【正文】 q 據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó) 1997年大片廠花費(fèi)在印制拷貝、廣告行銷(xiāo)的成本平均為 2200萬(wàn)美金，行銷(xiāo)支出比 1996年又高出 12%。造成這種結(jié)果的原因固然很多，但根本還應(yīng)追溯體制弊端q 目前，我國(guó)電影廠家有八大家、省屬?gòu)S家有 16家，八大家的總體實(shí)力抵不上好萊塢任何一家電影公司；除中影公司外，國(guó)內(nèi)沒(méi)有任何一家電影廠能輕易撥出幾百上千萬(wàn)元獨(dú)立投拍一部影片，即便如此，中國(guó)電影廠家還是 “ 村村點(diǎn)火，戶(hù)戶(hù)冒煙 ” ，人、財(cái)、物四處分散，根本無(wú)法實(shí)行大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收戰(zhàn)略和精品戰(zhàn)略34*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司行業(yè)視點(diǎn)（二）： 影視業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題q 我國(guó)當(dāng)前電影業(yè)的市場(chǎng)困境主要表現(xiàn)有：電影市場(chǎng)條塊分割、地區(qū)版權(quán)壟斷盛行、發(fā)行環(huán)節(jié)繁復(fù)累贅、營(yíng)銷(xiāo)成本高攀不下、互相競(jìng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)不當(dāng)、國(guó)產(chǎn)影片高投入低產(chǎn)出等q 這些新老問(wèn)題的不斷出現(xiàn)，歸結(jié)到底在于缺乏一整套科學(xué)有序的整合營(yíng)銷(xiāo)傳播機(jī)制，使電影營(yíng)銷(xiāo)仍固守著過(guò)時(shí)的營(yíng)銷(xiāo)理論，無(wú)所作為。 一是從操作方略和運(yùn)行技法的視點(diǎn)去整合電影營(yíng)銷(xiāo)傳播，從根本上建設(shè)一套以整合營(yíng)銷(xiāo)傳播為核心的營(yíng)銷(xiāo)理論體系和具體運(yùn)作規(guī)則167。同時(shí)，把院線制、分賬制、地區(qū)分銷(xiāo)代理制乃至于股份制改造等作為起碼的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)來(lái)實(shí)施和強(qiáng)化167。 組建經(jīng)過(guò)所有制改造的、具有國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)實(shí)力的國(guó)際性電影制片與發(fā)行機(jī)構(gòu)，形成規(guī)模適當(dāng)?shù)?、符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律的、專(zhuān)業(yè)化、流水線化的國(guó)際性電影企業(yè)167。 從資金和政策上來(lái)支持生產(chǎn)一批按照國(guó)際市場(chǎng)需要制作的影片，創(chuàng)造 “中國(guó)制造 ”的電影品牌167。 積極開(kāi)發(fā)電影的多媒體產(chǎn)品，通過(guò)電視、錄像帶、 DVD、網(wǎng)絡(luò)等創(chuàng)造電影附加值q 例如，中影 聯(lián)目前就已不僅僅滿(mǎn)足于只將自己定位于中介機(jī)構(gòu)，已通過(guò)融資、合資等方式興建了 21條院線，初步具備了與國(guó)際影壇接軌的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從生產(chǎn)、發(fā)行、放映互相脫節(jié)的現(xiàn)狀，向市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的 “產(chǎn)、發(fā)、放 ”一體化轉(zhuǎn)變，營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)從單一的電影院放映向有線電視、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等方面轉(zhuǎn)變。 好萊塢的電影營(yíng)銷(xiāo)是銀幕營(yíng)銷(xiāo)和非銀幕營(yíng)銷(xiāo)齊頭并進(jìn)、互為支持的連鎖式營(yíng)銷(xiāo)方法，具體表現(xiàn)為銀幕營(yíng)銷(xiāo)、電視營(yíng)銷(xiāo)、家庭影院、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)和相關(guān)商品開(kāi)發(fā)這 “五位一體 ”的營(yíng)銷(xiāo)構(gòu)架。 其次，好萊塢影業(yè)對(duì)整合營(yíng)銷(xiāo)傳播理念的深刻體悟和準(zhǔn)確把握，令世界營(yíng)銷(xiāo)業(yè)界難以望其項(xiàng)背。隨著各行各業(yè)資本運(yùn)營(yíng)步伐的日益加快，特別是我國(guó)已經(jīng)加入 WTO，此類(lèi)公司的發(fā)展趨勢(shì)格外引人注目q 雖然國(guó)內(nèi)證券市場(chǎng)管理層對(duì)媒體上市并沒(méi)有明確的行業(yè)禁入規(guī)定，但我國(guó)對(duì)新聞機(jī)構(gòu)嚴(yán)格管制和對(duì)影視制作與發(fā)行實(shí)行的經(jīng)營(yíng)許可證制度，在一定程度上影響了傳媒企業(yè)通過(guò)上市直接介入資本市場(chǎng)的力度q 另一方面，我國(guó)的新聞、影視傳媒的產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作尚處于起步階段，行業(yè)運(yùn)行規(guī)則還有待進(jìn)一步完善與規(guī)范，行業(yè)的成熟與發(fā)展還需要有一個(gè)不斷培育的過(guò)程，這也使得我國(guó)多數(shù)傳媒企業(yè)缺乏進(jìn)軍資本市場(chǎng)的動(dòng)力，更缺乏在資本市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)手段q 媒體單位通過(guò)企業(yè)化改組后進(jìn)入資本市場(chǎng)，就有可能利用資本運(yùn)作手段實(shí)現(xiàn)跨媒體、跨地域的飛躍發(fā)展，有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)為混合媒體經(jīng)營(yíng)集團(tuán)，這對(duì)促進(jìn)中國(guó)傳播文化業(yè)向集約化、規(guī)?；较虬l(fā)展、提升媒體企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力將起到重要推動(dòng)作用行業(yè)視點(diǎn)（四）： 傳媒業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的意義38*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 資本市場(chǎng)是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的核心，兼具資金融通、體制培育和資 借助資本市場(chǎng)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)，可以使我國(guó)傳媒業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化和規(guī)?；?jīng)營(yíng)，同時(shí)擺脫舊體制，完善自身治理結(jié)構(gòu)，借鑒國(guó)際模式不斷探索經(jīng)營(yíng)管理體制的創(chuàng)新 證監(jiān)會(huì)在其所發(fā)布的新版《上市公司行業(yè)分類(lèi)指引》中，將傳播與文化產(chǎn)業(yè)定為上市公司13個(gè)基本產(chǎn)業(yè)門(mén)類(lèi)之一。這種分類(lèi)給至今仍困擾人們的 “傳播文化業(yè)究竟是不是產(chǎn)業(yè)，能否上市 ”等問(wèn)題以明確和肯定的答案，對(duì)推動(dòng)中國(guó)傳播與文化業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、推動(dòng)傳媒、文化企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)具有深遠(yuǎn)和積極的意義39*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 從 2023年傳媒類(lèi)上市公司的中報(bào)看，將傳媒業(yè)譽(yù)為 “金礦 ”毫不為過(guò)。其中，博瑞傳播的發(fā)行、投遞等屬于媒體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的業(yè)務(wù)，雖僅占經(jīng)營(yíng)收入的 19％，但利潤(rùn)貢獻(xiàn)率卻高達(dá) 54％，足見(jiàn)利潤(rùn)之高q “大投入，大產(chǎn)出；小投入，不產(chǎn)出 ”。誰(shuí)能盡早積聚自身的實(shí)力，誰(shuí)就有可能在未來(lái) “滾雪球 ”式的媒體競(jìng)爭(zhēng)中 “做大 ”。據(jù)分析，真正有實(shí)力、按照現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建的媒體集團(tuán)可能出現(xiàn)在 3—4 年之后，亦即外資全面進(jìn)入或即將進(jìn)入中國(guó)媒體市場(chǎng)之時(shí) 近五十年來(lái)，西方傳媒行業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值和自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力令人嘆為觀止。 國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)已步入混合競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，資本日趨集中。例如? 美國(guó)有線新聞網(wǎng)（ CNN）憑借衛(wèi)星通信傳播技術(shù)的發(fā)展，迅速壓倒美國(guó)三大電視網(wǎng)而獨(dú)居世界電視新聞霸主，并促成傳播界的革命，將全世界用一種可進(jìn)行實(shí)況轉(zhuǎn)播的電視網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代傳播學(xué)的 “地球村 ”概念國(guó)際傳媒業(yè)迅猛發(fā)展42*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司? 特納廣播公司除了擁有美國(guó)有線新聞網(wǎng)，還收購(gòu)兼并了米高梅和漢納 — 巴伯拉動(dòng)畫(huà)公司，涉足影視（包括動(dòng)畫(huà)制作），構(gòu)筑傳播王國(guó)，現(xiàn)今不但擁有居世界首位的五大電視網(wǎng)，還控制了全世界最大的新聞采集機(jī)構(gòu)、最大的動(dòng)畫(huà)片圖書(shū)館、最大的影片庫(kù)、以及最大的個(gè)人制作網(wǎng)? 傳媒巨子默多克的新聞集團(tuán)除了擁有《泰晤士報(bào)》、《南華早報(bào)》等 100多家大小報(bào)紙外，還收購(gòu)了美國(guó)大都會(huì)媒體公司，組建福克斯傳播網(wǎng)，并在倫敦新設(shè)空中新聞?lì)l道等 ? 美國(guó)西屋廣播公司旗下有全美最大的電臺(tái)和電視臺(tái)集團(tuán) ABC，還買(mǎi)下了電訊促進(jìn)者公司，構(gòu)建了有線電視業(yè)最大的多重系統(tǒng)集團(tuán) 167。美國(guó)、歐洲各國(guó)紛紛修改媒體法和電訊法，推動(dòng)電信產(chǎn)業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)的整合重組，從而引發(fā)國(guó)際傳媒產(chǎn)業(yè)集團(tuán)與電信集團(tuán)的新一輪兼并收購(gòu)熱潮 如今，美國(guó)電影業(yè)已成為美國(guó)的第二大經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。 90年代初期，在世界所生產(chǎn)的 4000部故事片中，好萊塢影片只占其中數(shù)量的不到十分之一，但是卻占有全球票房的 70% 精品意識(shí)?！墩鎸?shí)的謊言》、《泰坦尼克號(hào)》、尤其是《星球大戰(zhàn)前傳》等影片都不惜耗費(fèi)數(shù)年甚至數(shù)十年之功，耗資億財(cái)，大力營(yíng)銷(xiāo)推廣，全球炒賣(mài)宣傳，全力以赴開(kāi)發(fā)品牌和后電影產(chǎn)品，利用 “時(shí)間窗 ”等經(jīng)營(yíng)方式，擠占搶奪與其電影品牌有關(guān)的所有市場(chǎng)空間，可謂費(fèi)盡心機(jī)，一網(wǎng)打盡，從版權(quán)出讓到 VCD，從玩具產(chǎn)品到旅游開(kāi)發(fā)，無(wú)所不用其極，盡顯品牌風(fēng)光（僅 “泰坦尼克號(hào) ”游艇每年就有成千萬(wàn)美元的入帳）167。好萊塢的導(dǎo)演及制片人都是身兼營(yíng)銷(xiāo)傳播之責(zé)，考慮最多的是影片能賣(mài)多少錢(qián)、怎樣賣(mài)，需斥資多少于營(yíng)銷(xiāo)推廣才能與影片本身投資形成適當(dāng)比例。 大資金投入、大網(wǎng)絡(luò)回收與高科技的結(jié)合。 高科技的廣泛應(yīng)用。例如，《女巫布萊爾》制作費(fèi)雖然僅為 6萬(wàn)美金，卻獲 ，為世界電影制作的低投入高產(chǎn)出之最167。在美國(guó)的有線電視頻道里，充斥著由好萊塢剪輯而成的電影拍攝過(guò)程之紀(jì)錄片、影片精彩片段等，一方面擴(kuò)大影片的影響，另一方面又作為 “娛樂(lè)新聞 ”、 “熱門(mén)電影介紹 ”等，配合主要影片，在電影院和有線電視中播放167。即運(yùn)用與美國(guó)本土文化相適應(yīng)的推廣方式，縮短影片與民族地區(qū)的心理距離，最大可能地獲取市場(chǎng)份額167。例如，根據(jù)美國(guó)國(guó)家調(diào)查中心的劃分，美國(guó)電影觀眾有四個(gè)年齡段區(qū)域，好萊塢制作電影產(chǎn)品時(shí)首先就會(huì)確定電影是拍給哪一年齡區(qū)域的人看，而且要確保電影公映時(shí)沒(méi)有類(lèi)似影片搶走同一區(qū)域的觀眾。 此外，還有電影檔期策略和時(shí)間窗方法等都是好萊塢商業(yè)化經(jīng)營(yíng)克敵制勝的法寶45*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司國(guó)外民族電影的重新興起q 當(dāng)全球化處在以強(qiáng)勢(shì)國(guó)家的政治經(jīng)濟(jì)文化優(yōu)勢(shì)為主導(dǎo)力量的后殖民背景中時(shí)，好萊塢電影便成為了一支生力之師，它用《泰坦尼克號(hào)》、《星球大戰(zhàn)前傳》等一顆又一顆重磅炸彈轟炸全球，幾乎將全世界變成了美國(guó)電影的超級(jí)市場(chǎng)，目前，美國(guó)片票房額在法國(guó)占 60%，在德國(guó)占 86%，在日本占 59%q 好萊塢不僅在獲得巨大經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)吞噬著其他國(guó)家的本土電影工業(yè)，而且還因?yàn)槠鋵?duì)美國(guó)式的時(shí)尚、風(fēng)格、意識(shí)形態(tài)價(jià)值、文化理念的傳播而深刻地影響著其他國(guó)家的民族想象和文化認(rèn)同，因而，以經(jīng)濟(jì)、政治、文化力量為驅(qū)動(dòng)的全球化過(guò)程往往不可避免地呈現(xiàn) “單向性 ”，即一種單向的 同質(zhì)化 和 同步化 。而且尤為重要的是，電影作為精神文化產(chǎn)品，不同于電腦汽車(chē)服裝鞋帽，它要對(duì)觀眾或多或少產(chǎn)生文化價(jià)值觀影響，會(huì)影響觀眾的文化理念和生活方式，甚至有人擔(dān)心這種精神領(lǐng)域的滲透會(huì)動(dòng)搖一個(gè)國(guó)家的民族文化和意識(shí)形態(tài)46*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 歐洲各國(guó)政府每年對(duì)電影業(yè)的資助共達(dá) 8億美元，法國(guó)、意大利等國(guó)對(duì)民族電影的鼓勵(lì)措施已經(jīng)讓他們有望在好萊塢電影的重壓下獲得一定程度的翻身q 伊朗、韓國(guó)、日本面對(duì)好萊塢電影的沖擊和本國(guó)電影業(yè)的蕭條，不是被動(dòng)防御、抵制外來(lái)文化，而是對(duì)具有深厚底蘊(yùn)的民族文化資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新，發(fā)揮國(guó)產(chǎn)電影的民族欣賞習(xí)慣優(yōu)勢(shì)和貼近生活的長(zhǎng)處，以蘊(yùn)涵本土特征的電影反映手法對(duì)抗好萊塢電影的入侵，在世界電影之苑重新崛起，名聲大噪q 在經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的引進(jìn)歐洲和美國(guó)影片培育觀眾的過(guò)程，韓國(guó)觀眾對(duì)好萊塢電影視聽(tīng)轟炸的新鮮感日益淡化，歐洲電影的吸引力也日漸減弱。如日本 1997年以來(lái)票房紀(jì)錄前 10位的影片中都有多部本土電影， 1977年國(guó)產(chǎn)電影《幽靈公主》還以 100億日元的票房高居榜首。47*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司電影落 “網(wǎng) ”：影片寬頻點(diǎn)播服務(wù) “我們將經(jīng)常尋求新途徑把我們服務(wù)的電影內(nèi)容提供給消費(fèi)者。注：以上內(nèi)容（摘自中國(guó)加入 WTO服務(wù)貿(mào)易具體承諾減讓表） ?錄像的分銷(xiāo)服務(wù)，包括娛樂(lè)軟件及（ CPC(1)沒(méi)有限制(3)(1)沒(méi)有限制(3)在不損害與中國(guó)關(guān)于電影管理的法規(guī)的一致性的情況下，自加入時(shí)起，中國(guó)將允許以分帳形式進(jìn)口電影用于影院放映，此類(lèi)進(jìn)口的數(shù)量應(yīng)為每年 20部。?電影院服務(wù) 沒(méi)有限制（ 2） (1)50*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司從整個(gè)影視產(chǎn)業(yè)鏈角度來(lái)看，中國(guó)入世將是利大于弊q 從前表可以看出，在中國(guó)入世議定書(shū)中，有關(guān)影視業(yè)的條款主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，并直接影響影視制作和發(fā)行放映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。電影的發(fā)行放映是通過(guò)談判來(lái)約定貿(mào)易規(guī)則的。我們可以知道的 “ 外國(guó)狼 ” 將從以下幾個(gè)地方下口：一是以外國(guó)影片搶占中國(guó)的電影院及音像制品、互動(dòng)點(diǎn)播市場(chǎng)并主導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)播映，鉗制中國(guó)制片業(yè)；二是投資改造和新建高級(jí)影院、輸入國(guó)外院線管理模式和經(jīng)驗(yàn)，控制放映業(yè)；三是外國(guó)制片人投資中國(guó)影片或與中國(guó)合拍影片，同時(shí)以高酬金吸引中國(guó)優(yōu)秀影人與其簽約，構(gòu)筑人才堡壘q 其實(shí)，中國(guó)電影面臨最大的 “ 狼 ” 并非來(lái)自國(guó)外。市場(chǎng)的開(kāi)放對(duì)職能管理部門(mén)是一場(chǎng)真正的考驗(yàn)，但入世后面對(duì)的問(wèn)題不是職能管理部門(mén)有多大動(dòng)靜就可以解決的；電影局在不斷地試圖變革機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)變化，但要撬動(dòng) 50年來(lái)形成的中國(guó)電影市場(chǎng)，這條路將走得十分艱難 52*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司q 因此，國(guó)家有關(guān)部門(mén)將重新審視影視行業(yè)的政策法規(guī)和整個(gè)行業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，徹底轉(zhuǎn)變計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府包辦的影視運(yùn)作模式，并且將審視現(xiàn)行的外資政策，提高吸引外資的質(zhì)量和水準(zhǔn)，對(duì)外資企業(yè)實(shí)施國(guó)民待遇，促進(jìn)一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的形成，而這與 WTO體制正好相吻合q 而對(duì)中國(guó)國(guó)有影視企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前遇到的困難主要來(lái)自于新舊體制的交替，來(lái)自改革滯后于開(kāi)放所產(chǎn)生的不協(xié)調(diào)。 由于增加了國(guó)外影片的進(jìn)口量，會(huì)對(duì)影視制作企業(yè)影視作品的發(fā)行放映直接產(chǎn)生沖擊，但同時(shí)由于國(guó)外影片的進(jìn)入，將會(huì)觸發(fā)國(guó)內(nèi)影視企業(yè)加快對(duì)現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備的更新改造、加大行業(yè)的優(yōu)化整合，必須直接面對(duì)國(guó)外大投資大投入的影視制作發(fā)行的競(jìng)爭(zhēng)167。 由于允許國(guó)外資金投資我國(guó)的影視發(fā)行放映渠道，整個(gè)影視行業(yè)的發(fā)行機(jī)制將不得不重新改造，臃腫的機(jī)構(gòu)和人員需要大大 “ 消腫 ” ，煩瑣重疊的審批機(jī)制勢(shì)必被打破，政府部門(mén)行政指揮的功能勢(shì)必要弱化，市場(chǎng)監(jiān)督和服務(wù)意識(shí)勢(shì)必要增強(qiáng)，政府部門(mén)的功能勢(shì)必要徹底轉(zhuǎn)變q 機(jī)遇：167。入世后，可選看的電影的類(lèi)型、文化內(nèi)涵會(huì)更豐富，國(guó)外制作精良的影片接踵而至，沖擊著國(guó)內(nèi)觀眾的眼球，因此，影院會(huì)逐漸升溫，能夠逐漸培育觀眾、留住觀眾54*北京南洋林德投資顧問(wèn)有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢(xún)研究報(bào)告長(zhǎng)春長(zhǎng)影影視科技股份有限公司? 其次，國(guó)外投資者的涌入，加快院線的改造，改進(jìn)影視業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和形象；重要的是會(huì)促使國(guó)內(nèi)影視企業(yè)眼界更開(kāi)闊，市場(chǎng)意識(shí)更強(qiáng)，在技術(shù)和管理上