某集團戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程(文件)
【正文】 的分析 說明：根據(jù)成飛公司有關(guān)文件規(guī)定與訪談結(jié)果分析 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 6頁 CF－ REPORT 現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問題分析 —— 規(guī)劃編制環(huán)節(jié) 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程診斷節(jié)點 規(guī)劃編制 關(guān)鍵事項 規(guī)劃編制的科學(xué)性、系統(tǒng)性、客觀性有待提高 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 現(xiàn)有流程管理負責(zé)人 改進和優(yōu)化思路 ? 規(guī)劃編制要求簡單，規(guī)劃缺乏系統(tǒng)性、完整性 ? 規(guī)劃編制缺乏科學(xué)方法 ? 規(guī)劃編制缺乏客觀的基礎(chǔ)資料和系統(tǒng)的研究分析 ?編制規(guī)劃的目的在于應(yīng)付上級工作，缺乏認真編制規(guī)劃的動力 ?規(guī)劃編制人員素質(zhì)不相適應(yīng)，缺乏專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員 ? 規(guī)劃職能分散在多個部門，規(guī)劃人員責(zé)任心不強 科委決策室 計劃處規(guī)劃室 ?強化戰(zhàn)略規(guī)劃意識 ?設(shè)立權(quán)威的戰(zhàn)略規(guī)劃管理部門，配備專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃人員或加強規(guī)劃人員專業(yè)培訓(xùn) ?明確戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求 ?明確戰(zhàn)略規(guī)劃編制責(zé)任部門 說明：根據(jù)成飛公司有關(guān)文件規(guī)定與訪談結(jié)果分析 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 7頁 CF－ REPORT 現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問題分析 —— 規(guī)劃審批環(huán)節(jié) 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程 流程診斷節(jié)點 規(guī)劃審批 關(guān)鍵事項 戰(zhàn)略規(guī)劃審批流程過長 流程及管理現(xiàn)狀 原因簡析 現(xiàn)有流程管理負責(zé)人 改進和優(yōu)化思路 ? 規(guī)劃審批流程過長 ? 董事會未能發(fā)揮戰(zhàn)略決策中的主導(dǎo)作用 ?公司高層對戰(zhàn)略規(guī)劃重視不夠 ?公司治理結(jié)構(gòu)不完善，董事會未能有效發(fā)揮戰(zhàn)略指導(dǎo)作用 ?總經(jīng)理辦公會決策事務(wù)繁忙，沒有時間和精力對戰(zhàn)略規(guī)劃進行深入細致的討論和研究 科技委 主管副總經(jīng)理 總經(jīng)理辦公會 董事會 職代會 ?強化戰(zhàn)略規(guī)劃意識 ?完善公司治理結(jié)構(gòu)，使董事會發(fā)揮作用 ?公司主要領(lǐng)導(dǎo)要逐步從事務(wù)型決策中解脫出來 ?設(shè)立專門的委員會負責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃的審核 說明：根據(jù)成飛公司有關(guān)文件規(guī)定與訪談結(jié)果分析 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流程優(yōu)化方案 第 8頁 CF－ REPORT 現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃流程問題分析 —— 規(guī)劃實施環(huán)節(jié) 流程名稱 戰(zhàn)略規(guī)劃管理流
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