shí)到變革的必要性和急迫性v大部分職工支持醫(yī)院變革與發(fā)展v積極響應(yīng)政府要求，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任v當(dāng)?shù)卣拇罅χС謨?yōu) 勢(shì)? 提升醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理。? 制定品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，加快品牌建設(shè)，導(dǎo)入現(xiàn)代營(yíng)銷理念和建立全員營(yíng)銷意識(shí)。? 資源向優(yōu)勢(shì)?？苾A斜，加強(qiáng)與相關(guān)優(yōu)秀醫(yī)院、科研機(jī)構(gòu)合作，加快新技術(shù)轉(zhuǎn)化。? 增大醫(yī)事服務(wù)費(fèi)占比，調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，推進(jìn) “ 以技養(yǎng)醫(yī) ” 速度。? 加快信息化建設(shè)并規(guī)劃數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)，提高工作效率。? 發(fā)揮患者口碑影響力和忠誠(chéng)較高的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大影響力，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，伺機(jī)爭(zhēng)奪競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的部分客戶。? 利用員工對(duì)變革緊迫性的清醒認(rèn)識(shí)，開(kāi)展管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)。? 發(fā)揮腦血管、糖尿病專科優(yōu)勢(shì)，積極探索慢性病和康復(fù)保健新模式和新技術(shù)，在康復(fù)保健市場(chǎng)中搶占先機(jī)。威脅 (Threats)機(jī)會(huì) (Opportunities)劣勢(shì) (Weakness)優(yōu)勢(shì) (Strength) 內(nèi)部能力 外部因素OS OWTWTS? 歷史悠久，有一定群眾基礎(chǔ)? 患者滿意度較高，有一定的口碑影響力? 核心團(tuán)隊(duì)基本形成? 特定患者對(duì)醫(yī)院的忠誠(chéng)度高? 擁有獨(dú)特技術(shù)，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ募夹g(shù)優(yōu)勢(shì)? 有優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)隊(duì)? 認(rèn)識(shí)到變革的必要性和急迫性? 大部分職工支持醫(yī)院變革與發(fā)展? 積極響應(yīng)政府要求，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任? 當(dāng)?shù)卣拇罅χС? 收入結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部運(yùn)營(yíng)成本高? 人才結(jié)構(gòu)不合理，沒(méi)有梯隊(duì)人才建設(shè)規(guī)劃? 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理十分薄弱，缺乏規(guī)范? 大部分專業(yè)設(shè)備陳舊、效率低? 觀念與意識(shí)陳舊，重醫(yī)術(shù)、輕管理，? 核心技術(shù)水平不高，學(xué)術(shù)交流和培訓(xùn)不足? 內(nèi)部缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，相互配合不夠? 分配機(jī)制不公平，積極性不高，執(zhí)行力差? 基礎(chǔ)管理薄弱，效率低下? 組織職能缺損，職責(zé)不能有效履行? 就醫(yī)環(huán)境臟亂差狀況持續(xù)多年? 信息化水平低? 忽視品牌與營(yíng)銷管理，組織文化建設(shè)落后? 資金規(guī)模受限制，財(cái)務(wù)運(yùn)作有一定的風(fēng)險(xiǎn)? 完善全民醫(yī)療保障體系，醫(yī)療需求增加；? 公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制，醫(yī)院財(cái)政補(bǔ)助增加；? 改革人事制度，考核激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)醫(yī)院活力；? 調(diào)整藥事、技術(shù)服務(wù)費(fèi)用，轉(zhuǎn)向 “以技養(yǎng)醫(yī) ”；? 醫(yī)療資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化和布局調(diào)整，市場(chǎng)機(jī)會(huì)增加；? 當(dāng)?shù)卣?