09機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-在線瀏覽
2025-07-02 03:42本頁面
【正文】 展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估 今后五年國內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展變化趨勢(shì) 今后五年行業(yè)的發(fā)展展望 業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 主要法規(guī)及經(jīng)營環(huán)境變化 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元造成的影響 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績及發(fā)展趨勢(shì) 本業(yè)務(wù)單元主要競爭優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競爭對(duì)手分析(國內(nèi)外競爭者) 競爭對(duì)手近幾年業(yè)績分析 競爭對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品和服務(wù)定位 業(yè)務(wù)模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測 主要增長點(diǎn)預(yù)測 總銷售額 資產(chǎn)增值保值率 市場份額 投資資本回報(bào)(ROIC)7. 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 資本投資 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第四章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個(gè)主要環(huán)節(jié)。第十五條 集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖2. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人提供集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃建議；3. 集團(tuán)總部戰(zhàn)略發(fā)展部在集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人意見；4. 集團(tuán)集團(tuán)戰(zhàn)略管理委員會(huì)質(zhì)詢、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃。第十七條 質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略委員會(huì)對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，提供方向性指導(dǎo)；2. 集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部組織召開質(zhì)詢會(huì)，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持；3. 業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人陳述本
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