公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度匯編[通用版]-wenkub.com
2025-04-04 20:22 本頁面
【正文】 2009年5月原文件編號為，ZD/YC1520001—2009，本次修改后文件編號改為ZD/YC1520001—2009；。按董事會會議安排7戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布規(guī)劃總部將董事會審議批準(zhǔn)后的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行發(fā)布。分析關(guān)鍵客戶的戰(zhàn)略動態(tài)及對公司的影響，研究公司的應(yīng)對策略。長期人力資源分析人力資源部公司人力資源的現(xiàn)狀及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的人力資源分析研究，提出專題分析報(bào)告。每年產(chǎn)能分析生產(chǎn)部制造技術(shù)部公司現(xiàn)有、在建產(chǎn)能狀況及滿足公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃需要的產(chǎn)能建設(shè)分析研究，提出專題分析報(bào)告。每月根據(jù)市場研究，提出支撐公司未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的市場建設(shè)方案及需要支持的新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)劃建議。 本制度由公司規(guī)劃總部負(fù)責(zé)解釋。 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本。 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項(xiàng)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求 公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。 負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施方案。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和效果評價(jià)管理。 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 審核涉及公司中長期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。 負(fù)責(zé)涉及公司中長期發(fā)展的專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。 董事會下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會, 由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由公司董事長擔(dān)任委員會主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長。2 適用范圍 適用公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。 本制度除注明之外，“集團(tuán)公司”是指廣西XXXX集團(tuán)有限公司，“公司”是指廣西XXXX股份有限公司，“子公司”是指廣西XXXX股份有限公司的控股子公司。 規(guī)劃總部是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的日常管理機(jī)構(gòu)，在公司戰(zhàn)略管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。 戰(zhàn)略管理委員會職責(zé) 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略方向確定和戰(zhàn)略方案選擇。 規(guī)劃總部職責(zé)
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