公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度匯編[通用版]-在線瀏覽
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【正文】 發(fā)布日期：2010年7月7日 實施日期：2010年7月7日 廣西XXXX股份有限公司 專業(yè)整理分享 公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度1 目的 規(guī)范公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理，確保公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的持續(xù)性和有效性，實現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。2 適用范圍 適用公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的管理和公司專項戰(zhàn)略規(guī)劃的管理。3 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機構(gòu) 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機構(gòu)包括公司董事會、戰(zhàn)略管理委員會、規(guī)劃總部和各職能戰(zhàn)略小組。 董事會下設(shè)戰(zhàn)略管理委員會, 由公司高級管理人員、外部專家和主要職能部門領(lǐng)導(dǎo)等組成，由公司董事長擔(dān)任委員會主任，總經(jīng)理擔(dān)任副主任，主管規(guī)劃總部的副總經(jīng)理擔(dān)任秘書長。 各職能戰(zhàn)略小組由主管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和職員擔(dān)任組員。 負(fù)責(zé)涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃的審批。 審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃。 審核涉及公司中長期發(fā)展的專項戰(zhàn)略規(guī)劃。 組織制訂公司各項戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度。 組織制訂公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。 指導(dǎo)子公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃。 組織公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃、專項戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和效果評價管理。 職能戰(zhàn)略小組職責(zé) 負(fù)責(zé)本職能信息的收集、整理，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)研、分析。 負(fù)責(zé)制訂本職能戰(zhàn)略規(guī)劃的實施方案。 負(fù)責(zé)制訂本子公司戰(zhàn)略規(guī)劃。4 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容要求 公司戰(zhàn)略總結(jié)與定位分析：簡要回顧與總結(jié)公司過去戰(zhàn)略，結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境分析，開展與主要競爭對手的對比分析及主要戰(zhàn)略客戶關(guān)系分析，明確公司在產(chǎn)業(yè)及行業(yè)中的位置和市場地位。 公司經(jīng)營指標(biāo)規(guī)劃：對公司整體和核心業(yè)務(wù)未來的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。 公司職能戰(zhàn)略規(guī)劃：在公司戰(zhàn)略規(guī)劃體系下，開展各項職能戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)同支撐公司整體戰(zhàn)略發(fā)展。公司規(guī)劃總部每年8月1日開始相關(guān)準(zhǔn)備工作，11月30日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，12月31日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)布工作。 戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一歸檔到公司檔案室，規(guī)劃總部留存副本
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