機械院集團35年戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub.com
2025-05-26 22:50 本頁面
【正文】 首先，對企業(yè)當前的狀態(tài)進行總結(jié)，明確當前的細分市場、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施；然后依據(jù)對中短期和中長期的系統(tǒng)預測，確定未來的細分市場、業(yè)務(wù)定位、業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略措施，從而可以得到中短期和中長期的戰(zhàn)略目標。圖 3—4 各下屬單位分類圖、 、 、、、、10 / 14第四章 戰(zhàn)略計劃實施表. 當前各體系關(guān)系狀況當前各二級單位在利用行業(yè)優(yōu)勢促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展上存在很大差異（見圖 4—1），有些所行業(yè)地位較高，其產(chǎn)業(yè)化程度也較高，而有些所其行業(yè)地位較高，產(chǎn)業(yè)化程度卻很低，這說明，有些所在產(chǎn)業(yè)化的過程中，較好的利用了行業(yè)優(yōu)勢，而有些所沒有處理好二者之間的關(guān)系，這就需要從集團層面來明確產(chǎn)業(yè)化、科研和行業(yè)服務(wù)體系的定位和關(guān)系?？v向從集團對二級單位的控制力度進行分析，也就是集團與各二級公司的歷史淵源，集團高層與二級公司負責人的關(guān)系，以及二級公司領(lǐng)導層的服從狀況出發(fā)進行評價。新華信項目組的建議是在未來形成戰(zhàn)略管理型的管控模式。而這個事業(yè)性的框在近期還是會對獲取國家課題和國家支持有較大作用的，這是由由國家課題經(jīng)費的投資慣性和投資風險性意識決定的，國家還是傾向于將經(jīng)費投降于國企和一些轉(zhuǎn)制后仍為國企的科研院所。這種狀態(tài)下，需要回到四個關(guān)鍵問題。第一條路徑：一步到位式，是由當前狀態(tài)直接轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆髽I(yè)模式；第二條路徑：逐步過渡式，現(xiàn)由當前狀態(tài)在近期保持一院兩制模式，等條件成熟后，逐步過渡到完全企業(yè)模式；第三條路徑：兩制維持式，就是在近期和遠期一直保持一院兩制模式不變；第四條路徑：近期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分根據(jù)國家政策在近期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位；第五條路徑：遠期回歸式，個別研究所或個別研究所的個別部分國家政策在遠期脫離機械院集團，回到原來的事業(yè)性質(zhì)的研究單位。中長期，在內(nèi)部建設(shè)逐步完善的基礎(chǔ)上，集團除了抓整體管控外，應把產(chǎn)業(yè)突破的重心向規(guī)?；拖鄬σ?guī)?；瘶I(yè)務(wù)傾斜，即集團的工作中心要從以一體化業(yè)務(wù)為重點的難規(guī)?；瘶I(yè)務(wù)向規(guī)?；较虬l(fā)展。院（集團）發(fā)展戰(zhàn)略階段目標4 / 14 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展在中短期追求的是夯實基礎(chǔ)、歸束做強。這就需要對原有的科研、產(chǎn)業(yè)和行業(yè)進行重新定義，機械院未來的科研應當定位于應用研究和長期性（三年以上）的產(chǎn)品開發(fā)，而機械院未來的產(chǎn)業(yè)定位于市場性、贏利性的業(yè)務(wù)，包括短期性（三年以下）產(chǎn)品開發(fā)，以及技術(shù)服務(wù)和咨詢，機械院未來的行業(yè)則指非盈利性的行業(yè)協(xié)會、學會或需要公證性的認證、檢測業(yè)務(wù)。機械院集團的業(yè)務(wù)，無論是機械設(shè)備、系統(tǒng)集成、生產(chǎn)線還是科研服務(wù)和行業(yè)服務(wù)，都是在為客戶企業(yè)提升自身的競爭力，涵蓋了設(shè)備、技術(shù)和管理三個方面。 . 機械院集團愿景 機械院集團的愿景是成為引領(lǐng)中國裝備制造業(yè)趕超世界先進水平的產(chǎn)業(yè)集團。通過引領(lǐng)來保證自己持續(xù)的競爭能力，定位于裝備制造業(yè)，以趕超世界先進水平為目標。2 / 14
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1