集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(完整版)
【正文】 以聘請中介機(jī)構(gòu)為其決策提供專業(yè)意見；（三）審議集團(tuán)公司戰(zhàn)略反思報(bào)告，并提出建議。第十三條 集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：（一）各二級成員單位戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對各二級成員單位內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價(jià)；（二）各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)組合選擇及發(fā)展路徑，該部分內(nèi)容須同集團(tuán)整體戰(zhàn)略保持一致；（三）各二級成員單位戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定各二級成員單位生產(chǎn)管理規(guī)劃、服務(wù)管理規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、投資管理規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等，該部分內(nèi)容須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；（四）各二級成員單位組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對未來戰(zhàn)略的適應(yīng)性，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想，配套性建設(shè)相關(guān)輔助支持系統(tǒng)；（五）各二級成員單位財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對各二級成員單位的核心業(yè)務(wù)未來的財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)須與集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致；（六）戰(zhàn)略落地工程：規(guī)劃設(shè)計(jì)各業(yè)務(wù)板塊發(fā)展過程中最為重要、最為核心的若干重點(diǎn)事項(xiàng)，并將之進(jìn)行拆解，清晰的路徑化，進(jìn)行戰(zhàn)略落地工程跟蹤，推進(jìn)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。第十七條 集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃編制包括以下步驟：（一）集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會提出戰(zhàn)略編制要求，根據(jù)上年度集團(tuán)總體戰(zhàn)略反思報(bào)告，初步確定戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃編制準(zhǔn)備通知和建議，并部署資料搜集整理，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，驗(yàn)證戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍，集團(tuán)各部門和各二級成員單位準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息，協(xié)助戰(zhàn)略分析；（三）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部形成戰(zhàn)略方向、業(yè)務(wù)范圍建議書，并提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核，進(jìn)而結(jié)合審核建議進(jìn)行修改，上報(bào)總經(jīng)理審核；（四）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部結(jié)合總經(jīng)理審核意見，構(gòu)建集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃草案，分解整體戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，集團(tuán)公司各部門和各二級成員單位就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見，形成整體戰(zhàn)略的子規(guī)劃草案；（五）集團(tuán)公司戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)戰(zhàn)略投資部制定和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃草案，并組織各二級成員單位進(jìn)行草案研討；（六）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部根據(jù)研討意見進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃草案修訂，形成正式的戰(zhàn)略規(guī)劃草案，提交戰(zhàn)略與投資委員會審議，并提出審議意見，上報(bào)董事會；（七）集團(tuán)公司董事會審批戰(zhàn)略規(guī)劃提案，形成正式的集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案，上報(bào)國資委批準(zhǔn)；（八）經(jīng)審批下達(dá)，戰(zhàn)略投資部組織發(fā)布并宣貫集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃方案。戰(zhàn)略工程年度執(zhí)行報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括戰(zhàn)略工程里程碑事項(xiàng)目標(biāo)描述、已完成或開展的事項(xiàng)描述、本階段所面臨的主要問題、風(fēng)險(xiǎn)及解決思路、下階
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