機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2023-06-13 22:50:54 本頁面
【正文】 第二章 機械院集團總體目標和階段目標由于機械院集團不同于普通的企業(yè)，是由科研院所轉(zhuǎn)制而來，所以自身具有相對復雜的功能體系，包括科研體系、行業(yè)體系和產(chǎn)業(yè)化體系，所以在進行目標設計之前，首先應該對這三個體系進行關系定位和發(fā)展定位。、 、 、12 33 / 14圖 2—2 機械院產(chǎn)業(yè)、科研和行業(yè)戰(zhàn)略演進圖. 機械院集團的總體目標機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的總體目標包括三個方面，一是技術創(chuàng)新目標，二是產(chǎn)業(yè)化目標，三是行業(yè)目標（見表 2－1 ）。集團產(chǎn)業(yè)化中短期工作重點應放在積極建立為所有業(yè)務開展所需要的管理體系、市場體系和科研體系（技術趕超體系）上，即集團整體的財務、戰(zhàn)略、投資、人力資源管控和市場、科研體系要針對所有業(yè)務進行加強，同時建立規(guī)?；瘶I(yè)務的篩選機制和培育機制。具體方式可以有現(xiàn)有難規(guī)?；瘶I(yè)務的相對規(guī)模化，以及逐漸向好的新設規(guī)?；a(chǎn)品和業(yè)務傾斜（前提是有好的規(guī)?；瘶I(yè)務）等，通過集中優(yōu)勢力量重點快速突破的策略迅速在細分領域建立優(yōu)勢，實現(xiàn)規(guī)模發(fā)展。圖 2－2 機械院集團未來可能的五條發(fā)展路徑 、 31 、a 、b、、 、 、 、6 / 14對這五條發(fā)展路徑，可以按照國家政策導向、企業(yè)利益導向和實施難度狀況三個因素進行評估（見表 2－3 ），綜合看來，機械院未來走逐步過渡和兩制維持路徑的可能性較大。國家需不需要我們來承擔國家或行業(yè)責任？如果國家不想，我們企業(yè)自己想不想承擔？如果我們想承擔，我們能否承擔？如果我們能承擔，那我們怎樣來承擔？新華信對上面四個問題的回答是，國家暫時不需要我們來承擔，如果能夠達到國家和企業(yè)的雙贏，我們才承擔一部分，而且，必須在與產(chǎn)業(yè)化一致的前提下進行，也就是只有承擔事業(yè)部分會給我們企業(yè)帶來一定好處才承擔。7 / 14只有當事業(yè)性框失效時，也就是國家投資對國企、民企一視同仁時，這框就會自然消失，轉(zhuǎn)制科研院從而進入完全企業(yè)模式。圖 3—1 四種主要的管控模式、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 A 、 、 、 、 、 、 B 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、 、、8 / 14數(shù)據(jù)來源：機械院訪談. 集團各下屬單位分類和定位 另外，從品牌依賴度對比中也可以看出各單位對自身品牌依賴度普遍高于對機械院品牌的依賴度，在一定程度上表明了二級單位的相對獨立性（見圖 3－2 ），所以近期從集團層面進行業(yè)務重組的可能性
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