09機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理制度(文件)
【正文】 院集團戰(zhàn)略管理委員會是集團戰(zhàn)略的審核機構(gòu)，其主要職責包括：1. 審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；2. 審核機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；3. 審核機械院集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成意見；4. 審核機械院集團權(quán)屬公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成意見；5. 對相關(guān)機械院集團戰(zhàn)略規(guī)劃的各項重大事項進行討論，形成意見。今后五年集團所處的各行業(yè)的發(fā)展展望，宏觀經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展將對本集團造成的影響，主要發(fā)展機會和主要威脅；3. 本集團現(xiàn)狀分析。第十四條 戰(zhàn)略議題分析及解決環(huán)節(jié)包括以下步驟：1. 集團戰(zhàn)略管理委員會發(fā)現(xiàn)、關(guān)注戰(zhàn)略新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決；2. 集團戰(zhàn)略發(fā)展部進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團戰(zhàn)略新問題，解決部分戰(zhàn)略問題；3. 業(yè)務單元領(lǐng)導人發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務單元業(yè)務相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決；4. 業(yè)務單元戰(zhàn)略發(fā)展部進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務單元戰(zhàn)略新問題并解決新問題；5. 中心/事業(yè)部負責人提供戰(zhàn)略相關(guān)的輸入信息。第五章 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會第十八條 年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會是集團年度最重要的管理會議，通過對各下屬業(yè)務單元的戰(zhàn)略規(guī)劃進行質(zhì)詢，提出修改意見，以確保其嚴謹性及可行性。第二十三條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃部門負責人負責總結(jié)、分發(fā)會議上關(guān)于各業(yè)務單元規(guī)劃修改要求的要點和規(guī)劃完成的時間表；并責成修改，由集團戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度，集團最高領(lǐng)導最終審批。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部自前一年10月1日開始相關(guān)準備工作，在當年10月15日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在10月30日前完成戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整工作。權(quán)屬公司自前一年10月1日開始相關(guān)準備工作，在當年10月15日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整提案，在10月30日前完成調(diào)整。第三十一條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要的檔案，集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部要實施分級保密管理制度，防止文檔被無關(guān)者查閱。第三十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。第二十九條 集團戰(zhàn)略規(guī)劃文檔統(tǒng)一由集團公司戰(zhàn)略發(fā)展部進行保管。權(quán)屬公司自前一年8月1日開始相關(guān)準備工作，在當年9月1日前提出戰(zhàn)略規(guī)劃提案，
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