09機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度-wenkub
2023-05-30 03:42:00 本頁面
【正文】 競爭對手近幾年業(yè)績分析 競爭對手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措 對手戰(zhàn)略舉措對本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略(方案) 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場競爭 地理市場 產(chǎn)品和服務(wù)定位 業(yè)務(wù)模型 如何競爭：主要競爭手段 主要戰(zhàn)略舉措 市場擴(kuò)張 新客戶、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營及財務(wù)目標(biāo)預(yù)測 主要增長點(diǎn)預(yù)測 總銷售額 資產(chǎn)增值保值率 市場份額 投資資本回報(ROIC)7. 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測 資本投資 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)第四章 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程第十三條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃流程主要包括戰(zhàn)略議題分析及解決、集團(tuán)總部制定/確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元制定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃四個主要環(huán)節(jié)。第三章 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容要求第十條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃包括集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃和權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃第十一條 集團(tuán)戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)；2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展分析及對集團(tuán)影響的評估。第二章 戰(zhàn)略規(guī)劃管理機(jī)構(gòu)第五條 機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的管理機(jī)構(gòu)包括機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會、機(jī)械院戰(zhàn)略管理委員會和機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部第六條 機(jī)械院集團(tuán)高層辦公會是集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：1. 審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；2. 審批機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案；3. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議；4. 審議機(jī)械院集團(tuán)權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議；5. 對相關(guān)機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。第二條 本制度中的機(jī)械院集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃是指機(jī)械院集團(tuán)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在充分保障集團(tuán)權(quán)屬公司經(jīng)營自主性的前提下，所做出的集團(tuán)中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。第三條 本制度中除特殊注明之外， “集團(tuán)”是指機(jī)械院集團(tuán)，“權(quán)屬公司”是指機(jī)械院集團(tuán)擁有控股權(quán)的二級公司（改制后，主要針對新設(shè)的股份公司）。第七條 機(jī)械
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