哈藥集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度f(wàn)inal-在線瀏覽
2024-09-13 02:24本頁(yè)面
【正文】 劃的調(diào)整；（4） 組織進(jìn)行集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究；（5） 監(jiān)督集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。第十二條 權(quán)屬公司戰(zhàn)略需要包括以下內(nèi)容：（1） 權(quán)屬公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)權(quán)屬公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)；（2） 權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致；（3） 權(quán)屬公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定權(quán)屬公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式、營(yíng)銷策略、競(jìng)爭(zhēng)策略、支持體系，該部分內(nèi)容必須同集團(tuán)戰(zhàn)略保持一致；（4） 權(quán)屬公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定權(quán)屬公司營(yíng)銷措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、技術(shù)研究開發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟；（5） 權(quán)屬公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整；（6） 權(quán)屬公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)權(quán)屬公司整體和各核心業(yè)務(wù)未來(lái)的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定，該部分內(nèi)容中關(guān)鍵指標(biāo)必須與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃保持一致。第十四條 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部發(fā)出戰(zhàn)略規(guī)劃準(zhǔn)備通知；（2） 集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)權(quán)屬公司準(zhǔn)備并提供本單位的戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)信息；（3） 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部制訂集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃草案；（4） 集團(tuán)公司分解集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)，征求集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司的建議和意見；（5） 集團(tuán)公司各部門和集團(tuán)各權(quán)屬公司就本單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提出建議和意見；（6） 集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展部修改和補(bǔ)充戰(zhàn)略規(guī)劃草案，形成戰(zhàn)略規(guī)劃提案；（7） 集團(tuán)公司分管副總裁審核戰(zhàn)略規(guī)劃提案，并出示審核意見； （8） 集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)審議戰(zhàn)略規(guī)劃提案，
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