【文章內(nèi)容簡介】 60。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司q 中影公司進(jìn)口的大片一般在全國各地 800至 1000家影院放映，觀眾人次平均在 600萬左右，觀眾最多的《泰坦尼克號(hào)》達(dá)到 1728萬，每部影片的映期長達(dá) 70至 80天q 對(duì)于外國電影公司來說，中國是未來世界上最具潛力的電影市場之一。五年內(nèi)中國電影市場每年票房潛力為 10億至 15億元（人民幣），以后每年都有 15％的增幅。如此巨大的市場對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的外商來說具有極大的吸引力。有人形容中國影視市場 “不只是座金礦，簡直就是一座未開發(fā)的鉆石礦 ”q 在中美就中國加入世貿(mào)組織的市場準(zhǔn)入?yún)f(xié)議中，明確規(guī)定放寬外語片進(jìn)口的限制，被稱作 “好萊塢大片 ”的影片數(shù)量將從目前的 10部增至 20部。在對(duì)外放開電影市場的初期，中國電影經(jīng)營者還將會(huì)在 “利潤分賬 ”的保護(hù)傘下賺上幾年錢，但隨著政策的逐漸放開，電影產(chǎn)業(yè)的變化將不僅僅只來自于進(jìn)口影片數(shù)量的增多，沿襲多年的電影產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方式必將面臨徹底淘汰23*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（二）： 影視科技q 隨著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的到來，我國廣播影視將全方位地從整體上提高科技含量。 廣電總局抓緊制定廣播影視科技 “十五 ”發(fā)展規(guī)劃、直播衛(wèi)星總體規(guī)劃，完善廣播影視數(shù)字標(biāo)準(zhǔn)體系，開通運(yùn)營有線電視國家干線網(wǎng)，啟用廣播電視機(jī)頂盒，完成衛(wèi)星直播平臺(tái)實(shí)驗(yàn)任務(wù)，繼續(xù)推進(jìn)高清晰度電視、電影數(shù)字制作、廣播電視綜合業(yè)務(wù)用戶終端體制、廣播電視節(jié)目采編播數(shù)字化等重點(diǎn)工作，加快廣播電視專用傳輸網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)網(wǎng)、升級(jí)與改造，組建具有現(xiàn)代水準(zhǔn)和規(guī)模的數(shù)字電影制作公司等q 數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的延伸，將對(duì)影視節(jié)目制作水平、影視技術(shù)發(fā)展、影視科技成果轉(zhuǎn)化等方面產(chǎn)生重要的影響。數(shù)字電影將摒棄傳統(tǒng)的膠片，在數(shù)字電影普及之后，理論上一家電影院放電影全球各影院里的觀眾都可以通過數(shù)據(jù)傳輸同步收看而不需拷貝q 數(shù)碼電影是高科技的產(chǎn)物，它將給電影業(yè)帶來巨大的變化。傳統(tǒng)電影的制播都依賴膠片，而復(fù)制膠片的價(jià)格昂貴，因而發(fā)行要受到拷貝成本的限制?？截惖拿看尾シ哦紩?huì)受到損耗，積累下來的拷貝需要專門保存。有關(guān)部門對(duì)電影進(jìn)行依法審查時(shí)，需要確保每一份拷貝都保持一致。由于拷貝數(shù)量有限，影院之間只能是 “你方唱罷我登場 ”，一家多廳電影院里也無法做到各廳同時(shí)放映最賣座的電影24*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司q 相反，數(shù)碼電影只需要發(fā)行中心而不需要制作拷貝，放映數(shù)碼電影幾乎是 “零損耗 ”，還可以輕易實(shí)現(xiàn)多點(diǎn)同時(shí)放映q 從理論上說，全球所有的數(shù)碼影院都可以同時(shí)放映一部電影。另外，政府對(duì)電影的監(jiān)測(cè)也更有效、更經(jīng)濟(jì)，只需要在發(fā)行中心進(jìn)行監(jiān)督即可，而無膠片電影幾乎更是沒有被盜版之虞q 數(shù)碼電影技術(shù)不僅僅是改變電影放映方式，人們還可以在電影院里看直播足球賽、奧運(yùn)會(huì)比賽和音樂會(huì)，逼真的現(xiàn)場效果和氣氛都不是在家里看電視直播可以感受到的。1998年法國舉辦第十四屆世界杯足球賽時(shí)，有關(guān)方面乘機(jī)建設(shè)了 100多家數(shù)碼影院，觀眾可以第一時(shí)間在大銀幕上觀賞激烈的球賽q 科技的發(fā)展只是提供可能性，在實(shí)際運(yùn)營中則必須考慮規(guī)模效益。建設(shè)數(shù)碼影院需要大規(guī)模投資，因?yàn)樾l(wèi)星傳輸和硬件設(shè)備的價(jià)格都不菲，僅一臺(tái)數(shù)碼放映機(jī)的價(jià)格就達(dá)到 200多萬元人民幣q 如果沒有豐富的片源和龐大的院線網(wǎng)絡(luò)，僅靠 “點(diǎn)對(duì)點(diǎn) ”傳輸從運(yùn)作上說肯定將虧損，數(shù)碼電影在歐美地區(qū)之所以能夠趨于流行，主要是靠產(chǎn)、銷兩方面的規(guī)?；\(yùn)作25*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（三）：電影隨片廣告q 以中國電影發(fā)行放映公司委托上海天龍國際廣告公司推出 2023年進(jìn)口大片中 10部影片的隨片廣告競標(biāo)活動(dòng)為標(biāo)志，中國電影界吸取國外經(jīng)驗(yàn)，在電影形成品牌后繼續(xù)開發(fā)各種相關(guān)產(chǎn)品的新嘗試已經(jīng)開始，亦即將大片的隨片廣告、影片形象使用權(quán)和其他的一些電影相關(guān)產(chǎn)品在全社會(huì)范圍內(nèi)公開招標(biāo)q 廣告的載體可謂多種多樣，大片作為一種新興的載體能否像電視一樣受到廣告主的選擇，取決于電影受眾對(duì)于廣告的態(tài)度。大片隨片廣告的優(yōu)勢(shì)在于觀眾的人群構(gòu)成與廣告產(chǎn)品消費(fèi)者的重疊。由于廣告是在黑暗的電影院放映，廣告有效到達(dá)率高，是電視等其他媒體所不能比擬的，價(jià)格也比電視廣告低許多q 據(jù)權(quán)威調(diào)查機(jī)構(gòu)分別對(duì)北京、上海、廣州觀看首輪進(jìn)口大片的觀眾進(jìn)行抽樣調(diào)查后顯示，這些觀眾是一個(gè)文化水平較高、月收入在 2023元左右、月支出在 1000元左右、年齡在 20歲至 30歲、以公司職員、專業(yè)技術(shù)人員和機(jī)關(guān)干部為主要職業(yè)的白領(lǐng)消費(fèi)群體q 因此，對(duì)一些受眾特定的廣告經(jīng)營者來說，根據(jù)電影消費(fèi)群體獨(dú)有的特征而選擇電影作為載體將是一種更好的方案。大片隨片廣告的精良制作、影音效果、高密度有效受眾面及比電視低廉的價(jià)格，將使電影這一新型廣告載體和傳統(tǒng)的電視媒體進(jìn)行有力競爭26*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（四）： 后電影收入 q 電影產(chǎn)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各運(yùn)作階段是相互聯(lián)系的，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可以帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。我國的電影開發(fā)一般只注重了第二和第三個(gè)階段，即生產(chǎn)和宣傳階段，而沒有注意到其它幾個(gè)階段（策劃、后電影產(chǎn)品和電影衍生物）可能帶來的巨大財(cái)富q 美國電影工業(yè)的總收益 20％來自于銀幕營銷， 80％來自于后電影產(chǎn)品開發(fā)，即電影相關(guān)主題產(chǎn)品的營銷?！缎乔虼髴?zhàn)前傳》在開拍之前就已經(jīng)開始賺錢，它的玩具版權(quán)由世界三家最大的玩具公司競標(biāo)，僅此一項(xiàng)就凈賺四億美元q 在電影業(yè)較為發(fā)達(dá)的國家，票房收入一般只占一部電影全部收入的三分之一，此外均為電視等版權(quán)和后電影產(chǎn)品的收益，這就是海外電影投入產(chǎn)出的所謂 “三三制 ”。影院票房只是電影產(chǎn)值的一小部分，后電影產(chǎn)值可能是票房收入的 3－ 6倍q 可見， “后電影 ”的價(jià)值利用與 “電影衍生價(jià)值 ”的開發(fā)都有著較為廣闊的市場前景。若按照好萊塢的理論，只要能有效地啟動(dòng) “后電影 ”市場和 “衍生價(jià)值 ”的開發(fā)，電影本身甚至可以不賺錢或賠錢。而在我國，影片收入的絕大部分要靠票房，一旦票房冷清，投資就無法回籠，投資商的利益就得不到保證27*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（五）： 我國電影業(yè)幾個(gè)值得注意的發(fā)展趨勢(shì) q 電影超市將替代傳統(tǒng)的電影院。原先較獨(dú)立的、功能單一的電影院將變成綜合性娛樂場所或購物中心的一部分，千座以上規(guī)模的電影院將被集中在一起的多間小型放映廳取代，立體電影、動(dòng)感電影、早期黑白片、當(dāng)代動(dòng)作片等各種不同風(fēng)格或類型的影片將固定在每個(gè)小廳內(nèi)不間斷地輪換放映。而一種僅為數(shù)人觀看的小面積的自選放映廳或使用耳機(jī)和小屏幕的自選放映柜則可能在 2023年前問世，觀眾可以根據(jù)庫存資料選看其中的任何一部電影q 電影制作出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化模式?，F(xiàn)在普遍存在的小規(guī)模公司和個(gè)體式制作單位將逐漸僅限于制作個(gè)人風(fēng)格或?qū)嶒?yàn)性的電影。據(jù)分析，在十年左右時(shí)間里，年產(chǎn) 50至 100部市場化電影的大型制作集團(tuán)將逐步取代現(xiàn)在的中、小型電影制片廠q 人才需求激增。據(jù)推測(cè)，到 2023年，我國專業(yè)影視導(dǎo)演將從目前的三千人左右增加到五千人左右，專業(yè)編劇從目前不足百人發(fā)展到五百人以上，演員大約將從目前的四萬至五萬人增加到十萬人左右28*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（六）： 我國電影業(yè)的改革目標(biāo)和發(fā)展方向q 根據(jù)國家廣電總局和文化部下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步深化電影業(yè)改革的若干意見》，中國電影業(yè)的改革目標(biāo)是167。 建立起充滿活力、調(diào)動(dòng)各方面積極性的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，多出優(yōu)秀作品，多出優(yōu)秀人才167。 建立起完善的電影市場體系，形成全國性的統(tǒng)一開放、競爭有序的電影市場格局167。 形成一批以影視產(chǎn)業(yè)為龍頭的、具有強(qiáng)大競爭力的大型電影集團(tuán)和現(xiàn)代電影企業(yè)q 《意見》要求規(guī)范組建企業(yè)集團(tuán)，要以實(shí)力強(qiáng)大的電影企業(yè)為龍頭，加快建立制片、發(fā)行、放映一條龍的電影企業(yè)集團(tuán)，形成電影行業(yè)的主力軍；集團(tuán)中國有獨(dú)資和國有控股公司的黨委負(fù)責(zé)人可以通過法定程序進(jìn)入董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，黨委書記和法定代表人可由一人擔(dān)任；領(lǐng)導(dǎo)班子主要負(fù)責(zé)人由上級(jí)主管部門 (單位 )考核同意，按相關(guān)管理權(quán)限任免q 《意見》對(duì)試行股份制、調(diào)整產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)做出的規(guī)定167。 制片單位的股份制改造須由廣播影視系統(tǒng)國有資本控股，可以吸收系統(tǒng)外國有資本入股167。 單部影片制作可吸收非國有資本和外資參股29*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司167。 發(fā)行單位的股份制改造須由國有資本控股，可以吸收境內(nèi)非國有資本參股 (中影集團(tuán)公司除外 )167。 放映單位的股份制改造可以吸收非國有資本和境外資本參股，但須由境內(nèi)資本控股，并按程序報(bào)有關(guān)部門審批 q 《意見》提出，要積極推行院線制，促進(jìn)跨地區(qū)經(jīng)營167。 鼓勵(lì)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行國產(chǎn)片的宣傳、促銷和交易167。 鼓勵(lì)發(fā)行國產(chǎn)影片。放映單位年放映國產(chǎn)電影片的時(shí)間不得低于年放映時(shí)間總和的三分之二167。 擴(kuò)大對(duì)外開放與合作，積極合理有效地利用外資，認(rèn)真總結(jié)和完善國外影片的引進(jìn)和發(fā)行辦法，進(jìn)一步擴(kuò)大電影產(chǎn)品出口167。 允許引進(jìn)外資改造電影基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備，允許以中外合資、合作方式改建電影院，但均須由中方控制經(jīng)營權(quán)。q 《意見》強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格審批制度，制片單位試行股份制改造、組建電影集團(tuán)和組建跨省發(fā)行放映院線時(shí)，必須報(bào)國家廣電總局審核批準(zhǔn)。加大對(duì)電影市場的管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)電影經(jīng)營單位的年檢制度，嚴(yán)厲打擊電影走私盜版、偷漏瞞報(bào)等違法經(jīng)營活動(dòng)，為電影發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。 30*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)掃描（七）： 我國影視業(yè) “十五 ”規(guī)劃重頭戲q 新世紀(jì)中國電影業(yè)的改革將朝著 “數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化、集團(tuán)化 ”的目標(biāo)發(fā)展，重點(diǎn)以 “集團(tuán)化 ”建設(shè)來推動(dòng)中國電影業(yè)的全面改革q 加速電影的數(shù)字化。在 “九五 ”電影數(shù)字制作科技攻關(guān)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)電影制作的數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)化；完成電影數(shù)字制作產(chǎn)業(yè)化示范工程項(xiàng)目，在北京、上海、長春建成三大電影數(shù)字制作基地，使我國電影數(shù)字制作趕上國際先進(jìn)水平；利用廣播電視衛(wèi)星和有線網(wǎng)絡(luò)，積極開展電子影院服務(wù)，推動(dòng)電影發(fā)行放映數(shù)字化，擴(kuò)大電影的影響力和服務(wù)范圍。q 電影業(yè)面臨重組。在未來幾年內(nèi)，將形成以北京、上海、長春、廣東、西安、成都為基礎(chǔ)的 “六大電影集團(tuán) ”新格局。在過去 “三大電影基地 ”（北京、上海、長春）的基礎(chǔ)上，再在廣東、西安、成都三地建立三大電影集團(tuán)，統(tǒng)稱 “六大電影集團(tuán) ”。廣東、西安、成都三大地區(qū)又分別以珠江電影制片廠、西安電影制片廠和峨嵋電影制片廠為龍頭，輻射周邊地區(qū)，對(duì)周邊電影資源進(jìn)行優(yōu)化整合。各電影集團(tuán)目前的主要任務(wù)是與電視臺(tái)緊密合作，實(shí)現(xiàn)資源共享，搞好影視合流。在操作步驟上， “三大基地 ”計(jì)劃實(shí)行一步走，從現(xiàn)在即開始輻射周邊，整合周邊電影資源；珠影、西影和峨影則分兩步走，先在省內(nèi)整合，做好影視合流，增強(qiáng)自身實(shí)力，然后再向周邊發(fā)展31*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（一）：我國電影業(yè)現(xiàn)行運(yùn)作機(jī)制之弊端q 中國電影的現(xiàn)狀，其尷尬處境已是不言自明。據(jù)統(tǒng)計(jì)， 1991年全國票房收入 24億元，1998年為 ，到 1999年，雖然有國慶 50周年、 “ 五四 ”80 周年、澳門回歸等 “利好消息 ” 支撐，票房收入?yún)s反而在 1998年的基礎(chǔ)上下降了 50％，現(xiàn)在的中國電影市場只剩下 “ 三點(diǎn) ” 和 “ 一線 ” （北京、上海、廣州三點(diǎn)和長江沿線）q 中國的電影業(yè)發(fā)展極為滯后。目前全國近二十家電影制作和發(fā)行公司中，有許多公司已多年沒有開戲。除西安電影制片廠、廣西電影制片廠等較為活躍外，許多均處于停業(yè)的狀態(tài)。業(yè)內(nèi)人士指出，中國目前的電影市場主要靠進(jìn)口電影支撐，中國的電影根本無法與進(jìn)口電影競爭（例如，一部大型進(jìn)口電影的制作費(fèi)往往相當(dāng)于我國一年電影制作費(fèi)的總和）q 中國電影業(yè)在管理、制作、發(fā)行和放映等環(huán)節(jié)存在的問題可以集中歸結(jié)為：管理上明顯的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，指令代替服務(wù)，管束代替自律，制作上公款拍片現(xiàn)象嚴(yán)重，社會(huì)投資匱乏，發(fā)行渠道阻塞，放映業(yè)暴利思想嚴(yán)重167。 首先是定位模糊。最關(guān)鍵和最根本的問題是：電影究竟是一種宣傳手段還是一種消費(fèi)行為？因?yàn)檫@一點(diǎn)決定了電影生產(chǎn)、制作等環(huán)節(jié)是行政行為還是市場行為32*北京南洋林德投資顧問有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告長春長影影視科技股份有限公司167。 其次是體制問題。電影業(yè)的體制改革明顯落后于其他行業(yè)。電影創(chuàng)作與發(fā)行歸屬于兩個(gè)不同的主管部門，發(fā)行和放映隸屬文化部，制作則屬廣電總局。制作方拿不到發(fā)行、放映的收入，而發(fā)行、放映方所拿到的片子則不一定是它想要的。由于利益風(fēng)險(xiǎn)不能共擔(dān)，三方缺少溝通，較少形成通暢的市場信息流。曾經(jīng)見諸報(bào)端的偷漏瞞報(bào)票房的根本原因就在于管理的多頭。票房不能準(zhǔn)確反映電影在市場中的實(shí)際收入，制作方也就不能準(zhǔn)確做出市場判斷，從而也就不能準(zhǔn)確策劃下一部影片的選題 167。 三是電影業(yè)管理層的問題。目前存在于管理層的主要問題是理念問題。 “ 管制 ”代代了 “ 服務(wù)與監(jiān)督 ” ，與國際慣例相違背，勢(shì)必給電影業(yè)的國際競爭帶來危害 167。 四是電影從業(yè)