機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃-在線瀏覽
2025-07-16 22:50本頁面
【正文】 我們認為機械院應該在市場導向的前提下，以科研體系為發(fā)展平臺，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)發(fā)展的互動來作為功能體系的定位（見圖 2－1 ）。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行重新定義，機械院未來的科研應當定位于應用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而機械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務和咨詢，機械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學會或需要公證性的認證、檢測業(yè)務。技術(shù)創(chuàng)新目標是經(jīng)過 5 年的發(fā)展，成為中國裝備制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的領跑者；產(chǎn)業(yè)化目標是，五年內(nèi)產(chǎn)業(yè)銷售收入突破 32億；行業(yè)發(fā)展目標是五年內(nèi)成為中國制造業(yè)中小企業(yè)成長的助推器。院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標4 / 14 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎、歸束做強。另外，集團中短期業(yè)務發(fā)展重點應放在處于優(yōu)秀業(yè)務區(qū)域的難規(guī)?；瘶I(yè)務，結(jié)合系統(tǒng)集成業(yè)務和工程公司業(yè)務的優(yōu)勢，以橫向和縱向一體化業(yè)務為突破點進行京內(nèi)業(yè)務的重點傾斜發(fā)展，對重點發(fā)展業(yè)務集團要給予資金和資源的大力支持，同時要協(xié)調(diào)重點業(yè)務中重復業(yè)務的整合和互相支持業(yè)務的有機結(jié)合，其余的業(yè)務鼓勵其自身積極發(fā)展。中長期，在內(nèi)部建設逐步完善的基礎上，集團除了抓整體管控外，應把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)模化和相對規(guī)?；瘶I(yè)務傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務為重點的難規(guī)模化業(yè)務向規(guī)?；较虬l(fā)展。而一體化業(yè)務，技術(shù)掃描式業(yè)務等傳統(tǒng)業(yè)務還應該繼續(xù)發(fā)展。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。表 2－3 五條發(fā)展路徑可能性分析評估因素模式 國家政策導向 企業(yè)利益導向 實施難度狀況可能性排序?一步到位較大國家鼓勵科研院所轉(zhuǎn)企較小國家隊情結(jié)，希望國家支持較大會產(chǎn)生一定動蕩3?逐步過渡較大目前剩余的國資委直屬科研院所暫時沒有適合的轉(zhuǎn)企方式較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢一般有一定的改制難度 1?兩制維持一般對剩余的國資委直屬科研院所政策不明較大可以利用國家的縱向課題獲得技術(shù)優(yōu)勢較小2?近期回歸較小國資委對回歸不感興趣較小家少了集團規(guī)模較小5?遠期回歸一般未來科技部有可能會重新重視共性技術(shù)較小減少了集團規(guī)模較小4另外，按照新華信總結(jié)的轉(zhuǎn)制科研院所發(fā)展模式研究模式（
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