集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-wenkub.com
2025-05-11 03:25 本頁面
【正文】 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。 本制度經(jīng)集團(tuán)公司董事會審批后，自發(fā)布之日起生效實施。 附第二十六條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部進(jìn)行保管。第二十三條 集團(tuán)戰(zhàn)略工程項目過程監(jiān)控（一）集團(tuán)公司各戰(zhàn)略項目牽頭單位需在12月初向戰(zhàn)略投資部提交其所負(fù)責(zé)工程的年度執(zhí)行報告；（二）集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)對各項目負(fù)責(zé)人所提報的戰(zhàn)略工程項目執(zhí)行報告進(jìn)行匯總分析，并給出集團(tuán)各戰(zhàn)略工程項目下年度推進(jìn)意見，提交戰(zhàn)略分管領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總經(jīng)理辦公會；（三）總經(jīng)理辦公會在把握總體情況的基礎(chǔ)上，以戰(zhàn)略工程里程碑事項及目標(biāo)為坐標(biāo)，對比戰(zhàn)略工程的實際推進(jìn)情況，分別對各工程的下一步推進(jìn)策略提出審議意見；（四）董事會根據(jù)戰(zhàn)略投資部的項目匯總分析報表，并結(jié)合戰(zhàn)略投資部及總經(jīng)理辦公會的戰(zhàn)略工程下階段推進(jìn)意見，做出項目向前推進(jìn)的審批決策。第二十一條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略監(jiān)控主要是對集團(tuán)戰(zhàn)略工程實施年度監(jiān)控，呈現(xiàn)方式為年度執(zhí)行報告。第五章第十六條 集團(tuán)公司各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時間安排與集團(tuán)公司同步進(jìn)行，原則上每五年全面編制一次，每三年組織進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，每一年進(jìn)行戰(zhàn)略反思。集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部自規(guī)劃編制年度的5月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，在10月31日前提出整體戰(zhàn)略規(guī)劃提案，經(jīng)決策層研討、修改、審批，在11月30前完成編制工作。第十二條 集團(tuán)公司公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃（含總部戰(zhàn)略規(guī)劃）需要包括以下內(nèi)容：（一）整體戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：識別現(xiàn)行戰(zhàn)略是否適應(yīng)新形勢，認(rèn)清現(xiàn)行戰(zhàn)略缺陷；對集團(tuán)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場前景、經(jīng)營狀況、核心競爭力做出系統(tǒng)分析和綜合評價；（二）整體戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并構(gòu)建集團(tuán)公司中期及遠(yuǎn)景戰(zhàn)略規(guī)劃，包括戰(zhàn)略定位和發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展模式、產(chǎn)業(yè)組合、集團(tuán)能力建設(shè)以及支持體系和措施；（三）核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：規(guī)劃集團(tuán)公司客運、場站、旅游、物流等核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、發(fā)展路徑、盈利模式和支持體系；（四）未來五年戰(zhàn)略實施規(guī)劃：包括財務(wù)預(yù)測、實施方法與路徑的分解等，對集團(tuán)公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定；（五）戰(zhàn)略落地工程：將集團(tuán)公司核心實施內(nèi)容總結(jié)歸納成若干重大工程，通過工程的不斷實施與監(jiān)控，推進(jìn)整體戰(zhàn)略的實施。第九條 集團(tuán)公司戰(zhàn)略投資部是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的主管部門，其核心職責(zé)包括：（一）組織制訂集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度；（二）組織編制集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整；（三）建議并審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整；（四）組織進(jìn)行集團(tuán)公司和各二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問題的研究；（五)監(jiān)督集團(tuán)公司和二級成員單位戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。 集團(tuán)公
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