集團有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(完整版)
【正文】 以聘請中介機構為其決策提供專業(yè)意見；（三）審議集團公司戰(zhàn)略反思報告，并提出建議。第十三條 集團公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內容：（一）各二級成員單位戰(zhàn)略總結與環(huán)境分析：對各二級成員單位內外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（二）各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位現(xiàn)有業(yè)務和規(guī)劃業(yè)務的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標、業(yè)務組合選擇及發(fā)展路徑，該部分內容須同集團整體戰(zhàn)略保持一致；（三）各二級成員單位戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務管理規(guī)劃、新業(yè)務發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財務管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內容須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟；（四）各二級成員單位組織調整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結構對未來戰(zhàn)略的適應性，調整組織結構構想，配套性建設相關輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級成員單位財務指標規(guī)劃：對各二級成員單位的核心業(yè)務未來的財務業(yè)績指標進行系統(tǒng)分析和設定，該部分內容中關鍵指標須與集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設計各業(yè)務板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點事項，并將之進行拆解，清晰的路徑化，進行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進戰(zhàn)略的落地實施。第十七條 集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：（一）集團公司總經(jīng)理辦公會提出戰(zhàn)略編制要求，根據(jù)上年度集團總體戰(zhàn)略反思報告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍；（二）集團公司戰(zhàn)略投資部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃編制準備通知和建議，并部署資料搜集整理，進行戰(zhàn)略分析，驗證戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍，集團各部門和各二級成員單位準備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；（三）集團公司戰(zhàn)略投資部形成戰(zhàn)略方向、業(yè)務范圍建議書，并提交戰(zhàn)略分管領導審核，進而結合審核建議進行修改，上報總經(jīng)理審核；（四）集團公司戰(zhàn)略投資部結合總經(jīng)理審核意見，構建集團公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標，集團公司各部門和各二級成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；（五）集團公司戰(zhàn)略分管領導督導戰(zhàn)略投資部制定和補充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各二級成員單位進行草案研討；（六）集團公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)研討意見進行戰(zhàn)略規(guī)劃草案修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會審議，并提出審議意見，上報董事會；（七）集團公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，形成正式的集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報國資委批準；（八）經(jīng)審批下達，戰(zhàn)略投資部組織發(fā)布并宣貫集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略工程年度執(zhí)行報告內容應包括戰(zhàn)略工程里程碑事項目標描述、已完成或開展的事項描述、本階段所面臨的主要問題、風險及解決思路、下階
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1